——记外资工程项目管理与国内监理应用专业培训

2017年7月13日下午13:30，建科大厦21楼大会议室，由人力资源中心与绿色建筑与机电专业委联合组织开展了“外资工程项目管理与国内监理应用案例分析”的专业培训。此次培训特邀绿色建筑与机电专业组主任陈涛主讲，陈总具有丰富的设计、施工、项目管理、工程咨询等管理工作以及国外现代企业协会学习工作经历。此次培训采用岛屿式分组的授课方式，总体取得了良好的效果。

培训开始前，陈总分享了一段关于大雁的小视频，感受颇深。大雁在迁徙的过程中，它们密切配合、相互扶持，在工作中也亦如此，每个成员都因为团队的生存与发展贡献出自己的智慧和汗水，最终才能实现自我提升，实现自我的价值体现。

培训期间，陈总用生动的语言讲述了外方PM项目管理与国内监理的差异，并运用许多的典型案例，结合公司目前的实际情况，通过提问、讨论等形式，深入浅出的为学员讲解“监理如何向项目管理结合并与国际接轨”。培训现场，陈总通过与学员互动交流，不但引导、激发了员工们的学习热情，更是帮助员工解决工作实际存在的难题，让他们真正得到成长，同时也让他们掌握了许多解决各类问题的有效工具和方法。

培训临近尾声，陈总抛出了两个问题留给大家思考：

1、国内监理发展趋势的改变，我们将如何应对？

2、公司应如何借鉴国外的项目管理经验来促进公司未来的发展，增加核心竞争力？

学员针对问题进行了热烈的讨论和交流。课程结束，学员们纷纷向陈总讨教工作的困惑，意犹未尽。

公司在此次培训之前也刚刚发布了文件《公司全过程工程咨询试点工作方案》，旨在向全过程工程咨询模式迈进的路上明确目标、做好规划，其中，对工程咨询和项目管理人才的培养也是重要的环节之一，此次培训的目的也是为了帮助公司的工程咨询和项目管理人才进一步提升专业能力，顺势而为，迎难而上，为公司及员工个人的转型之路做助推器。