在上海建科深圳区域管理中心的组织协调下，2018年11月10日深圳域开展了工程项目管理系列首次员工培训。
以培训为交流平台，共同研讨项目管理
本次项目总控培训邀请到了深圳国际会展中心咨询项目的副经理，也是公司的内训师李长伟担任讲师，为来自南方医科大学深圳医院和香港大学深圳医院咨询项目群、深圳国际会展中心项目、前海规划咨询项目以及罗湖二线插花地棚改监理项目部的24名骨干员工分享了项目总控咨询的概念、定位、工作方法、交界面的控制，并以深圳国际会展中心总控咨询服务为实例，详细讲解了项目总控管理的内容、流程和实施方法，令在场的技术人员对项目总控咨询有了一个总括的了解和具体实施内容的认知。
公司目前在深圳区域的项目业务类型涉及BIM咨询、项目总控管理、工程监理、技术大学和医院项目群全过程咨询、工程风险控制咨询等，项目分布于罗湖、福田、宝安、坪山和南山等五个区。如何不断提升专业能力，保证高质量地履约，很好地响应深圳市建筑工务署的要求，以实力打造建科咨询在深圳建筑市场的品牌，是区域建设的一项最重要的任务。
不断总结项目经验 ，做好精细化管理
在深圳区域工程监理和全过程咨询的项目实施过程中，将秉承上海建科重视知识分享和经验交流的传统，不断探索工程项目管理的实践经验，相互启发，在项目实施过程中总结出一套全过程咨询服务的流程和方案体系，给予后续项目提供有效的参考和指导。
讲座结束后，来自不同项目的同事们就项目实施中遇到的问题进行了探讨和交流，例如提出了区域内项目间人员调配的问题，如何将区域内的资源进行整合，更加高效地完成建设项目。
讨论会上， BIM咨询项目推荐了两位年轻的BIM工程师作为BIM应用的讲师人选；罗湖插花地棚记区改造项目木棉岭片区的总监代表李勇和布吉片区总监代表宗利伟谈到了棚改项目所遇到的渣土清出问题；其它项目人员提出希望他们在完成棚改项目主体工程后，能做一次关于装配式建筑的经验分享。
除了分布于深圳区域项目的讲师，区域中心还将陆续邀请公司和同行单位的专业人员来分享他们的经验和所得所思。欢迎更多的项目同事积极参与到学习交流中来，在轻松融洽的氛围中，获得新的感悟。
加强项目交流，共创建科深圳品牌
交流当中通过学员们的自我介绍，到场的参训人员更多地了解到了其它项目的同事所从事的专业领域和具有的专长，让原本身处各片区并无太多交集的同事，在讲座分享和面对面的交流当中增进了沟通，将有利于区域内各项目组成更为紧密的团队，形成更大的合力。
立足深圳，区域团队将紧紧抓住市场发展的机遇，为业主提供高品质的工程咨询服务，在取得良好的社会信誉的同时，打下区域发展的坚实基础。
深圳区域管理中心
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