【时讯】抓外地市场机遇 促业务转型升级——记建科咨询合肥分公司全过程项目管理交流活动

本次交流活动由第七事业部副总经理童振新主持，主要议题为典型项目的项目管理工作汇报和交流互动。

童振新为活动开场致辞。他介绍了事业部目前项目管理项目情况，并希望大家通过本次交流活动，提升全过程服务能力，使得我们在全过程项目管理业务承接和服务水平能够有进一步的突破，也对事业部外地市场发展、业务转型升级起到促进作用。

首先，由荷塘家园二期执行项目经理于凯进行了汇报，他对事业部的全过程项目管理项目的服务内容与服务特点进行了介绍，对合肥地区项目管理特点进行了深度剖析，对后续工作的思考进行阐述和讨论。针对荷塘家园二期监管一体项目的具体工作，参与交流会的各位总监和项目经理进行了重点展开讨论，思想激烈碰撞，各抒己见。瓯江口PPP项目的总监刘建民提出项目监管一体服务在人员管理上要本着“业主所需，即我所为”的原则为业主提供整合性的服务。事业部监管经理、北航合肥科学城创新研究院主楼项目总监章宏伟表示在合肥的项目与其他地区有很大的不同，要充分理解当地项目管理特色，优化我们自己的管理流程是项目推进的重中之重，要足够敏感。

然后，由连云港中外运化工物流仓库项目的项目经理傅金融，对该项目为期近三个月的项目管理前期工作进行了交流。他重点介绍了项目的进度计划管理、概念设计服务、项目可行性研究以及招标管理等工作，对项目特点与管理服务的重心进行了全方位的展示。他把自己项目上管理工作中发生的一个个故事分享给大家，使得大家感觉津津有味的同时又受益匪浅。