——记第四事业部海南分公司运行管理检查&技术质量交流会
根据前期与海南分公司的沟通，共同策划，5月6日，在暴雨后美丽的彩虹下，第四事业部技术质量部骨干人员分批来海南进行了为期四天的检查和交流培训工作。
本次海南区域分公司的运行管理检查一方面检查区域在建项目实际运行情况，另一方面也是对区域项目贯彻落实公司体系文件情况的检查和交流。5月7日检查美兰国际机场二期交通枢纽项目，5月8日检查美丽沙项目，5月9日检查海口塔项目，5月10日对迎宾馆项目进行预验收。事业部检查组首先在各项目上同事的陪同下检查了施工现场，在检查过程中，就施工现场存在的一些质量问题和安全问题进行交流和指导。质量和安全是我们企业的生命线，牢牢把控质量关和安全关是我们做好建科品牌的根本所在。事业部质量主管吴根龙以丰富的经验对现场遇到的质量问题如何更好的把控和处理进行了指导，事业部安全主管施晶晶在了解海南当地管理要求后，结合公司文件要求对现场危险性较大的施工监理给与指导。检查完现场后，事业部领导对照公司的体系文件，结合上海总部众多项目在贯彻落实体系文件过程中的丰富经验，对海南区域各项目管理过程中存在的问题、疑问等进行了沟通和交流，提出了很多宝贵意见和心得体会。
事业部检查组于各项目检查实况
5月10日上午，由事业部及海南分公司工组织十余人对海南迎宾馆二期项目进行竣工预验收。从竣工资料到现场实体质量两方面分四个验收小组。资料方面，王颖指导报送公司的项目竣工资料具体做法，详细讲解了资料分类、归档、整理、存放的要求。现场实体质量验收分成三组，对1-3F商业功能区、4-7F客房区、8-12F展开检查验收，从屋顶防水，到总统套房精装修及公共走廊照明、水管井、多功能厅、会议室、机房区域装饰细部做法等等，提出各组的验收意见，最后由迎宾馆项目部整理汇总。
下午，在海南分公司会议室，事业部领导、海南分公司领导以及各项目骨干人员齐聚一堂，进行了技术质量工作交流以及安全和体系文件的培训交流活动。首先，海南区域分公司总工刘福天向事业部做了关于海南分公司目前在建项目运行情况及海南分公司2018年运行管理工作总体策划的汇报。然后，事业部总工常盛就公司对区域分公司的管理要求、事业部技术质量工作计划、区域分公司主要界面划分等进行了宣贯。接着，由事业部安全主管施晶晶做了关于安全监理岗位操作要点的培训，并结合生动的案例对《危险性较大的分部分项工程管理规定》进行了解读与参会人员进行了分享；最后，由总监王颖就公司2017版最新的体系文件代表事业部对海南分公司进行了宣贯，指出了很多监理日常工作和重点需要关注的重点，并就项目监理信息在公司信息平台上的日常维护和使用进行了现场演示指导。
第四事业部与海南区域分公司技术质量交流&安全和体系文件培训会
海南分公司是一个年轻人居多的团队，整个团队充满朝气，他们当中的大多数没有参加过这种形式的交流，本次事业部团队的指导交流对他们来说弥足珍贵，也有很大的促进作用。同时，通过本次活动，将公司最新技术管理要求更具体、细致的传达到了海南区域的各个项目，为海南区域分公司技术质量工作更好贯彻公司要求，更高效的开展区域项目运行管理提供了及时有力的支撑。
第四事业部
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