【主题教育】工建公司储运巧用主题教育激活“生产力”

专题研讨会上，车间党支部书记的发言引发热烈共鸣。车间利用周二安全会组织全员学习研讨，大家打开“话匣子”畅所欲言。

班组员工围绕“本职工作的价值与突破点”展开头脑风暴。依据“预知维护”原则，提出对维护区域内的配电箱、电缆桥架、电机等进行检测，排查是否存在漏电、短路等安全隐患，建立完善的设备台账。仪表、机械专业同步开展此项工作，对20个配电间、仪表间、泵房进行了全方位“体检”，查出各类问题5项，都及时进行了整改并上报属地单位。

车间以“观念转变带动行为自觉”为核心，推出“三个一”行动：每日一题安全答题、每周一次安全例会、每月一次隐患排查解析。通过开展“党员安全责任区”，员工主动排查隐患的积极性显著提升，基层班组自主发现并整改电机接地不合格、仪表间屋顶防水漏雨等隐患8起，同比增加20%。

主题教育活动中，车间围绕“如何变‘事后抢修’为‘事前预防’”展开研讨。首先通过优化联合巡检机制，发现并处理储罐液位计失灵等隐患3起，确保物料输送零差错。其次，推行“设备健康档案”制度，为每台机泵、仪表、电机建立台账，通过振动监测、油液分析等提前预警故障。

为了圆满完成今年石化公司装置大检修任务，车间提出“三精”原则：精准谋划、精细方案、精密组织。

他们提前编制好检修方案，将检修项目分解到“小时级”，每个作业环节明确责任人与风险管控点。制定检修网络图，从人员调配到安全监护均实行清单化管理。并组织进行专项培训和模拟应急演练，确保检修期间“零事故、零延误”。