刘文智深入基层单位开展工作调研

7月17日至8月5日，公司总经理、党委副书记刘文智先后深入企业东、中、西部16家直属单位开展调研与检查，对各单位前期取得的成效给予肯定，并结合公司整体发展目标作出部署和安排。

此次调研覆盖生产、安全、物采、科研、后勤等多个领域。调研期间，刘文智通过实地察看现场、听取工作汇报、与一线员工交流等方式，全面了解各单位安全生产、装置运行、大检修筹备、重点项目建设、提质增效等核心工作推进情况。

在安全生产方面，刘文智强调要始终绷紧安全之弦，增强红线意识与底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作。针对施工作业任务量大、风险系数高的实际情况，要求提高专业人员旁站监督质量，精准研判潜在风险，确保施工作业全流程闭环受控；严格管控重大危险源，加强罐区、危化品库房等重点区域的日常巡检与检测，规范物料存储管理制度，严防硫化亚铁自燃等安全隐患；强化消防值班管理与应急能力建设，完善应急预案，加强实战演练，确保突发情况能快速响应、科学处置。

关于大检修筹备工作，刘文智指出2025年装置大检修是公司四年一次的全系统、大规模检修，意义重大。各单位要迅速进入备战状态，细化停开工整体网络布局，做好设备配件到货进度跟踪，全面开展生产工艺、安全环保等方面的隐患排查；检修过程中要强化管控，对高危作业、交叉作业实施全程监督，严守安全、质量、进度底线；作为能源保障关键单位，要统筹好“自家检修”与“全局保供”，确保公司总体停开工所需能源供应，为检修后装置稳产高产奠定基础。

在重点项目建设上，刘文智要求高站位统筹推进常减压适应性改造、烷基苯装置能效提升、乙烯装置扩能改造等重点项目，实施“倒排工期、挂图作战”机制，高效调配资源，确保项目建设与大检修无缝衔接、按期优质中交，通过项目突破推动企业提质增效、转型升级。

围绕提质增效工作，刘文智提出多维度发力要求。生产环节要优化运行，强化“大平稳出大效益”理念，攻坚装置末期运行难题，提升高效产品产能；管理环节要加大平库利库力度，优化物资收发流程，降低运营成本；营销环节要创新模式、拓展渠道，确保大检修期间销售任务顺利完成，扩大盈利空间，推动组织机构从“物理整合”向“化学整合”深度转变，提升协同效能。

刘文智还特别关注人才梯队建设，要求通过岗位练兵、技术培训、轮岗历练等方式培养复合型人才；推动科研创新，加快研究院园区建设，构建多领域研发平台；优化后勤服务，做好通勤、餐饮等保障工作，关注员工身心健康，为公司整体发展凝聚合力。

调研中，各单位表示将深刻领会此次调研的核心要义和实践要求，把此次调研作为推动工作提质升级的重要契机。按照公司年中工作会议的安排和部署，结合自身职能定位，逐条梳理落实举措，以更高标准压实责任链条，以更实作风破解发展难题，在统筹推进安全生产、项目建设、提质增效、队伍建设等各项工作中展现新担当、实现新突破，为推动公司实现转型升级和高质量发展筑牢根基、贡献力量。