1月22日,公司召开四届一次职工代表大会。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实集团公司工作会议部署,总结2024年工作,分析面临的形势,部署2025年重点任务,动员全体干部员工志存高远、志创一流,苦干实干、勇毅前行,决战决胜三年行动,加速迈向“炼化生精材”产业链中高端,奋力谱写一流现代化炼化企业建设新篇章。
公司领导宋大勇、白钢、宋运通、赵宝红、宣晓文、刘宏歧、张忠洋,公司四届一次职代会职工代表、2024年度劳动模范和各级先进集体代表在主会场参加会议;直属单位领导班子成员、部室(车间)领导,受表彰的先进集体及个人代表等在分会场参加会议。
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会上,公司执行董事、党委书记宋大勇,总经理、党委副书记白钢传达了集团公司2025年工作会议上戴厚良董事长的主题报告和侯启军总经理的生产经营报告精神。
宋大勇作题为《苦干实干勇毅前行 决战决胜三年行动 加速迈向“炼化生精材”产业链中高端》的工作报告。
宋大勇指出,2024年是公司改革创新发展稳中有进、难中有为、干中有成的一年。面对市场需求不振、竞争异常激烈等复杂严峻形势,公司党委团结带领广大干部员工,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,认真贯彻落实集团公司党组决策部署和炼化新材料公司总体要求,聚力攻坚、顶压前行,办成了很多打基础、利长远的大事,取得了很多振人心、提士气的成果。
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在分析当前面临的形势与任务时,宋大勇指出,2025年是“十四五”收官“十五五”谋篇之年,是公司大干三年奋斗三年决胜之年,是“四年一次”大检修之年,影响全局、关乎未来。集团公司2025年工作会议明确要求,率先实现高质量发展、率先打造世界一流,按照“三个梯队”来安排,第一梯队今年要率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业;第二梯队到2027年要率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业;第三梯队今年都要如期基本实现高质量发展。综合研判,公司目前属于第三梯队,能否跨越到第二梯队,关键在迈向“炼化生精材”产业链中高端的质效,公司必须深入分析机遇和挑战,明确使命和责任,谋划好今后各项工作,奋力开创高质量发展新局面。
宋大勇强调,今年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,增强核心功能,提高核心竞争力,遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则,以精益化大检修为主线,以打好“三场硬仗”为支撑,做到“五个更加”,加快“五个转变”,决战决胜“七大任务”,纵深推进全面从严治党,加速迈向“炼化生精材”产业链中高端,为加快建设一流现代化炼化企业,实现“十五五”良好开局打牢基础。
宋大勇强调,2025年工作任务重、挑战多、难度大。公司上下要坚持目标引领,强化系统思维,坚定必胜信心,真抓实干、埋头苦干,统筹打好“稳供给、防风险、优运行、增效益、谋创新、促改革、强管理、惠民生”组合拳,全面实现“十四五”目标任务,坚决打赢决胜之年决胜之战,为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。
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一是要以“产业报国”的使命情怀,有力有效供给能源,彰显决胜之年担当作为。深入学习贯彻习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要论述精神,落实集团公司贸易保供、市场营销攻坚部署,切实增强产业链供应链韧性。紧盯全年原油加工量奋斗目标,把握大检修停检开重点任务,刚性执行炼油、基础化工、化工材料、互供、出口、特色产品六大计划,确保能源有效供给。持续深化设备故障显性化管理,强化“五位一体”巡检、“六个标准化建设”,确保主要设备完好率100%。坚持“外走市场、内下现场”,画好客户地图,掌握产品流向,积极解决客户反映的难点、痛点问题,着力保障市场供给。开发高端市场,深挖西北、西南潜在客户,拓展东北、华南市场份额。
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二是要以“放心不下”的强烈责任,严抓严管风险防控,筑牢决胜之年安全根基。深入学习贯彻习近平总书记关于发展是基础、安全是底线等重要论述精神,落实集团公司QHSE提质攻坚部署,以高水平安全保障高质量发展。公司QHSE工作仍处于从严监管阶段定位,要落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求,持续开展安全生产治本攻坚三年行动。落实党组党委专题会议部署,扎实做好中央生态环境保护督察反馈问题整改,认真做好中央生态环境保护督察辽宁迎检工作。深入开展产品提档创优专项行动,擦亮石蜡、石油焦等产品高品质“金字招牌”。一体推进政治安全、依法合规、网络安全、公共安全、综治安保和维稳信访,以高质量平安建设护航企业高质量发展。
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三是要以“追求卓越”的工匠精神,抓实抓细精益检修,护航决胜之年平稳运行。深入学习贯彻习近平总书记关于善始善终、善作善成等重要论述精神,坚持一次做好,实现“安全、绿色、优质、高效、合规、精益”大检修目标。深度推进项目论证、设计采购、检修计划和各项方案优化,抓好项目技术交底和培训。严格执行停开工方案和界面交接标准,确保吹扫置换彻底、能量隔离到位,严防超温超压。安全上强化公司、车间、承包商和第三方安全监督,做到有作业就有监督,发现异常果断“叫停”,守住“零事故”底线。今年的大检修是各专业深度交织、各项目同步展开、各工种立体推进的一场攻坚战,是对公司工作统筹、精细管理、执行能力的一次全面检阅。各单位必须胸怀全局,一切服务大检修、服务大检修一切,齐抓共管、合力攻坚,确保取得全面胜利。
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四是要以“众志成城”的昂扬斗志,群策群力提质增效,强化决胜之年价值创造。深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展是新时代的硬道理等重要论述精神,落实集团公司亏损企业治理攻坚部署,提升企业经济利润。牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”理念,按照“3448”工作思路,编制实施提质增效三年滚动方案,力争今年实现增效14亿元。坚持“事前算赢”,结合市场供需关系,精准测算排产。加强宏观形势、市场走势、价格趋势的分析研判,合理配比投入、产量、收入,创造最大经济效益。坚持“一切成本皆可降”,围绕大检修、重点项目,合规组织招标比价,管控各类费用;两级本部要带头过紧日子,五项费用再压降10%。按照宜油则油、宜化则化、宜芳则芳、宜烯则烯原则,确保石蜡线、芳烃线、液蜡-烷基苯线、丁二烯-丁苯橡胶线、催化-焦化线综合效益最大化。
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五是要以“敢为人先”的闯劲干劲,谋深谋远科技创新,打造决胜之年创新高地。深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力等重要论述精神,围绕产业链部署创新链,抢占技术制高点。依托产品应用国家级项目,攻克“卡脖子”技术,填补国内空白。积极与石化院、北京大学等知名院所、高校,构建创新联合体,打造创新新高地。落实集团公司“数智石油”第五大战略举措,大力推进信息化补强工程,高质量完成大集中ERP上线。深入实施数字化赋能工程,加快推进12个顶层设计场景落地项目,夯实安环一体化、报警统一管理平台等系统运行质效,全面释放数据要素价值。统筹抓好智能化发展工程,加强“昆仑大模型”深度应用,推进与华为、中国移动、昆仑数智等战略合作,拥抱人工智能等新技术,推动产业优化升级。
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六是要以“只争朝夕”的奋进姿态,笃定笃行转型升级,实现决胜之年快速发展。深入学习贯彻习近平总书记关于加快培育壮大战略性新兴产业等重要论述精神,立足国家所需、产业所趋、转型所急、公司所能,加快转型升级,增强发展新动能。坚定走好“五化路径”,写好“五篇文章”,动态完善“十五五”规划。紧扣石油蜡、航煤、特种油、芳烃、合洗产品、新产品新材料6个“百万吨”级产能目标。按照程序不能逾越、进度必须加快、质量必须提升的原则,结合大检修窗口,抓好乙烯改扩建等33个重点项目。健全碳排放“双控”制度,推进甲烷排放管控提升行动,开展石蜡、烷基苯、橡胶等重点产品碳足迹核算,结合碳达峰规划,深入研究减碳、零碳、负碳技术。
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七是要以“攻坚克难”的过硬作风,同心同向改革管理,增强决胜之年内生动力。深入学习贯彻习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、见到“三个明显成效”等重要论述精神,深化改革强化管理,持续提高公司治理效能。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,清单化落实党组《关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》,着力健全与一流企业相适应的体制机制。深入学习贯彻习近平法治思想,贯彻落实新《中华人民共和国公司法》,完善依法决策机制。强化制度“立改废释”,提升制度规范化水平。持续开展合规管理提升年活动,开展合同签约履约专项整治,提高依法合规治企能力。各单位要志创一流,自行开展标准化建设,解决安全环保隐患、推进环境整治、改善员工生产生活条件,让“五个之家”建设成果看得见、感受得到。
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宋大勇强调,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势,要持续提升党的建设质量,坚定不移以高质量党建引领保障高质量发展。要抓好政治建设,提升改革发展引领力。认真贯彻“第一议题”制度,全面落实“四个以学”长效机制,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。要抓好宣传思想文化建设,提升干事创业凝聚力。坚持用党的创新理论武装头脑、推动工作,进一步提高党委中心组学习质效。要抓好干部人才队伍建设,提升实干奋进硬实力。坚持新时代好干部标准和国企领导人员标准,完善干部“选育管用”机制,配齐配强各级领导班子,着力锻造“五好”领导集体。要抓好基层组织建设,提升服务发展战斗力。持续拓展“价值党建”路径,健全基层党建工作对标体系,实施高质量党建行动计划,推动基层党建全面进步、全面过硬。要抓好党风廉政建设,提升纪律规矩约束力。学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神,坚持用改革精神和严的标准管党治党,遏增量、削存量,坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战总体战。要抓好和谐企业建设,提升员工队伍凝聚力。牢固树立奋斗者为本理念,让艰苦奋斗、创造价值者有地位、受尊重,激励广大干部员工争做新时代奋斗者。

公司总经理、党委副书记白钢主持正式会议。
大会听取并审议通过公司工作报告;书面审议《公司四届一次职代会职工代表提案立案情况的报告》《2024年工会经费使用情况报告》《2024年福利费使用情况报告》《2024年度困难人员帮扶资金使用情况报告》等相关专项报告。

公司副总经理宋运通宣读2024年度公司先进集体和先进个人表彰决定并组织颁奖。
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宋大勇与白钢签订公司2025年度业绩合同。

公司党委副书记、工会主席赵宝红主持签订业绩合同。
与会人员共同观看了专题片《抚顺石化公司2024年十件大事》。
按照议程安排,与会代表分七组对大会主题工作报告的审议稿进行了充分讨论,气氛热烈,发言踊跃,与会代表纷纷结合学习贯彻集团公司2025年工作会议精神,紧密联系本单位、本部门以及岗位业务实际,对公司工作报告进行审议,充分发表意见和建议,他们从不同层次、不同角度畅谈了对公司长远发展、提质增效、安全生产、党的建设等各个方面的建议和设想,展现出饱满的政治热情和良好的素质形象,体现出了强烈的参政议政愿望,以及立足岗位、爱企兴企的炽热情怀。大会会务组根据各代表团提出的意见建议对报告进行了进一步修改完善。大会主题工作报告凝聚着全体代表的智慧和对公司的美好期盼。
大会表决通过了抚顺石化公司四届一次职工代表大会决议。
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会议要求,要贯彻落实好本次会议部署的各项工作,做到五个“坚定不移”。
一是坚定不移跟党走。今年的各项任务目标已经明确,各单位要不讲条件、不打折扣、不搞变通,完整、准确、全面把握职工代表大会精神实质,学到精髓、谋实思路、扎实工作,切实把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委的决策部署和工作要求上来,要坚定不移提高政治站位、坚定不移跟党走、坚定不移跟着公司党委的步伐前进。
二是坚定不移转观念。近年来,集团公司党组持续开展以“转观念”为首要内容的主题教育,公司党委紧跟集团党组步伐,效果逐步显现,广大干部员工普遍反映,这几年公司的发展成就是干事创业“干”出来的,精细管理“管”出来的,也是转变观念“转”出来的。我们要坚持问题导向、底线思维,学会在两难多难困境中作出合理选择,在多元约束下找到最佳方案。
三是坚定不移强作风。优良的作风是不折不扣把公司各项决策部署转化为实际行动的保障,能否如期完成会议确定的各项任务目标,关键在干部,关键在干部作风。要以深化“提素质、强作风、创一流”专项行动、实施为基层减负措施为抓手,持续提高本部人员服务效能,坚决整治弄虚作假、层层加码等形式主义、官僚主义行为,让广大干部员工把更多时间和精力放在抓会议安排部署上,力争以首季“开门红”的良好态势,为全年“满堂彩”赢得优势。
四是坚定不移提能力。公司提出“推动QHSE体系建设持续走在炼化企业前列”“全年实现增效14亿元”“终端电气化率11%以上”等目标,任务重、挑战多、难度大,对干部在生产组织、优化操作、精益管理等方面的能力提出了更高要求,这就需要大家要持续学习、深入学习、带着问题学习,不断提高战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力,特别是在“炼化生精材”等方面补齐能力短板,把学习成果体现在解决难点问题、做好精益化大检修、打好“三场硬仗”的成效上。
五是坚定不移抓协作。各级领导干部要当好执行者、行动派、实干家,责任上肩、躬身入局、亲力亲为,争当贯彻职代会精神的示范者,在攻坚克难上作表率,在开拓创新上作表率,在狠抓落实上作表率。各级党组织、各级工会组织、各级团青组织,都要积极行动起来,围绕精益化大检修,组织开展党员突击队、劳动竞赛、青年志愿服务等形式多样、切实有效的活动。广大员工要主动扛责,争当贯彻职代会精神的践行者,当好安全生产第一责任人,当好企业发展的主人翁,当好抚顺石化形象的代言人。
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会议强调,各单位各部门要妥善安排好节日期间工作,制定应急预案,加强值班值守,强化生产运行组织,切实保障区域能源平稳供应。突出做好安全环保、防火防冻、交通安全等工作,抓好隐患排查整治,强化升级管理,确保万无一失。严格落实中央八项规定精神及党组实施细则,坚持勤俭过节、廉洁过节。热情关心员工群众生活,采取多种方式慰问基层一线员工和帮扶困难群体,让广大员工群众过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节。
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作者|何蕾 李闯
摄影|周文海 王珂瑜
视频|王焱 董欲晓
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