石油三厂坚持把安全文化建设作为一项长期性、战略性任务，强化安全教育，把安全生产抓在手上、扛在肩上、落在行上，不断推动主题教育与安全生产“双融合”，让融合成果转化为高质量发展的安全底色。
找准“靶点”绷紧安全生产之弦
始终坚持抓基层、打基础，加强车间、班组管理，确保人人把精力放在安全生产上，全面构建车间自治、班组自理、员工自律长效机制，提升安全自主管理能力，推动安全重心下移、关口前移。同时，坚守安全红线不动摇，加强安全思想教育，强化安全宣教，持续推进安全生产入脑入心、见行见效。真正让员工在思想上清醒、行动上自觉，强化员工安全意识与防范能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的真正转变，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
瞄准“靶心”消除安全生产之“患”
立足于防、立足于早，下好先手棋、打好主动仗，有力防范化解各类风险隐患。对辨识评估出的安全风险制定精准的管控措施，将生产安全风险降至最低，从源头上消除安全隐患，不断加大隐患排查整改力度，对排查出的问题隐患建立清单，限期整改、闭环管理，确保问题整改到位。同时，重点做好有限空间作业、吊装作业、高处作业等危险作业管控，盯现场、补短板、常反思，坚决把安全行为贯穿到工作全过程，让行为符合标准，全方位构建安全生产防护网。
利箭“出鞘”落实安全生产之“责”
安全责任重于泰山，抓安全生产，只有把重点落实到位、将责任细化到人，才能有效看住风险、守住安全。建立“分级管理、各负其责、责任到人”的安全生产管理责任体系，做到各生产岗位、作业环节有人管控，设备设施有人负责，施工项目有人监督。分层分级全面督查风险点，全面系统督查重点人员、风险岗位，将隐患排查与治理紧密结合，围绕现场作业，持续完善常规安全管理手段，切实抓好安全动态管控，为企业高质量发展提供安全保障。
作者|孙艳红
摄影|梁永烨 王小丽 孙鑫垚
责任编辑|王娇
编辑|蔡晓红
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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