【我的岗位我负责】洗化厂：抓实“四件小事”提升班组“战斗力”

班组是企业运行的最小单元，是企业呈现勃勃生机的基础条件。今年以来，洗化厂确立大抓基层的鲜明导向，以“四件小事”为着力点与主抓手，对照标准细化任务清单，持续深化“五型”班组创建，健全完善班组建设评优体系，树立员工争先意识，培育共荣文化，以“小班组”激发大能量，助力洗化厂高质量发展。

该厂联系安全生产、提质增效、绿色环保等主线工作，统筹做好顶层设计，树牢“大安全出大效益”理念，进一步完善班组管理流程体系，严精细实抓基础，以赛赋能，以学促干，加速迈向“炼化生精材”产业链中高端，奋力谱写一流现代化企业新篇章。

洗化厂各基层班组作为安全生产“前沿阵地”，充分发挥隐患排查“哨点”作用，严把生产运行“各道关口”，强素质，长本领，持续提升核心竞争力，成为保安全，提效益的“中坚力量”。

集团公司优秀共产党员刘忠每日接班后的首要任务就是赶往装置区掌握装置整体运行情况，检查设备运转状态，不放过任何“蛛丝马迹”。一趟巡检下来，他足足用了近40分钟。

为确保安全生产大局稳定，该厂安全隐患治理小组，深入排查生产装置运行中的潜在风险隐患，动真碰硬，拳拳到肉，重点关注人的不安全行为与物的不安全状态，坚持源头管控与系统治理一体推进，全面提升本质安全水平，夯实安全生产基础。针对排查出的问题，制定可操作性强的处置方案，落实责任人与整改时限，实时跟踪整改进度，做到闭环销项。

有一次，烷基苯联合车间工艺一班运行工程师石国库在现场巡检时发现一个控制阀的定位器损坏。他立即将此情况上报车间，并迅速联系仪表车间维修，及时消除了风险隐患。

洗化厂从严“三项纪律”管理，加大检查考核力度，提高违纪成本，形成高压严管态势，使遵章守纪成为员工的自觉行动与共识。他们不定期对员工在岗状态、夜班轮休情况进行多轮次抽查，发现离岗睡岗、带烟带火等违纪行为，将严肃查处，并在厂早会通报。

为确保创效装置平稳高效运行，洗化厂联系装置实际，制定了装置操作规程指导手册，涵盖设备操作、工艺流程、质量控制等多方面内容，使岗位员工各项操作更加精准高效。通过“夜间小课堂”等活动，开展岗位练兵与技能培训。诸多技术“大拿”与大家分享经验心得，传授操作要领与诀窍，实现技能水平跃升。通过“名师带高徒”、“示范性巡检”、“多岗通”等多样的培训形式，使大家在轻松愉快的氛围中相互切磋，交流互鉴，学有所得，学有所成。

安全是炼化企业平稳健康发展的基础，必须树牢安全理念，掌握过硬的应急操作技能。班组利用安全会等有利契机，学习典型安全事故事件，深刻吸取经验教训，做到警钟长鸣。烷基苯联合车间定期选取苯、氢氟酸等危险物质泄漏等特定情景开展全员应急演练。通过模拟真实场景，员工按照“一分钟应急操作卡”的操作步骤，恢复生产或将装置退守至安全状态，确保在紧急状况下懂安全，会操作，能处置。

洗化厂严格落实公司部署要求，深入践行绿色发展理念，开展机泵卫生清理与现场环境整治系列活动。全厂各车间将每台机泵的清理任务分解落实到个人，压实责任，定期考核。各车间领导班子带头组织班组员工仔细清理机泵台座及附属管线上存留的灰尘与油污，使设备整洁度有了明显的提升。机动工程部定期检查设备卫生清理情况，并评选出精品机泵予以奖励。

该厂各班组严格遵守“整洁就是纪律”要求，定期清理主控室、外操间等工作场所的卫生，及时清扫垃圾杂物，使室内场所整洁如新。将安全帽、记录台账等物品定置摆放在规定区域，做到物放有序，规整干净。夜班休息室也是卫生清理的重点。全厂各班组扛牢责任，细化职责分工，每日对床铺、书柜、健身器材等区域进行卫生清理，共同爱护属于员工的公共空间。

翻看烷基苯联合车间班组交接班记录，当班生产情况、工艺参数、关键操作等情况细致准确，一目了然。

洗化厂按照“十交五不接”交接班管理，建立健全交接班制度，明确交接班的内容、程序及责任。在交接的过程中，班组各岗位员工进行充分沟通，对重点生产部位、关键参数指标、存在问题及处置措施、卫生清理等情况逐一进行认真交接，确保装置生产信息传递畅通。同时，该厂要求接班者提前15分钟上岗检查现场生产情况，做到心中有数。通过规范的交接班制度与流程，避免因信息不畅导致装置波动，大大提高了班组的团队协作能力与工作效率。