一、召之即来,来之能战

(项目规划图)
二、以终为始,目标导向
本项目群建设既具有公共服务性及重要的社会影响,以后还能作为应急工程使用,在建设任务框架下,时间紧、任务重、标准高。上海建科咨询以国企责任和行业领先企业的实力保障,承担任务后立即明确高标准工作定位和分解目标任务,形成“作战方案”:工程建设要保质量、守安全、控进度;上海建科咨询的专业化、标准化服务,规范统一服务标准,确保各专业协调推进;坚决完成“急难险重”任务,同时锤炼骨干和青年,丰富项目群管理经验并形成可复制、可推广的成果。
截至目前,8个项目全部按计划取得阶段性建设成果,并且顺利完成预定进度目标,完成主体结构工作内容,进入装饰装修、机电安装施工阶段。

三、垂直管理,专业保障

四、党建引领,奋力拼搏
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