为了缓解大检修期间人员、机具双重紧张，工建公司电工联合三车间以“提前量”破解“拥堵点”，通过靶向施策、精准发力，抢在检修期前完成多项关键任务，为大检修高效推进筑牢根基。
精准统筹，下好计划“先手棋”
作为保障检修顺畅的核心环节，电工联合三车间将计划管理贯穿始终。通过与生产车间“多轮核对+动态调整”检修清单，对配电室清扫、电机治理等难点任务提前开展专题研讨，形成“一难点一方案”。同步完成所有机具、实验器具的定检校准，确保绝缘摇表、高压验电器等关键设备“零故障”待命，从源头上避免因设备问题延误工期。
强基固本，锻造攻坚“先锋队”
根据检修期间需要大量运行人员进行停电倒闸操作的要求，电工联合三车间把队伍能力提升作为“关键一招”。组织40余名员工开展“理论培训+实操考核+应急演练”三位一体特训，重点强化停电操作、带电作业等技能，考核通过率达100%。领导干部深入现场靠前指挥，车间管理人员分片包干督查，落实好安全措施，严守“干一项、优一项”的质量验收底线。
强基固本，锻造攻坚“先锋队”
电工联合三车间筛选出照明保障、设备预修等8类可提前实施的项目，实行“挂图作战”。目前已完成5千米电缆敷设及20台高亮度灯具安装，为夜间检修点亮“安全灯”；石油三厂4个配电室清扫试验、14台直流屏电池活化等工作进入收尾阶段；7台UPS电池更换、85台淘汰电机治理正按节点推进，预计可减少检修期30%的交叉作业压力，为大检修“减负提速”提供坚实支撑。
电工联合三车间以“不等不靠”的主动作为，用扎实的前置工作破解了资源紧张难题，为打赢大检修攻坚战注入强劲动力。
作者|曹曦
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|王小丽
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