【大检修每日速报】10月4日

石油一厂

现阶段，石油一厂各装置做实做细开工前气密管理工作，明确并压实各环节责任，规范留存完整记录，作为装置安全平稳开工的核心支撑文件。开工装置进入开工阶段后，执行交接班、巡检等制度，保证全流程安全受控。

石油二厂

石油二厂扎实推进开工工作，多维度落实各环节关键任务。该厂各项操作严格依照操作卡步骤执行，精准把控工艺卡片指标，全面落实双人操作步步确认制度，并通过每日检查通报，确保操作流程规范无误。同时，结合装置冷热态转换，该厂已完成保运力量的重新评估与调配，针对大面积进料、大范围升温等重点环节，建立高效响应机制，保障装置升温升压全程按既定曲线稳步推进。

该厂有序开展设备保障工作。各车间已全面检查阀门使用状态及阀板完整性，同步完成裙座人孔封堵情况排查。针对氮气使用，专业部门建立压力波动监测机制，对密封器流量与压力实施重点巡检，以精细化管理为装置顺利开工提供坚实保障。

石油三厂

石油三厂整体进入开工阶段，今天的主要任务是：重整装置加热炉点炉，K201循环氢压缩机运转；芳烃装置分馏单元点加热炉，抽提单元升温循环；加氢装置收洗化氢，启动新氢机K101、循氢机K102 加热炉F101点火升温到150℃，反应系统根据氢气量升压气密。汽提装置汽提塔净水升温；硫磺装置制硫炉升温、制硫反应器R102升温。两套分子筛装置进行气密置换。

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。10月3日，督促检查各车间塔罐裙座人孔情况，重点检查警示牌，确保警示牌齐全。检修进展已完工320项，完工率91.4%。乙烯装置裂解气压缩机组油运准备；丙烯压缩机组油运，具备试运条件；乙烯压缩机安装联轴器、压缩机出入口配管。DCS/SIS/GDS改造中，乙烯装置回路联校，整体进度99.82%；丁烯、储运回路联校完成。扩能改造项目中，丙烯冷却器E1641循环水管线回填沙土。乙烯装置试压包完成58个、丁烯-1/MTBE装置试压包完成19个、丁二烯装置完成29个、芳烃抽提装置试压包完成4个。

乙烯部

截至10月3日12:00，乙烯部气分、MTBE、烷基化、甲乙酮四套装置已完成界面交接，开工正常0套。检修进度情况，检修项目总计64项，已开工64项（开工率100%），已完工64项（完工率100%）。检修同步实施非常规及小型技改技措项目19项，已开工19项（开工率100%），已完工18项（完工率94.73%）。余一项聚乙烯装置DTA炉安全隐患整改，聚乙烯装置开工前能够完成。检修同步实施重点投资项目10项，已开工10项（开工率100%），需要在大检修期间留头或同步施工的已完工8项（完工率80%）。余两项聚乙烯装置制冷机组改造项目和化工系统开关柜安全隐患治理项目，聚乙烯装置开工前能够完成。隐蔽工程或追加项目21项，总体项目21项，已开工21项（开工率100%），已完工21项（完工率100%）。

腈纶部

截至10月3日白天，腈纶部梳理MES、工艺报警平台完好性，复工后报警点位有新增或报警上下限值有修改的统一在平台进行调整；组织开展丙烯、氨及撤热水系统管线气密；新低压柜送电调试，机柜接电，仪表组态，新增16台紧急切断阀接线调试；监控保运罐区丙烯返送烯烃厂工作。

洗化厂

截至目前，洗化厂装置大检修检修项目总计87项，完工率100%。烷基苯能效提升项目总体形象进度100%。10月3日23时，在全体参检将士的不懈努力与顽强拼搏下，洗化厂烷基苯Ⅱ装置一次开车成功，并顺利产出合格产品，该套装置检修全面告捷，圆满收官。目前，装置运行平稳，温度、压力等主要参数均保持在合理区间。标志着洗化厂装置大检修攻克关键节点，迎来新突破。K-101循环氢压缩机体外继续油运，并清理过滤网；完成H-101加热炉炉底浇筑施工。

质量检验中心

检修服务工作有序推进，当日完成安全分析265项，环保监测178项，产品、原料、馏出口质量检验643项。检修期间总检定计划量6389台次，已完成100%。检修期间计划完成压力容器定期检验382台，压力管道定期检验5072条，小接管检测936个，已完成100%。 当日汽车衡检斤14车，轨道衡检斤16节。

研究院

大检修期间，研究院双碳三新技术研究中心推进关键技术研发，参与了集团公司关键核心技术攻关项目《超高温 (>180℃) 热泵系统研发与应用》启动会，该项目前期已完成计划任务书与合同签订，此次会议是响应集团公司加快研发要求的关键安排。

工建公司

工建公司检修整体按网络计划推进，完工5598分项，完工率97.8%。检修主线：仪表控制系统改造，回路联校完成65820点，进度99.45%。电气淘汰型电机、配电柜等更换，检修期间累计安装淘汰型电机458台，检修期间安装进度91.4%；更换淘汰变压器21台，103面淘汰低压柜全部更换完成。石油二厂重催装置，拆除盲板，两器升温烘衬里，10月3日开始各专业领导24小时值班，配合保运。烯烃厂乙烯装置裂解气压缩机组仪表温度回装调试，机组仪表回路测试；高密装置继续拆除盲板，仪表阀门回装后接线。石油三厂芳烃、硫磺装置配合装置气密检查，拆除盲板。洗化厂烷基苯I期，更换P502水线；烷基苯Ⅱ期，拆除盲板。热电部3号机本体A修，扣汽缸、紧螺丝，主油泵及联轴器找中心。

物资采购中心(招标中心)

大检修以来，检修物资累计入库550车，出库1255车，其中自提629车，配送626车。

数智技术中心

国庆假期期间，数智技术中心中部信息站机务班值班人员接到紧急通知：烯烃厂中控室大厅显示屏的视频监控出现异常。接到指令后，值班人员迅速响应、第一时间赶赴中控室。经现场检查，发现大厅显示屏所呈现的九个监控画面中，有一个画面处于无图像显示状态，影响了检修现场的实时监控。为快速排查问题，值班人员又立即前往机房，通过操作视频监控计算机进行细致排查，最终精准定位故障原因，于是，第一时间将故障位置及原因上报，同步采取应急处置措施，最终，实现九个监控画面均能清晰、稳定地实时呈现各检修现场动态，全面恢复监控系统的实时监管功能，为国庆假期期间烯烃厂检修现场的安全稳定提供了坚实保障。

保卫部(维稳办)

10月3日，保卫部开展“忆初心·强党性”专题教育活动。活动中，大家一同佩戴党徽，面对党旗，庄严重温入党誓词。一同过“政治生日”，在党员入党纪念日当天的党员，由所在党支部通过短信、微信或内部通讯工具，向党员发送一条祝福信息，肯定其过往贡献，激励其在大检修中再接再厉，体现组织关怀。一同收到了党内最新理论读物、优秀共产党员事迹汇编等赠送的书籍。一同分享一段初心故事，党员回顾自己的入党经历和成长历程，分享入党初心、践行使命的体会以及在大检修中发挥作用的决心。一同领办一项攻坚任务，鼓励党员结合检修实际，主动认领一个“党员责任区”、“党员示范岗”或一项急难险重的工作任务，以实际行动践行誓言。

消防支队

消防支队开展消防通道、消防设施专项检查，重点对界面交接及开工装置进行防火监督检查。检查所属单位消防设施器材216具、消火栓154处、消防水炮62座、消防竖管34条；消防通道占用审批8处，清理1处；服务大检修，现场监护6次，出动执勤车辆6台，出动执勤人员11人次，累计监护67小时。

教培中心

教培中心为进一步提升大检修期间员工的安全意识，教培中心制作了一系列安全警示小视频。这些小视频聚焦检修工作中的常见风险与违规操作，将真实案例搬上屏幕，让员工们直观感受违规行为的严重后果。截至10月3日，教培中心已精心制作50余个安全警示小视频，内容涵盖电气作业、高处作业、动火作业等多个关键检修环节。视频在每日公司检修例会前播放。安全警示小视频推出后，得到了员工们的一致好评，有效提升了员工的安全防范意识和自我保护能力，为大检修工作的安全、顺利进行提供了有力保障。

公共事务中心

10月4日，公司各项检修任务正在收尾。公共事务中心各食堂单日接待员工就餐6350余人次。定餐和流动送餐达2000余份，夜间 大干餐1300余份。为各厂送水80余桶、0.4万余升。其中：后勤一站食堂接待员工就餐1410余人次。其中，烯烃食堂1080余人次。后勤二站接待员工就餐 2920余人次。其中，二厂食堂就餐人数达2020余人次，热电食堂350余人次，腈纶食堂310余人次，乙烯食堂750余人次。后勤三站食堂接待员工就餐1630余人次。其中，三厂单日就餐人数达770余人次，洗化食堂750余人次，催化剂食堂120余人次。通勤车上线运行 128台，晚间增开14台次，送餐送水车150余台次，合计运行350余台次。

抚顺北天石化

10月3日，北天石化对开工阶段应急抢修作业做出安排：要求相关管理人员保持通讯畅通，应急人员、设备及车辆保持良好状态，随时待命。对于开工阶段遇到的应急抢修作业要有格局，要及时应对、积极配合。10月3日，人工清扫项目施工6项，施工人数56人，投入特种设备及车辆12台。截至10月3日15时，北天石化承揽的498项人工清扫作业，已开工487项，开工率97.79%；已完成467项，完工率93.78%。检修至今，北天石化累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；累计完成阀门打压18996台。10月4日计划施工5项。

石油二厂

石油一厂

石油三厂

烯烃厂

乙烯部

腈纶部

洗化厂

工建公司

物资采购中心

消防支队

教培中心

公共事务中心

抚顺北天石化

石油一厂

检修施工进入收尾阶段，石油一厂酮苯联合车间新60酮苯装置聚焦装置开工关键节点，迅速组织各组组长召开检修开工准备例会，以“早部署、细谋划、严落实”为原则，为装置顺利开工筑牢基础。

会上，各组组长围绕开工流程中的技术交底、设备调试、安全检查等核心环节展开深入研讨。工艺组细化物料升温、流量调控等参数标准，制定分阶段开工操作卡；设备组梳理检修后机泵、换热器等关键设备的调试清单，明确专人负责试运转记录；安全组针对开工过程中的动火作业、受限空间作业等风险点，完善应急处置预案，确保每一步操作都有安全保障。

石油二厂

大检修期间，各岗位工作人员围绕设备拆解、部件检测、参数调试等任务连轴转，常常为赶工期从清晨忙到深夜，要么错过食堂饭点，若长期无法按时摄入热食，不仅容易导致工作人员体力透支、注意力下降，影响检修作业的精准度与效率，还可能因肠胃受冷刺激引发不适，进而拖慢整体检修进度，甚至埋下因精力不集中导致的安全隐患。志愿者团队察觉这一困境后，迅速成立“应急餐保障小组”。他们提前对接各作业区，统计每日用餐人数与员工的用餐间隙时间，清晨就到厨房筹备：熬制温热的杂粮粥、南瓜粥，搭配刚出锅的肉包、菜包；中午和傍晚则准备荤素搭配的盒饭，用双层保温桶分装，确保饭菜两小时内保持温热；还特意准备了火腿肠、卤蛋等便携零食，方便员工在紧急作业间隙快速补充能量。每到约定的用餐时段，志愿者就推着餐车穿梭在各检修点位，把热饭热粥直接递到工作人员手中，省去大家往返食堂的时间。

石油三厂

近日，抚顺石化石油三厂公用工程联合车间动力装置顺利完成中压炉点火作业，过程严格遵循操作规程，参数调试与火焰稳定衔接顺畅，各项指标均达预期，点炉圆满成功。此次点火标志着动力车间正式转入倒班运行模式，全体工人已按班组划分到位、进入常态化生产值守状态，作为公司大检修的关键收尾预备环节，动力装置的顺利投用为后续生产系统平稳衔接奠定基础，也直接推动抚顺石化公司大检修工作圆满结束。

烯烃厂

烯烃厂低密聚乙烯装置定制“青工检修日志记录本”，推行“日日记、月月评”模式。青工每日记录检修所学所感，师父从操作规范、隐患排查、安全防护三方面当日点评；装置领导每月检查检验成效，检修后结合关键设备质量综合评定。这种“日日有记录、月月有比拼”的机制，既为青工明确进步坐标，加速技能提升，师傅又能亮出“真本事”倾囊相授，实现师徒在大检修中双向成长。该模式以精准记录促学、以严格考评提质，为装置检修注入青春动能，助力青年人才快速成才与检修队伍能力整体提升。

乙烯部

大检修进入界面交接关键期，乙烯部甲乙酮装置严格落实 “工完料净场地清” 要求，将文明施工融入日常，督促施工人员每日清理现场。装置组织办公室党员干部与青年志愿者，开展现场卫生整治行动，为安全高效复产奠基。党员干部率先垂范，青年志愿者踊跃参与。大家手持工具，重点清扫设备平台、管廊通道、操作室周边，彻底清除残留杂物、落叶石块。虽午间气温高，但众人干劲十足、分工明确，近两小时清理垃圾四袋。此次行动既是检修精细化管理的延伸，也是党建与生产融合的实践。甲乙酮党支部以常态化管理结合集中攻坚，诠释 “红色引擎” 作用，为装置安全高效绿色复产保驾护航。

腈纶部

装置大检修恰逢腈纶部生产作业二区丙酮氰醇与硫铵装置岗位整合。为此该区党支部发动所有管理人员、技术人员及技师人人争当培训师，全面做实做细培训工作，对丙酮氰醇与硫铵装置两个操作岗位互换培训。从硫铵离心机开停机操作、聚合物抽取、掺兑操作及丙酮氰醇调整二乙胺流量、硫酸流量操作、地下罐废水抽取等操作，到装置一分钟应急处置操作培训，历时一个月，培训师们从理论课堂到组织操作人员跑现场、溜管线、看设备结构……通过不断学习、实操、考核，激励员工迅速进入学习状态，实现一岗精、两岗通。

洗化厂

在大检修这场艰苦的攻坚战中，洗化厂的志愿者们用默默的奉献，铸就了坚实的后勤保障线，其中，洗化食堂便是其中的杰出代表。

面对检修任务繁重、用餐时间不定等挑战，他们主动作为。不仅科学制定营养菜谱，更精心组织送餐方案。无论风雨、无论深夜，他们都坚持将热气腾腾的三餐与宵夜准时送达每一个作业点，确保了每一位奋战同仁都能吃上可口饭菜。

他们更将关怀送到一线，管理人员深入现场慰问，并适时增设特色菜品，以“一切服务大检修”的赤诚之心，极大地鼓舞了军心士气。他们的辛勤付出与无私奉献，是此次检修任务顺利推进的重要力量，完美诠释了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，成为检修现场最温暖的底色。

储运部

为欢度国庆双节，演武油库作业区党支部组织志愿服务队，赴航煤启输站开展杂草清理专项行动。该启输站建成后暂未投用，长期闲置导致步道砖缝隙间杂草疯长，部分榆树根系已延伸至设施周边，既影响环境整洁，也存在安全隐患。志愿者们手持镰刀、锄头、铁锹等工具，分工协作清理杂草、修剪枯枝，对顽固根系深挖拔除，累计清理杂草覆盖区域400余平方米，修剪小榆树数十株。此次行动不仅改善了启输站周边环境，更以实际行动践行“安全生产、隐患早除”理念，展现了支部党员冲锋在前、服务一线的责任担当。

质量检验中心

“安全与高效的无声向导”党员志愿服务队主动落实标识张贴规范，让标准化融入每一处细节，为整洁、安全、高效的现场环境保驾护航。

规范张贴标识，是现场标准化管理的关键一步。生产区域的警示标识、区域的分类标识、通道处的指引标识，每一张都需精准定位、清晰醒目。它们不仅是安全的“守护者”，能提前规避操作风险、防止误闯危险区域；更是效率的“助推器”，让人员快速识别区域功能、物料存放位置，减少沟通成本。

研究院

大检修期间，研究院双碳三新技术研究中心以“提升业务水平、夯实研发根基”为目标，组织员工开展检修一线志愿服务，把装置停车检修变成练本领、攒经验的契机。志愿者们主动下沉现场，跟着设备、工艺专业人员跑装置，一边帮忙记录反应器运行效能、挤出系统适配情况等数据，一边细致请教参数细节，还结合历年生产数据梳理性能关联规律，摸清了制约高端产品产出的设备性能瓶颈，攒下不少一手资料。同时，志愿者们还利用休息时间，依托行业资讯、科研公众号和文献做市场调研，定期聚在一起开展“技术复盘+案例研讨”，一起分析设备适配、市场响应等问题，跟着学、对着研，既帮着推进了检修现场工作，又提升了团队技术转化能力。接下来，该中心会结合检修后装置调试数据细化开发方案，把志愿服务中积累的经验变成研发实效，为公司聚烯烃产业高端化发展添力。

工建公司

在装置检修末期，工建公司仪表联合一车间全力推进现场仪表回装，提升施工质量。鉴于本次检修拆卸工作量庞大，为规避回装差错，该车间三聚班在检修启动前便提前部署，针对各机组、PDS阀、流量计、调节阀及电机测试温度等现场仪表，全面开展影像记录与清晰标识工作。 进入回装阶段后，班组严格依照前期留存的影像资料，有条不紊地实施精细化安装：精准核对流量计安装方向，细致梳理调节阀的复杂气路，规范装配PDS阀上的仪表配件。

截至目前，仪表三聚班已完成98%的回装工作量，且全程保持“零差错”，以耐心细致的工作态度，为装置检修的顺利收尾筑牢基础。

数智技术中心

大检修以来，数智技术中心西部信息站党员志愿服务队以“党旗飘扬·党徽闪光”主题实践活动为载体，主动靠前、精准发力，在技术攻坚与服务保障中彰显党员先锋本色。国庆长假期间，他们针对石油三厂纪律督查岗位监控大屏因缺专用路由支撑，依赖办公网导致画面分屏问题，精准规划布线方案，迅速布放专用网线，快速打通数据通道，彻底消除了画面 “黑道” 现象，恢复大屏自由操控。在解决基础运行问题后，志愿服务队进一步聚焦功能升级需求。通过西部信息站技术平台，成功完成大屏与安保视频网络连接，有效解决了此前数据适配难题，纪律督查岗位工作人员可根据工作需要自由查询视频数据，提升监控使用便捷性与实用性。此外，志愿服务队坚持“多点发力、协同推进”，在保障重点区域的同时，同步推进其他检修保障任务。10月3日，同步推进石油三厂公用联合车间两台显示屏迁移后与硬盘录像机连接调试，实现新操作室监控正式上线运行，方便操作人员通过视频巡检实时掌握设备运行状态，为后续生产作业的安全高效推进奠定坚实基础。

保卫部(维稳办)

为保障大检修期间各项工作平稳推进，切实关怀一线员工，保卫部积极开展“三走进”活动，即“走进检修现场、走进基层班组、走进员工心坎”活动，助力大检修。10月3日，人事党群部、综合部管理人员深入检修现场，为坚守在岗位上的一线员工送去水果、饮料、面包等暖心物资，有效传递了组织的关怀与问候，有效鼓舞了员工士气，为大检修工作的顺利进行注入了温暖力量。

消防支队

金风送爽，家国同庆。在这个国庆与中秋相遇的美好时刻，公司“四年一度”大检修，已进入决战决胜关键阶段，各项任务紧锣密鼓、迫在眉睫。为筑牢检修安全防线，凝聚一线攻坚力量，消防支队大检修工作领导小组始终秉持“我为员工办实事”的初心，连日来持续深入消防监护作业前沿阵地，为坚守岗位、全力保障装置开工消防保运的消防指战员们，送去了节日的诚挚祝福与组织的温暖关怀。现场，领导小组勉励全体指战员要时刻绷紧安全之弦，以高度的警惕性筑牢安全屏障，以扎实的履职尽责扛起保运重任，全力以赴投身检修收尾工作，以坚定的决心与务实的行动，誓保本次大检修工作完美收官，为公司安全生产筑牢坚实的消防防线。

教培中心

为确保大检修后各装置安全平稳开工，近期教培中心主动协助公司人力资源部，组建专项协同工作组，扎实开展装置开工培训督导调研，以“专业支撑+全程护航”夯实复工技能基础。工作组聚焦培训实效，采取“三维联动”模式推进工作：一是联合制定督导清单，结合装置开工关键节点，明确工艺流程、安全规程、应急操作等8项核心督导内容；二是深入一线驻点督导，通过现场观摩实操、随机抽考知识点、核查培训档案等方式，覆盖6个重点检修装置，发现并现场解决培训衔接不紧密等问题4项；三是协同开展调研访谈，共同面向岗位员工发放问卷、组织座谈，收集培训需求与改进建议28条，为优化开工培训课程体系提供依据。此次协同督导调研，推动员工开工技能考核通过率显著提升，为装置顺利开车注入专业动能。

公共事务中心

10月2日上午，公共事务中心后勤二站接到了一面印有“好膳食情暖合洗人，大检修后勤有保障”的锦旗，合洗部党政领导专程前来感谢食堂提供的大检修优质服务保障。大检修开始，合洗食堂克服了“人员少，任务量增加”的实际困难，秉承着“一切服务大检修，服务大检修一切”的工作宗旨，7名服务志愿者为合洗部参检员工300余名参检员工提供了“安心、舒心、暖心”的后勤服务工作。除了正常的一日三餐外，食堂还根据检修员工需求，随时为参检员工调剂餐饭供应，如：包子、饺子、炸酱面、蒸茄子等。在晚餐中还增设了牛腩柿子、五花肉炖白菜、排骨炖酸菜、红烧肉炖土豆等炖菜，最大限度满足参检员工饮食上需求。应参检车间要求，随时提供酸梅汤、茶水等供应服务，受到了参检员工的欢迎和好评。

北天石化

大检修期间，厂区内设备密集、车辆穿梭、人员繁杂，安全风险系数陡增。北天石化保安公司的保安队员们化身“移动的安全哨”，在厂区的各个角落巡逻。他们要警惕无关人员进入，要及时发现并制止可能的违规操作，更要在突发情况时第一时间响应。无论是烈日当空还是夜幕深沉，他们的身影始终坚守在岗位上，用脚步丈量着厂区的安全边界。在检修物资运输的关键节点，保安团队更是发挥了“护航者”的作用。他们协调车辆通行，保障物资运输通道的畅通无阻；他们协助维护现场秩序，让检修作业得以高效、安全地推进。每一次物资的顺利送达，每一个检修环节的无缝衔接，都凝聚着保安队员们的默默付出。

烯烃厂

在烯烃厂芳烃抽提装置检修现场，总有一个身影引人注目，他头戴安全帽，目光专注，时而认真核对着作业票据，时而又严谨巡视每个施工角落。他是刘思奇，一位用四十多个日夜的坚守，用“时时放心不下” 的责任感，成了员工口中“离不了的安全守护者”。

作为一名首次参与大检修的青年员工，刘思奇经历了从“新手”到“骨干”的蜕变。在停工阶段连续七天六夜坚守装置，始终冲在检修最前线。从装置停车、物料平衡，到蒸煮吹扫、氮气置换，他抓紧一切机会深入设备内部，摸清结构、理解原理，在实干中快速成长。勤学加苦练，使他迅速提升了风险辨识与管控能力。在后续安全监护中，他一丝不苟，敢于对细微违章“亮剑”，以“零容忍”的态度履行监护人职责，确保作业全程安全受控。“分内事”，是刘思奇常挂嘴边的三个字，却承载着沉甸甸的责任。装置内管线错综复杂，动火、受限空间等高风险作业密集分布，他从不懈怠。每天最早到现场、最晚离开，他说道：“提前核一遍票据、查一遍现场，心里踏实，大家干活也更安全。这就是我该做的。”没有豪言壮语，唯有脚踏实地。在这四十多天里，他把“分内事”做到了极致，逐一核对每张作业票证，从严把关动火、吊装、高处作业，反复排查隐蔽角落，将隐患消除于萌芽。“我只是团队里最普通的一员。” 面对同事的称赞，刘思奇总这么说。但正是无数个像他这样的 “普通守护者”，用敬畏、责任，为检修扩能项目的顺利推进筑牢了安全基石。

物资采购中心

检修期间，吕爽在做好物资收发本职工作的同时，主动挑起仓储站后勤保障、党建群团、材料报送及宣传等多项重担。每天清晨七点多，她就早早到岗，奔赴现场捕捉库区物资保供的动人瞬间，为宣传工作积攒素材。连日来，她加班加点，及时报送大检修“每日速报”材料数十篇，让仓储站检修动态传递更及时。后勤保障方面，她同样贴心入微。联系酸梅汤、茶水为同事解渴，周末加班时仔细统计人数，订好 “大干饭”。自检修启动以来，她连续奋战，始终坚守在检修保供现场与志愿者服务站，以实际行动为检修护航。在本职岗位上，吕爽更是勤恳踏实。作为保管员，她是检修物资管理的关键执行者，肩负物资存储、养护、收发的重要任务，是衔接物资采购与检修使用的重要纽带。她认真开展物资入库、保管、发放、盘点等工作，确保账、卡、物精准对应；严格落实 “五五摆放”“四号定位” 规范。为大检修顺利推进默默贡献着自己的力量。

教培中心

大检修期间，教培中心实训业务部副主任周文博主动投身现场培训服务，奔赴热电部为新入职大学生及一线检修人员开展急救技能专项培训，累计服务70余人次，以实操教学为安全检修“保驾护航”。 

培训现场，周文博结合大检修作业中可能出现的磕碰、外伤等突发场景，聚焦心肺复苏与十字包扎两项关键急救技能展开教学。讲解心肺复苏时，他从判断意识、开放气道、胸外按压到人工呼吸，每一步都对照模拟人进行精准演示，着重强调按压深度、频率等核心要点，确保学员掌握正确操作方法；演示十字包扎时，他手把手指导学员折叠绷带、固定伤口，纠正包扎松紧度、打结位置等常见问题，让学员在实操中熟悉流程、夯实技能。 

新入职大学生表示，此次培训将理论知识转化为实用技能，增强了应对突发状况的信心；检修人员也认为，急救技能是现场作业的“安全底线”，培训内容贴合实际需求。教培中心此次现场赋能，不仅提升了员工应急处置能力，更以精准培训服务为大检修安全推进注入坚实力量。

石油一厂

我相信只要脚踏实地、兢兢业业，就没有克服不了的困难。我也坚信，通过大家的共同努力，这次检修一定能够圆满完成，我们也将以更饱满的热情和更充足的干劲，迎接未来的每一个挑战。

石油二厂

每一次精准的操作，都是对安全的承诺；每一处细节的确认，都是对责任的诠释。愿我们以匠心守护管网脉络，用严谨筑牢安全根基，携手共筑高效、稳定的生产生命线。检修之路，我们并肩前行！

石油三厂

检修收尾冲刺阶段，我每天带着班组扎在现场。从高氯腐蚀监测复查，到气密漏点反复排查。

看着装置逐渐达到开工条件，再累也值。咱们是公司创效单元，必须把基础打牢，全力保障装置开好开稳！

烯烃厂

大检修收官在即，开工的号角即将吹响。“三查四定”是我们交给安全最严谨的答卷。我们逐条管线核查，逐个阀门确认，在严谨细致的检查中消除隐患，在落实责任中筑牢安全防线。汗水铸就安稳，匠心守护生产，期盼装置一次开车成功！

乙烯部

跟着师傅认真学开工操作流程，记清注意事项。第一次参与开工，既紧张又期待，想好好表现，跟上大家的节奏，为生产线开工出份力。

腈纶部

大检修期间员工并岗培训不能只单纯在课堂上进行书面讲授，我建议充分利用大检修时机，以现场实操培训为主，带领并岗员工多到现场实操与考核，岗位员工“师生互换”操练，才能快速打造出“多岗通”员工队伍。

洗化厂

大检修战场，质安环工作是基石。我恪守“严、细、实”的作风，将监督与服务贯穿始终。我们必须成为最牢固的第一道闸门，为这场四年一度的战役保驾护航，捍卫企业的本质安全与绿色发展。

储运部

为强化厂界间物料管线输送环节的环保管理，有效防范因盲板密封失效引发的泄漏风险，我放弃个人休息，组织做好厂界间互供料管线盲板设置情况排除，保障节日期间生产系统稳定运行及周边环境安全。

质量检验中心

大检修中，我扎根动火分析岗，反复核对数据、校准仪器。与班组协作补漏，熬夜守牢安全线。这场“战役”让我懂得了，质检人的严谨，是装置安全的底气。

研究院

十年石化坚守，恰逢检修攻坚期。我靠硬技术盯细节、守规范、践绿色，与同仁并肩协作、精准操作，全力保障检修优质合规，护航装置重启，为公司高质量发展夯实根基。

工建公司

倒闸操作是变电所运行的关键工作，不容丝毫侥幸，微小疏漏便可能引发连锁反应。标准化倒闸操作是守护人员与设备安全的首道防线。我们以“零差错”为目标，将标准化要求内化于心、外化于行，凭严谨细致的操作，为变电所安全运行筑牢坚实屏障。

物资采购中心

我深知配送统计责任如山。数据是眼，配送是腿，容不得半点差错。我紧盯每一项物资流向，精心规划配送路径，用严谨和速度，为前线检修铺就顺畅之路，助力检修大功告成。

数智技术中心

检修战场一拉开，“通讯先行”这四个字就刻在了我心里。作为机务班长，我总说，咱们守的是畅通关口，24小时待命不能有半分松懈。每次精准处置好问题，看着信号稳稳传输，就觉得用责任当盾、拿技能做矛特别值。

保卫部(维稳办)

我在此次参与大检修安保工作中，学到企业治安保卫专业的新知识，对我的今后调研材料工作帮助很大。让我补充专业深度，直接接触企业治安保卫的实际场景，让我掌握了书本或常规工作里难获取的一线知识，比如现场应急处置、重点区域防控等，为调研材料提供了真实案例和专业支撑。

消防支队

我是消防支队特勤大队战训员，在检修中，我在协调消防力量的调配，制订各种应急预案，当好指挥员的同时，又在人员短缺的情况下，主动投身检修现场保障一线，先后参与两次地下管线排水攻坚任务，并承担无人机高空巡检关键工作，用实干践行责任，以专业助力检修。

教培中心

能帮工建公司做201-K-1300压缩机大修的培训视频，我们教培中心特别重视。看着郭建勇班组带21人奋战35天，我们全程拍关键环节，把解体、检修、回装流程可视化，就盼着这些资料能帮大家学技能、传经验。

公共事务中心

作为公共事务中心一名大检修服务保障志愿者，我只要工作不忙，就希望到一线为大检修尽一份力，哪怕是擦玻璃、洗通勤车、刷碗等一些小事儿。

北天石化

我紧扣“安全高效、服务检修”的核心目标，针对新增临时用工及外包人员提前制定详细的入职培训方案，将安全知识、操作规范等内容融入其中，并根据各环节需求合理分配人员，为检修工作安全高效进行提供坚实的人事保障。