强基赋能
公司举行“四强四严”二季度
“五型标准化班组”评审会
为持续推动班组竞赛活动走深、走细、走实，真正达到“以赛促建、以赛固制、以赛提标、以赛赋能”的竞赛效果，公司工会于7月3日举办了2025年2季度“五型标准化班组”评审会。来自18家基层单位的21个生产辅助班组参加了现场评审。
会议进行时....
班组长经验介绍....
评委由来自8家单位推荐的车间主任、技术员、部室管理人员、班组长共8人组成。
班组长汇报结束后，评委进行现场提问，班组长进行作答。评委结合汇报内容、答辩情况、PPT制作质量、讲述流畅程度、汇报人精神面貌等对其打分。
公司“四强四严”班组竞赛二季度
“五型标准化班组”名单
一、生产企业
1.石油一厂酮苯联合车间 新60万酮苯工艺一班
2.石油二厂加氢联合车间工艺三班
3.石油二厂硫酸车间工艺四班
4.烯烃厂乙烯联合车间乙烯装置工艺四班
5.烯烃厂聚烯烃联合车间低密聚乙烯装置工艺二班
6.乙烯部聚乙烯车间工艺二班
7.腈纶部仓储作业区 乙班
8.洗涤剂化工厂烷基苯联合车间 工艺二班
9.热电部锅炉除灰作业区锅炉除灰作业区运行三班
10.储运部鲅鱼圈作业区 工艺四班
11.合成洗涤剂厂油品储运联合车间厂西工段班组
二、非生产企业
1.质量检验中心质检三联合车间成品站
2.工建公司维修联合一车间乙烯班
3.工建公司维修联合二车间北维护班
4.消防支队洗化大队26中队
5.保卫部治安管理部交巡队
三、附属机构
1.营销调运中心洗化调运车间 车运行四班
2.物资采购中心仓储站仓储一班
“五型标准化班组”亮点工作
石油一厂酮苯联合车间新60万酮苯工艺一班
班长：汪顺航
一、“三化一式”育人才，建设学习型班组
推行差异化导学、视频化助学、系统化培训、循环式提升岗位培训模式。针对新入职大学生，通过理论学习、流程实操，实现从模拟操作到独立顶岗的跨越。为即将退休的老员工定制便携式口袋卡，强化关键操作记忆。同时，组织技师与青工结对在二季度制作了5个培训视频课件，已累计开发50多个教学课件。
二、“四个强化”筑防线，建设安全型班组
强化岗位巡检，实行“员工常规巡检+班长运工2轮复检”机制，二季度通过复检排查出1处漏点3项设备隐患。强化施工管控，要求班长运工必到现场进行二次排查，二季度通过二次排查共发现并整改13项违章隐患。强化应急能力，班组通过每周2次的反复事故演练，确保员工在面对突发情况时能处置的精准高效。
三、深抓5S管理，建设清洁型班组
严格落实5S管理标准，细化清洁责任分区，强化全员清洁意识，班内4名党员组成卫生帮扶小组，全面提升装置现场卫生水平，打造整洁规范的生产环境。
四、创新降耗提效益，建设节约型班组
推行冷冻系统降温三步法，优化除盐水、凝结水交替使用方案，开展节能降耗创新活动，班组能耗照比同期下降5个百分点。
五、情绪管理暖人心，建设和谐型班组
设立“班组员工情绪管理展板”，通过班前会全员的笑脸贴示，及时掌握员工状态。对情绪不佳的员工，班组在工作和生活上给予关怀帮助，营造团结互助、积极向上的团队氛围。
石油二厂加氢联合车间工艺三班
班长：倪大龙
一、众志成城 攻坚高氯原油处置
针对高氯原油处置问题，三班全员递交请战书，6 名员工 24 小时驻厂值守，其余人员主动加班参与装置监控与方案研讨。处置过程中，全体班员连续 48 小时坚守现场，对 V106 等关键设备实施精准清洗，同步解决“盐堵”与盐酸腐蚀隐患。5 月 3 日装置复工阶段，经 14 小时连续作战，提前2天实现开工正常，环保指标全程达标，创下高氯原油处置“零突破” 纪录。
二、学练结合 锻造过硬技能团队
班组创新实施了“六化”学习法（目标阶梯化、内容具体化、时间固定化、方式多样化、练兵经常化、成果共享化），通过 “每日一考”“夜间小课堂”“名师带徒” 等载体强化传帮带，实现新入厂大学生全部在重要岗位顶岗，班员普遍达到 “精一岗、会两岗、懂三岗” 能力标准。
三、精益环保 构筑绿色生产阵地
班组制定精细化清洁标准，将责任细化至每台设备、每个角落。班员巡检与监护时同步落实油污处理，实现装置现场整洁、物料摆放有序。针对加热炉负荷大易受瓦斯组分影响的难题，总结 “盯守法”“微风法”“火焰法” 等操作窍门，确保装置波动及停开工期间烟气在线监测全程达标，同步强化雨排系统管理，筑牢环保防线。
四、精细管控 深挖降本增效潜能
气温定产法：根据产品出装置温度动态调整产量，晴热天气控温上限适当减产，夜间低温期全力增产；
卡边操作法：依据质量数据勤调微调温度、压力指标，将参数控制在临界点，杜绝质量过剩；
动态巡检法：外操增加巡检频次，根据气温调节空冷风机数量及装置用水量，降低汽耗、水耗、电耗。
经全员努力，二季度班组累计节约瓦斯 85 吨、1.0MPa 蒸汽 1550 吨、除氧水 30吨、电 10 万度，降本成效显著。
洗涤剂化工厂烷基苯联合车间工艺二班
班长：曹攀
一、筑牢安全防线，打造“安全型”班组
建立“班前安全预警+班中安全巡查+班后安全总结”的全流程安全管控模式。班前会，详细分析当日生产任务潜在风险，制定防范措施；当班中，定时巡查设备运行、人员操作情况，及时纠正不规范行为；当班后，复盘当日安全工作，分享经验教训。同时，创新开展“安全隐患随手拍”活动，今年以来，班组累计排查并整改安全隐患30余项，实现安全生产“零事故”。
二、强化学习提升，塑造“学习型”班组
建立“师徒结对”帮扶机制，老师傅与新员工结成对子，帮扶指导，加速新员工成长。新员工晏勇仅用半年时间就熟练掌握了班组核心操作技能，在车间技能比武中取得优异成绩。此外，班组开展“夜间小课堂”活动，高技能员工走上讲台，分享工作中的经验和技巧。今年，班组员工共开展“夜间小课堂”36次，班组整体技能水平显著提升。
三、狠抓清洁管理，创建“清洁型”班组
对装置实行“专项设备5S”管理，定期对工作现场进行清理和整顿，确保设备干净无油污。同时，我们注重环保工作，积极推广清洁生产技术，对生产过程中产生的废弃物进行分类处理和回收利用。通过努力，班组工作现场焕然一新，多次在车间清洁生产检查中名列前茅。
四、深挖节约潜力，培育“节约型”班组
开展“金点子”征集活动，鼓励员工提出节能降耗的好建议。实施产品质量卡边操作，烷基苯生产指标不断刷新历史最好水平，蜡耗环比下降6.5%，苯耗下降3%，综合能耗下降21.7%，脱氢催化剂单耗下降53.9%，仅此四项技术指标降低单位成本1120元/吨。
五、凝聚团队力量，构建“和谐型”班组
定期组织团建活动，如户外拓展、徒步活动等，增进员工感情。关注员工的工作和生活状况，及时为员工排忧解难。班组有员工因患病陷入经济困境，班组全体成员自发为其捐款，帮助他渡过难关。
质量检验中心质检三联合车间成品站
班长：吴晓东
一、强化意识，积极构建安全型班组
始终把分析操作规程执行与个人防护作为安全工作的核心，在现场张贴宣传海报营造安全氛围。充分利用“周二安全日”学习安全知识并进行事故案例剖析，定期开展应急演练，提升应急能力。细化岗位安全职责，分析前进行隐患排查。员工劳动保护佩戴与操作规程执行率均达到100%。
二、提升能力，积极构建学习型班组
以常态化学习与个性化培训相结合的方式促进员工技能提升。制定了“师带徒+轮岗制”双驱动培训计划，目前已有7人达到了“全岗通”。针对新入职员工和转岗员工，设计“30天成长规划”，涵盖理论考核、实际操作、现场验收三个阶段，大大缩短了新人独立上岗的周期。
三、行为养成，积极构建清洁型班组
加强班组岗位的环境卫生管理。切实做到设备清洁，化验室清洁，确保卫生无死角。强化细节，认真清理设备缝隙的灰尘，做好工具的分类摆放，加强班组更衣室、休息室、卫生间等定置定位管理，做到物品摆放有序，环境清洁，窗明几净。
四、提质增效，积极构建节约型班组
积极参与车间班组核算评比活动，从工作质量、工作效率、物耗控制三方面出发，从源头做到降本增效。建立试剂领用台账，用多少取多少，杜绝浪费。清洗玻璃仪器时杜绝长流水现象，干燥箱烘干仪器后立即关闭电源。将过期标样用于员工技能培训，避免直接废弃造成浪费。做柴油磨痕所用材料价格较贵，我们双面使用，这样大大降低了成本。
五、关心关爱，积极构建和谐型班组
推行“班组事务公开栏”，将员工量化考核分数，奖金分配明细，评优评先等事项全部公示。为员工建立“健康档案”，配备急救箱、血压仪及常用药品。在近期原油含氯高的特殊任务中克服困难完成分析上千次，为公司生产厂提供了准确的数据。
保卫部治安管理部交巡队
班长：李伟
一、加强早晚高峰时段交通疏导
交巡队克服人员少、任务重等困难，每天早7点至8点、晚4点30分至5点30分对公司本部、烯烃厂南一门、乙烯部正门等厂前区主干路进行早晚高峰时段交通疏导，确保辖区道路畅通、安全、有序。二季度共出动警力900人次，检查车辆450台次，纠正违规车辆71台次，清理违停车辆500台次。
二、加强队伍业务技能培训
交巡队联合东洲交警大队，开展文明交通携手共创业务技能培训。培训主讲人东洲交警大队教导员针对目前交巡队整体现状，进行了道路交通事故责任快速理赔、交通指挥手势等业务技能培训，使每名交巡队员基本掌握本岗位技能。
三、加强厂区道路环境卫生洁净
为保障各厂区道路交通环境卫生清洁，交巡队加强巡检频次。针对道路遗撒、造脏的施工单位，责令及时清扫整改，上半年共查处8起遗撒造脏行为。
四、加强不规范交通标识的整改
石油一厂7号路交通标识模糊不清，为保证交通标识合理规范，及时与石油一厂办公室协调购进新标识，为节约安装费用，交巡队自力更生组织人员进行更换，上半年共更换6块交通标识。
五、加强高峰疏导、违停劝导、服务引导
高峰疏导 ：有效避免了公司本部及厂前区主干路的交通拥堵，提高了道路的通行效率，减少了因交通不畅导致的工作延误。
违停劝导 ：对违规停放车辆驾驶员进行耐心劝导驶离，逐渐减少违规停放现象发生，保持道路周边环境的整洁和畅通。
服务引导：对外来通行车辆进行服务引导，提供便利，展示抚顺石化公司良好的形象和管理水平，增强了公司与外部单位的沟通和交流。
作者|赵铮
摄影|于格格
责任编辑|赵铮
编辑|王小丽
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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