【大检修每日速报】10月17日

石油一厂

截至10月16日，石油一厂各生产装置保持正常生产状态。全体干部员工严守安全底线、筑牢质量红线、紧盯开工时间，按时保质保量完成各项检修任务，确保装置开工后安全、稳定、长周期运行。同时，为全面掌握检修开工后工艺纪律执行情况，该厂开展工艺纪律执行情况专项排查工作，及时发现并消除装置运行潜在的安全隐患和产品质量问题，保障装置安全平稳、确保工艺参数稳定与产品质量达标。

石油二厂

石油二厂系统推进恢复生产各项工作，筑牢现场管理基础。该厂已完成“一图一表一手册”全流程标准化建设，按PID图纸现场绘制设备管线并标注小接管，形成明细表与汇总台账，同步完成各车间材料审核及闭环管理，确保资料可追溯。

该厂严格落实作业风险前置管控，构建全流程规范作业体系。针对各类作业组织各专业联合分析，重点识别交叉作业、关键区域及联锁表潜在风险，制定针对性管控措施；同步执行作业审批预约机制，并在作业前完成隔离盲板加装、气体检测、消防器材配备及应急通道畅通等现场条件核查，确保作业环境安全达标。

石油三厂

石油三厂装置开工进展：加氢反应器引油循环升温（目标温度280℃）；300单元脱附剂循环、脱水。晚间计划工作：加氢反应器升温至280℃；300单元脱附剂循环、脱水。前加氢单元热油循环，操作参数调整；300#单元吸附室循环升温（目标177℃）；后分馏单元冷油循环。晚间计划工作：前加氢单元操作参数调整；300#单元吸附室循环升温至177℃后，操作参数调整至产品合格，之后引新鲜原料；后分馏单元循环升温，操作参数调整。开工装置运行情况。重整装置当前处理量41t/h；一级报警1条：LI3110重整装置再生单元提升恢复初期，平衡各反应器内催化剂料位，造成D301料位高高报警。工艺联锁共计78点，已投用78点；产品质量情况:脱戊烷油合格外送。加氢装置当前处理量80t/h；芳烃装置当前处理量47t/h；脱硫装置当前干气处理量3100m³/h；

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。10月16日，乙烯装置裂解单元引HTO、AGO，裂解炉升温至热备；急冷单元建立油、水系统循环；压缩单元K-1300氮气开车；分离单元引气相、液相乙烯，启动K-1650。低密聚乙烯装置引燃料气、丁烯、乙烯、异戊烷、丙烯。聚丙烯装置引丙烯至精制区。高密聚乙烯装置系统油运。丁苯橡胶装置内丁二烯系统氮气吹扫；100、300、400、700单元各系统保压。丁二烯装置溶剂升温，引碳四。丁烯-1装置反应器、反应塔醇洗。芳烃抽提装置抽提精馏系统升温。

乙烯部

当前，乙烯部各装置检修后开工工作正有序推进。聚乙烯装置：拆除界区环己烷盲板、引入燃料气，DTA炉A炉投用小火烘炉；启动P150，运行反应器密封油系统；同步推进制冷地平土建施工。聚丙烯装置：开展T701热氮吹扫；完成挤压机模板更换，完成150℃、200℃热紧；调试SIS系统；引入低压蒸汽，投用蒸汽伴热并排查漏点；推进粉料包装机组装与接线调试。

腈纶部

截至10月16日白天，腈纶部持续对完成开工吹扫、气密试验的管线所有高点放空、低点排凝、导淋等阀门进行全面现场确认，确保处于关闭状态；制定完善开工过程异常状态及处置措施，主要围绕泄露及指标异常进行退守；丙酮氰醇装置DCS调试，伴热线试漏；污水装置投运，接收热电部污水，启开VOCs风机及滴滤循环泵。

洗化厂

2025年洗化厂装置大检修计划检修5套装置。截至目前，检修正常4套、检修交开工1套。检修项目87项，完工率100%。脱烷烃塔改造、K-101循环氢压缩机改造、工艺加热炉改造等主线项目已全部高效完工。烷基苯Ⅱ装置运行正常。截至10月16日，烷基苯Ⅰ装置稳步进入开工阶段，各项工作有序推进中。

质量检验中心

检修服务工作有序推进，当日完成安全分析111项，环保监测339项，产品、原料、馏出口质量检验2532项；检定压力表61块、温度计21支、玻璃量器10支、总计92台件；汽车衡检斤137车，轨道衡检斤42节。

研究院

特种蜡基地建设各项工作有序推进。研究院厂房修理修缮及安全隐患治理项目已完成招标结果公示，将于10月17日发送中标通知书；“特种蜡基地消防水改造”项目施工持续开展，本周已顺利完成新接地下管线的铺设与连接工作。

工建公司

工建公司继续配合各装置开工保运、机组试运及工艺管线、仪表保温恢复等施工，对已开机的大机组进行特护后恢复五位一体巡检，已开工装置开始正常巡检及转入正常维护，随着本周末气温逐步降低，近期重点开展仪表防冻凝隐患排查工作。石油二厂重催拆除脚手架、现场配电盘，清理现场卫生。石油三厂硫磺装置2#冰机设备解体维修，10月15日21时完成施工，设备恢复正常；更换管网2400瓦斯增压机气阀1个；更换重整K251B冰机密封。烯烃厂乙烯10区投蒸汽伴热，配合开丙烯制冷压缩机；低密ST-4042安装调试，HV-9301-1C回讯调试；聚丙KV4105-1E电伴热电缆敷设；丁烯1 P-1001B更换综保；芳烃P-3006、P-3007B、E-2013A更换综保。洗化厂烷基苯二期2100单元保温恢复。热电厂3号机准备静态及动态实验。

数智技术中心

在大检修尾声关键阶段，数智技术中心西部信息站视网通运维班高效完成军代室网络和电话迁移工作，为搬迁单位快速恢复办公秩序筑牢坚实保障。10月16日，运维班接到紧急任务：军代室办公地点需从设计院楼搬迁至原公司1号楼，同步完成办公网络与专网电话迁移。接到指令后，班组迅速响应、高效部署，第一时间集结技术骨干启动迁移工作。工作中，运维班严格恪守“热情规范、高效优质”服务公约，全流程推进室内网络布线、设备连接与调试等环节。凭借扎实技术与严谨态度，仅用半天便完成7个办公网络、4台电话迁移任务，实现搬迁后网络与通讯“即搬即用”。此次任务圆满完成，充分展现了视网通运维班过硬专业能力与责任担当，更以实际行动践行了“服务大检修一切”的工作理念。

保卫部(维稳办)

保卫部、石化公安分局开展常态化联合巡防、清查，全力服务开工复产。重点针对各区域检修现场的人防、物防、技防管理情况开展联合清查，具体包括运输残土的规范管理、物资库房的安全防护状态，以及“三防”体系的落实情况。本周保卫部联合石化分局开展白天及夜间联防联巡3次、重点区域专项清查1次，发放治安防范传单100余份。

消防支队

消防支队开展消防通道、消防设施专项检查，重点对界面交接及开工装置进行防火监督检查。检查所属单位消防设施器材253具、消火栓143处、消防水炮32座、消防竖管34条；消防通道占用审批68处；检查临设场所20处，发现消防管理问题4项。服务大检修，现场监护10次，出动执勤车辆10台，出动执勤人员24人次，累计监护90.08小时。

公共事务中心

10月17日，公司大检修生产装置开汽正在紧张进行。公共事务中心14家食堂单日接待员工就餐8130余人次。定餐和流动送餐达2610余份，夜间大干餐420余份。为各厂送水20余桶、0.1万余升。其中：后勤一站食堂接待员工就餐2430余人次。其中，烯烃食堂1420余人次。后勤二站接待员工就餐 3350余人次。其中，二厂食堂就餐人数达1520余人次，热电食堂510余人次，腈纶食堂420余人次，乙烯食堂830余人次。后勤三站食堂接待员工就餐2260余人次。其中，三厂单日就餐人数达880余人次，洗化食堂610余人次，催化剂食堂230余人次。通勤车上线运行 129台，晚间增开9台次，送餐送水车110余台次，合计运行310余台次。

抚顺北天石化

北天石化烯烃服务、清洗、东部劳务、西部劳务、顺达、华阳6家基层单位承揽公司9个直属单位共计493项人工清扫作业，另外承担设备清洗作业。10月16日人工清扫项目施工11项，施工人数150人。截至16日15点，人工清扫项目已开工486项，开工率98.58%；已完工479项，完工率97.16%；未完工项14项。检修至今，累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；累计完成阀门打压18996台。10月17日计划施工8项。

北天石化

石油一厂

石油二厂

石油三厂

烯烃厂

储运部

质量检验中心

工建公司

数智技术中心

消防支队

公共事务中心

石油一厂

石油一厂酮苯联合车间40酮苯装置提前谋划、主动作为，以周密部署为装置开工筑牢坚实保障。车间聚焦开工关键环节，精心组织开工方案预演，将重点放在改造后工艺流程变化、DCS 组态更新调校、风险点识别、现场培训等核心任务上。针对流程改造后的新操作逻辑，技术人员逐项梳理操作步骤；对更新后的 DCS 组态，反复进行参数调校与功能测试，确保控制系统精准可靠；同时全面排查开工过程中的潜在风险，制定针对性防控措施，做到 “底数清、措施实、责任明”。为检验方案可行性，车间组织开工小组负责人开展多轮模拟推演，通过情景再现、问题复盘，及时优化完善流程细节，进一步提升团队协同作战能力，为顺利开工、安全开工奠定基础。

石油二厂

加氢联合车间DCS系统改造现场，党员志愿先锋队主动担责，以“传帮带”破局：创新“一带一、多带一”帮扶模式，先吃透操作要领，将“菜单路径”“参数调节差异”编成通俗口诀；开工前组织全员模拟操作训练，全程守在操作台旁，手把手纠正“误触功能键”“参数调节不熟练”等问题；系统投用后，他们放弃休息跨班次驻守主控室，及时示范指导，帮员工打消“怕出错”顾虑，员工直言“有党员师傅在，操作心里有底”。

同时，先锋队以“零死角”严谨排查隐患，累计排查DCS联锁逻辑错误6项、组态与接线错误17项，完成柴油加氢47个回路、156个联锁点及加氢裂化118个回路、379个联锁点全量核查，24小时轮守确保隐患“发现即处置”，诠释“一名党员一面旗，一个先锋队一个堡垒”的先锋本色，为车间安全生产注入“红色动力”。

石油三厂

为筑牢装置安全防线、保障生产平稳运行，石油三厂公用工程联合车间动力装置员工主动聚焦现场安全管理痛点，自主开展警示牌制作工作。他们先全面梳理装置关键区域，重点排查泵区、配电室、蒸汽管道接口等易存在风险的点位，再结合岗位操作规范与过往隐患案例，用红、黄醒目色彩搭配简洁易懂的文字，清晰标注“高压危险，禁止非授权操作”“高温管道，请勿靠近”等警示内容，确保每块警示牌精准对应风险点。这些自制警示牌不仅填补了现场安全提示的空白，更时刻提醒员工规范操作、规避风险，为装置持续稳定运行筑牢了“可视化”安全屏障。

烯烃厂

塔器改造，是烯烃厂乙烯装置大检修历史上的第一次。该装置以需求为导向，打破壁垒，由厂领导率机关部室人员与装置“党员突击队”联动共治，创新推出“一塔一策”联合验收，即装置突击队员2人一组与11座塔分别“结对子”，与厂领导及机关部室人员组建“塔盘验收攻坚队”，与项目管理公司、建设单位、监理及制造商联合验收。11座塔陆续完工，改造塔盘891层，累计高度722.07米，累计面积18742.08平方米，最高塔超120米，最窄的塔内空间不足0.5米，想要在短时间内保质保量完成全部项目验收，不仅难度巨大，更是对责任心的一场无声大考。“塔盘验收攻坚队”用双手和双脚丈量了扩能改造塔器的每一寸“沃土”，助力塔盘验收工作高质高效开展。

乙烯部

乙烯部聚乙烯装置青年志愿者开展装置卫生清扫活动。装置区内，志愿者分工协作：有人用工具铲除顽固污渍，有人将垃圾装入专用袋，仔细清理地面杂物。虽现场设备密集、作业环境复杂，但大家热情高涨，不放过任何卫生死角。清扫后，装置环境干净整洁，工作环境显著提升。青年志愿者以实际行动彰显石化青年的责任与担当，让装置以清爽面貌迎接后续工作，为检修推进筑牢环境保障。

储运部

检修结束开工在即，为使作业区操作及管理人员尽快掌握高低压互串系统电液执行机构操作方法，鲅鱼圈作业区利用施工间歇，聘请厂家技术人员到达现场进行了一次现场学习交流。作业区管理人员和班组操作人员虚心向厂家技术人员学习电液执行机构的操作方法和注意事项，为今后作业区罐区及设备的安全平稳运行保驾护航。

质量检验中心

面对激增的压力表，检定员迅速启动分类管理，按量程、精度及车间三维分类，分区堆放并悬挂标识牌。逐一编号登记，确保“一物一码”。剔除破损件，单独标记待修表，避免混检。此举缩短了检定准备时间，降低了错漏检风险，为仪表校准工作高效推进提供了坚实保障。

研究院

研究院特种蜡基地消防水改造及新接热水管线项目施工期间，研究院安全设备管理部志愿服务力量主动担当，全面负责现场安全监督管理工作。志愿者团队通过每日巡检深入排查作业中的危险有害因素，熟练掌握并严格监督落实安全操作规程与防护措施，清晰明确紧急情况下的应急处置及逃生方法，全力确保“不安全不施工，措施不落实不施工”原则落地执行，为项目施工安全保驾护航。

工建公司

大检修进入关键开工阶段，工建公司电工联合二车间聚焦“保供电、稳运行”，以精准运维、高效响应保障装置顺利开车。开工前，车间完成全流程“备战”：对高低压配电柜等核心设备“回头看”，每日进行3次专项巡检，用专业仪器监测参数；针对主风机、压缩机等关键机组的供电回路，采用“一台一卡一策”方案，逐一模拟启动工况，排查潜在风险。车间还增加新投用电气回路夜间特巡。

开工中，车间实行“专人专责”，技术骨干扎根现场跟踪送电进度，操作严执监护制度，精准记录数据，确保供电“零波动”。应对临时用电激增，车间构建“10分钟响应、30分钟处置”应急体系，24小时值守备物资，保运人员随时在线，还定期沟通收集反馈消隐患，及时解决电机振动、线路发热等小问题，将故障隐患消除在萌芽状态。

数智技术中心

大检修期间，数智技术中心东部信息站志愿服务队以“隐患零容忍”态度筑牢保障防线。近日，机房和办公室的卫生间水龙头先后损坏，持续跑水不仅造成水资源浪费，更因临近机房存在积水渗入设备的重大风险，直接威胁大检修期间信息系统稳定运行。险情发生后，志愿服务队迅速响应，第一时间关闭总阀阻断风险蔓延，同步向站领导汇报情况。队员们分工协作，一边细致排查损坏部件，一边主动承担维修任务。考虑到检修期间配件采购时效问题，队员自费购置水龙头、堵头、丝带等关键配件，凭借默契配合和务实作风，即便缺乏专业维修经验，仍齐心协力完成配件更换与故障处置，成功排除险情。此次紧急除险，彰显了志愿服务队“召之即来、来之能战”的责任担当，为大检修期间设备安全、环境稳定提供了坚实保障，用集体智慧诠释了数智人护航检修的硬核力量。

保卫部(维稳办)

随着检修装置陆续开工，保卫部石油三厂保卫大队主动联动企业机动工程部门、基层车间及承包商单位，全面落实门卫升级管理措施。该大队严格遵循“严管、严控、严查”与“服务、保障、安全”双重原则。在人员管理上，对承包商人员实行入厂刷脸、验证同步检查；在物资管理上，从严审验物资设备与机具出入；在车辆管理上，强化公务及施工特种车辆出入管控。同时，持续开通绿色通道与保障通道，在严防国有资产流失的基础上，全力确保装置开工流程畅通无阻，为企业生产恢复筑牢安全屏障。

消防支队

消防支队一大队围绕辖区企业大检修收官、装置陆续开工的高风险阶段，坚持服务为先、预防为主，科学制定保障预案，织密安全防护网络，强化隐患排查整改，统筹执勤力量实施全时段现场监护，全力护航检修装置安全开工。大队主动对接辖区检修单位，详细掌握安全需求，结合物料介质理化特性、毒性危害及工艺特点，针对性开展安全防护与应急处置培训。组织全流程实战演练，从报警、防护、启动预案到协同处置，严格按实战标准实施，通过“熟悉—演练—复盘—优化”不断提升应急反应与处置能力。同时，突出问题导向，防火管理人员每日深入现场，开展“拉网式”防火检查，筑牢消防安全“防火墙”，为检修装置一次开车成功提供坚实保障。

公共事务中心

近日，气温急转直下，公共事务中心运输一站为确保检修开工员工通勤安全，全面启动车辆专项排查与养护工作，为装置开工“保驾护航”。本次工作以“提前排查、精准维修、全面养护”为核心，分阶段推进。专业人员严格执行“三检制”，对全站43台车辆进行细致检查，共发现故障问题29项，并迅速针对性制定维修计划，确保两周内全部整改到位，从源头消除安全隐患。考虑到站内大部分车辆冬季露天停放、易出现气路管结冰的问题，同步开展专项养护行动，对43台通勤客车更换干燥罐，有效防止气路系统冻堵。为9台黄海客车进行四轮保养，提升车辆行驶稳定性。对24台客车及4台送餐车分别完成三滤机油保养，保障发动机核心部件在低温环境下高效运转。

北天石化

北天石化保安公司保安员持续发力，坚守岗位做好现场保障。厂区入口处，他们逐人核验工牌、登记进出时间，对运输检修设备的车辆，核对货单后检查车厢固定情况，防止物资掉落。检修区域周边，保安员按时沿装置区、仓储区等重点区域开展巡逻，及时纠正违规操作行为，排查消防设施、安全警示标识等隐患。夜间值守时，保安员重点检查厂区外围护栏。同时，配合各主办厂做好应急响应，备齐装备，在突发情况时协助疏散人员、维护现场秩序，全力保障复工复产顺利推进。

石油三厂

回顾这次分子筛的检修工作，在分子筛联合车间紧张忙碌的检修现场，总有一个身影穿梭在装置的各个角落，他就是分管一、二套装置全套设备的设备主任项洪涛。此次检修关乎两套装置后续的正常安全运行，作为核心负责人之一，项洪涛成了现场最“连轴转”的领导，以高度的责任心守护着每一台设备的检修质量。

本次检修的重点与难点，集中在一、二套吸附室的换剂工作上。为精准掌握施工进度、保障作业质量，项洪涛每天都会换上连体服，钻进吸附室内部实地确认。狭小的空间、繁重的核对工作，从未让他有过丝毫懈怠，“只有亲眼看到、亲手确认，心里才踏实”，这是他常挂在嘴边的话。

两套装置的检修任务各有侧重，且总量繁杂。其中，一套装置除常规检修外，还额外承担前加氢改造工作，任务更显艰巨：需完成3台塔器、8台容器、13台换热器、8台过滤器的检修，以及56台安全阀、9台调节阀、16台液位计、13台流量计的拆装，同时要制作安装226块盲板，辅助检修109台压力容器、检测356条压力管道，完成97处小接管检验辅助、26处引压管保温箱修复更换及16处管线维修更换。二套装置的任务同样不轻松：1台塔器检修、6台容器检修、1台容器更换、20台换热器检修，搭配54台安全阀、9台调节阀、19台液位计、11台流量计的拆装，还要完成183块盲板安装、97台压力容器辅助检测、446条压力管道检测，以及100处小接管辅助检验、19处保温箱修复和3处管线更换。

面对如此庞大且细碎的数据，项洪涛坚持“零失误”原则。每天检修结束后，他都会与车间主任黄建桦逐一核对各项数据，小到检修机泵更换的电机，大到塔器、容器的核心检修，每一个环节他都亲自确认，确保所有设备检修均达到合格标准。

从吸附室的内部核查到设备数据的逐一对账，项洪涛用脚步丈量检修现场的每一寸区域，用细心筑牢设备安全的每一道防线。他的坚守与付出，不仅是对“设备守护者”职责的生动诠释，更为此次分子筛联合车间检修工作的顺利推进，写下了最扎实的注脚。

乙烯部

大检修期间，乙烯部生产作业一区聚丙烯装置聚合内操周广师的身影始终活跃在检修一线，从反应器周边到塔罐顶层，每天行走数万步，默默地将一项项任务落到实处。

在拆检关键换热器时，他主动承担起最耗费精力的内部检查工作。狭窄的空间里，他半蹲着身子，借助头灯的光束，一寸寸检查着每一根列管，用记号笔仔细标出任何细微的瑕疵。进行系统排凝和流程确认时，他更是将“仔细”二字做到了极致。举着手电，对照着复杂的PID图纸，他对每一条管线的阀门状态、每一个导淋点的通畅情况进行反复确认。“检修容不得半点马虎。” 这是他常挂在嘴边的话，也是他贯穿始终的行动准则。

他没有惊天动地的壮举，却用日复一日的踏实肯干，将平凡的工作做出了不平凡的分量。周广师用他的专注与坚持，默默守护着装置的安全，为每一次平稳运行贡献着自己坚实的力量。

公共事务中心

进入开工阶段，公共事务中心持续按照《大检修服务保障方案》跟进各个单位服务需求，强化服务质量管理，食堂、通勤、公寓等服务业务实行“全时段保障”，14个食堂统一食谱，做好饭菜保温，热情周到服务。各食堂严格执行检修期间“午、晚餐“4荤2素”餐标，每餐新增一道特色荤菜，以制作牛肉炖土豆、红烧刀鱼等高蛋白食材为主。国庆节前，午餐每人免费赠送一块月饼，中秋节早中晚三餐免费赠送一块月饼。提升热饮加工质量标准，提前做好原材料筹备，加强出入库管理，严把原材料质量验收关。科学优化通勤车线路、站点和通勤车辆调配，继续按照检修单位需求加开晚间通勤班车，保证员工按时到岗、准时离厂，通勤车每天运行通勤车 129台，晚间增开9台次，送餐送水110余台次。由于气温骤降，驾驶员提前进站，减少员工等待时间。员工公寓提供24小时开放洗浴服务，10月9日，公寓迎来一名博士生员工，管理人员查看博士生房间布局、设施安全与居住环境，从采光通风、家具完好度到水电安全等细节严格把关，确保博士生住得安全、舒心，以周到服务营造温馨的“家”。目前，公共事务中心上下强化服务过程控制，全面提升服务质量，做到“哪里有需要，哪里就有后勤服务”，为大检修一次开工成功做贡献。

石油一厂

冲锋在前是我应尽的使命。疲惫无法磨灭我高昂的斗志，困难也阻挡不了我坚定前行的脚步。越是在关键的时刻，我越要站出来；越是任务艰巨，我越要勇挑重担。

石油二厂

大检修接近尾声，回想从制定方案到逐项落实，从发现阀门内漏到及时更换，每步都离不开车间和班组兄弟们的配合。消防泵房无小事，只有把检修做细做实，让设备时刻在线，才能在关键时刻顶得上，这是责任更是底气。

石油三厂

全厂开工收尾关键期，我始终以 “5S” 清洁标准贯穿工作。逐区核查装置区、辅房与公共通道，清理检修残留杂物、规整散落工具，校准标识标线、压实区域责任，确保每处卫生死角都整改到位。当前各区域环境规范有序，为生产筑牢 “洁净防线”。后续将持续深化 5S 监督，动态跟进清洁维护，用整洁现场助力全厂平稳过渡到满负荷生产。

烯烃厂

检修期间，我学习车间新增收水池泵的流程改造和水解酸化池的流程改造，每天进行调节罐A，雨水池和事故池加样分析，严格管控指标，确保外排指标“零超标”；优化生产流程，为后设备检修夯实基础。在此次检修中，让我学习到需要对指标更严格的把控，日常上的操作需要更加精细化，我将以高度责任感投入工作，用汗水诠释担当，用行动筑牢安全防线。

乙烯部

开工前，我仔细检查每一个阀门、每一处管线。这不仅是工作，更是对安全与生产的承诺。希望通过认真的准备，能为后续顺利开工打好基础，让装置平稳运行，也让自己和同事们都能安心工作。

洗化厂

四年一度大检修，我的对讲机昼夜不息。装置停运、管线吹扫、千头万绪在此交汇。我用精准调度守护每个环节的安全与效率。当设备再度轰鸣，那份成就感，就是对我坚守最好的回响。

储运部

从初到作业区时懵懂无措，到如今已能熟悉大部分工艺流程。跟着师傅们巡检、学习改流程，是最踏实的成长时光。往后我一定要沉下心深耕技能，盼学有所成之日，能为作业区发展添一份自己的力量。

质量检验中心

检修中参与近百次安全分析，反复核对检验标准，累但不敢松懈。整理检修常见问题手册，方便新人学习。期待开工后质检效率再提升，为产品质量筑牢防线，助力企业拓宽市场份额!

研究院

筑牢安全防线，于我而言，是把“安全”二字刻在日常里。进入施工现场、操作实验设备前，先查隐患、熟规程；遇到风险不心存侥幸，时刻绷紧安全弦。这道防线没有终点，只有将安全意识扎根心底，才能护好自己，也守好集体的平安。

工建公司

大检修中，我牵头烯烃厂乙烯裂解气压缩机组检修。秉持 “做好最好” 理念，提前半年熟图纸、掌数据，精研方案、预制配件，还独创专用找正表架提精度。我带领检修团队日夜鏖战，为大检修贡献做到最好的工建力量。

数智技术中心

作为副站长，我始终坚信“靠前一步”就是最好的担当。接下来，我会带头扎进视频监控屏前，逐帧巡查、逐项确认，用百分百的专注守护每一条通信线路的通畅，让平稳运行的信号，成为我们检修成果最响亮的注脚。

保卫部(维稳办)

作为一名保卫人员，在检修现场，我守着服务台，认真对待每一项工作，希望能为检修安全平稳开展尽一份力，能守护这里的安全，我觉得特别有意义。

消防支队

你们为生产检修忙碌，我们为消防安全值守。巡查的身影、警惕的目光，都是为了决战决胜，愿和大家一起，顺利完成检修，守护共同的安全。

公共事务中心

大检修正在开工，我们志愿者服务队下沉基层，对送餐车进行深度清洁，擦去玻璃、车门、车厢的灰尘，给取餐的开工员工耳目一新的感觉，以愉悦的心情投入到开工中。

北天石化

为了给公司检修人员打造安全、整洁的作业环境，检修期间我们保洁班及时调整作业时间，增加清扫保洁频次，加大巡查力度，周六周日无休，国庆、中秋“双节”也是在岗位度过，用实际行动诠释“你在一线检修，我在后勤护航”的责任担当。