为构建现代化治理体系，加速绿色低碳转型，全面提升管理质效，营销调运中心锚定集团战略部署，以全业务、全岗位、全员“三位一体”建设为核心，系统推进“四个标准化”精益管理升级，通过制度完善、流程优化、闭环管控，持续培育企业核心竞争优势，为生产经营高质量发展注入强劲动力。
按照公司下达的铁路运输计划，做好降库存、保铁路运输安全工作，实现公司产品及时外运和原料进厂，确保铁路运输的安全和效率。截止11月末，出厂产品石蜡292台、散蜡共计114台，石油焦出厂5016台。大检修开工后石油焦持续高库存，最高达7000吨左右，中心积极与相关部门联系增加车辆调配降库存。此外，烷基苯装车1658台，纯苯737台，聚乙、聚丙、橡胶等化工产品装车共计7957台，原料进厂石脑油卸车2382台，分子筛原料534台。
为推动精益管理落地见效，中心组织专业部室、业务部室及车间，全面梳理编制各单位全业务、全岗位、全员精益管理内容清单。通过标准化业务写实，固化岗位操作规范，清晰界定业务标准、执行频次、质量要求及考核主体，形成直观易懂的可视化工作指南，让每一项工作有章可循、有据可依。同时，创新构建动态管理日历，推行“日跟踪、周复盘、月考评、季优化”的闭环管控模式，确保管理过程全程可控、问题及时整改。
抓好全员培训，提升员工“四个标准化”理念。开展“全员培训、素质提升、实践检验”活动，抓好一岗多能人才的培养，解决因人员老化的缺员困境。持续做好“王海式五型”班组竞赛活动。通过竞赛提高“五型”班组的核心竞争，达到以赛促训、以赛赋能，使班组的工作更加标准化。联合相关专业部门开展职业技能竞赛，抓生产操作的标准化；着力抓现场的标准化、5s管理、安全管理的标准化；着力抓日常管理的标准化，实行任务清单化、落实台历化，让所有该管的核心要素受控，按期实现营销目标。
在考核激励方面，中心建立精准化、差异化考核机制，层层压实各层级管理责任，形成“月部署、周督办、日落实”的工作推进体系。通过定期对员工履职尽责情况、重点工作任务完成质量进行考核评价，充分激发员工主观能动性与创造性，引导全员敢于担当作为、勇于管理创新，推动各项业务管理效能与质量向“新”发力、向“质”跃升，为企业实现绿色低碳转型与可持续发展提供坚实保障。
作者|毕爽 薛丽萍
摄影|张多 方贵博 赵宏林
责任编辑|刘群秀
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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