12月份以来，烯烃厂乙烯联合车间贯彻落实《抚顺石化公司“四化”精益管理实施方案》总体部署，深度践行“运行标准化、现场标准化、安全标准化、日常标准化”四条主线精益管理理念，发扬乙烯“钉子精神”，在新时代中探索“苦干变巧干，精益助质效”的新路径，让“钉子精神”在精益管理中焕发新生，车间管理不断向运行更优、现场更佳、安全更稳、基础更牢的精益目标迈进。
作为抚顺石化公司化工产业的龙头装置，乙烯装置技术含量高、安全风险大、装置区域广，员工队伍层次结构分明、思维方式多元，抓实精益管理既是车间提高工作效能、实现最大效益的需要，也是避免防范各类风险的需要。
从“铁脚巡查”到“数据慧眼”
奋斗方式的迭代里藏着传承
“过去，检查靠腿跑、数据靠笔写、设备隐患全凭经验判断；现在，打开MES手机App，温度、压力等数据实时预警，异常波动第一时间推送手机，我们有了‘千里眼’。”乙烯联合车间主任张立冬的一句话，道出了基层奋斗者在数智化浪潮中工作的飞跃。
抚顺石化公司的安环一体化平台，逐渐成为了乙烯员工们每日的“打卡点”，施工项目、隐患排查、QHSE管理等，在方便工作记录的同时，也为员工提供了互学经验的渠道。
今年大检修DCS改造项目，车间岗位员工获得了最大的实惠。操作界面由英文转为中文，从源头为操作质量提供保障；功能按钮实现了通过简单拖拽达到趋势比对的目的，与以往需要来回查找、复制、粘贴数据相比，如今人性化的设计极大提升了员工的操作舒适度，推动装置经济活动分析工作走进班组、深入群众。
这种变化的背后，是对乙烯“钉子精神”的创新传承。过去“苦干”的拼劲钻劲，如今转化为攻克技术难关的韧劲——DCS改造期间，工艺助理工程师王振江带领团队逐一核对了19578个操作点的PID参数、报警值、仪表位号等，反复优化操作界面功能性，让DCS操作界面的精益化成为生产操作标准化的稳固基石；设备管理人员高金配合烯烃厂质安环部对电子作业票开展实地测试6个月，提出相关问题40余项，优化系统操作方式，让基层车间办票时长缩短至30分钟内，实实在在提升了工作效率。
他们的奋斗，不再是肩扛手搬的体力付出，而是“数智上的攻坚”，用智慧让数据“说话”，让决策更精准。
从“管理员工”到“赋能员工”
管理方式映射出思维转变
乙烯联合车间党总支以文化引领为舵，以推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合为帆，围绕“四条主线”，坚决落实“五个狠抓”。
“钉子精神”作为车间发展壮大过程中逐步形成的文化积淀，成为推动车间精益管理工作的最基本源动力，该党总支运用“钉子精神”的传承力带动装置各项工作向精益管理迈进，通过优秀事迹宣传，将“创新实干 担当奉献”的烯烃精神实质内核植入人心，通过文化引领激发人才动能，发挥人才效能。
在精益管理“四条主线”执行过程中，通过狠抓“三基”工作、狠抓持续提升、狠抓事物本质、狠抓文化引领、狠抓责任担当的具体实例引导员工思考精益管理的意义和路径，结合装置情况探讨适合的实际措施，逐步做到精益管理方法在车间各项工作中落实落地、生根发芽。
针对乙烯联合车间业务工作量大、人员繁忙的实际，制定“六小”行动计划，打造更加符合时代要求的“六型”党支部，即学习型、安全型、和谐型、实干型、创新型、节约型，引导员工善学会学增技能，筑牢员工安全思想防洪堤，倡导员工精打细算勇创新，激励员工力争上游站排头，形成车间风清气正好作风。
通过“小平台·微学习”的方式，将培训融入各项工作中；通过“小阵地·微安全”的建设，推动装置安全生产人人管；通过“小奉献·微交流”的办法，促进员工间的和谐共进与同心同德；通过“小兵将·微进步”的理念，带动团队阶梯成长；通过“小提议·微创新”的推动，在操作、技术和流程上寻求革新；通过“小举措·微节约”的坚持，助力车间节能降耗工作长期有效开展。
从“埋头苦干”到“创新实干”
提质增效向精益管理延伸
“明确自身痛点”是该车间精益管理工作的首要原则，既要从宏观上全局优化管理资源配置，也要在具体工作中细化管理颗粒度，逐步实现工作方法从单纯依靠努力向注重效率与创新的升级。
该车间以施行“研讨-实践-总结经验”工作程序为抓手，坚持将员工分享的小经验汇总凝练，逐步形成《乙烯联合车间经验集锦》，设立“节能降耗篇”“提质增效篇”“防冻凝篇”“开停工篇”等，用积少成多的经验知识浇筑起车间精益管理的根基。
坚持“创新延伸”，在日常工作中探索精益管理新途径纳入车间《集锦》。包括成功解决管线U型低点物料残留难题的“水置换+正向吹扫+反向吹扫”组合方案、为长流程系统清理盲区定制的“分段泄压+氮气吹扫+分系统蒸煮”优化策略、密闭排放过程中“看压力表、查阀门状态、测泄漏浓度”三维检查法等。
追求“协作延伸”，全业务全流程多维度打开基层工作新格局。针对专项任务，建立党员先锋队队长+任务组组长“双长制”团队建设方法，实施“施工策略优化+安全保障”双标准操作法，优化施工工序交接流程，在确保质量安全的同时缩短了工期。
各区域管理人员、各专业技术人员、管理技术人员与岗位员工合纵连横，以“联动引擎”推进车间各项提质增效工作平行推进、多点开花。
当文化价值点亮发展思维，当艰苦奋斗遇上数智技术，当提质增效牵手精益管理，烯烃厂乙烯联合车间“钉子精神”与新实践碰撞出的正是百年炼化企业高质量新发展的生动图景。
作者|朱岚
责任编辑|汤玚 徐忠清
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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