整洁有序的作业现场、规范精准的操作流程、严谨细致的安全管控、高效稳定的设备维护，确保了储运系统的安稳运行。工建公司储运运维联合车间紧扣“运行标准化、现场标准化、安全标准化、日常标准化”精益管理四条主线，结合储运系统点多线长、设备类型繁杂的特点，对照“全业务、全岗位、全员”精益管理清单，将持续推进标准化理念深度融入维修维护全流程。
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运行标准化是确保储运系统稳定高效的核心
车间党政领导牵头制定《设备运行标准化管理手册》，对储罐、管线、泵阀等关键设备建立“一机一档”运行数据库。车间党支部组织开展“党员责任区”创建活动，在转机设备维护方面，党员技术骨干组成了“设备健康管理小组”，通过振动分析、红外测温等技术手段，全过程对转动设备进行细致巡检。电气专业将700余台（套）电气设备纳入智能化管理系统，实现了远程监控与预警。仪表专业则聚焦“精准测量、可靠控制”，健全新增仪表校验周期表和精度台账。党员技术攻关小组，攻克了储运部演武油库新增12台质量流量计通讯信号不稳定的技术难题，通过优化参数设置，为生产调度提供了可靠数据支撑。
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现场标准化是精益管理最直观的体现
车间党支部以“党建+精益管理”为抓手，将要求融入党支部建设和党员作用发挥全过程，成立了党员精益攻坚小组。在维护施工现场，车间严格执行“五统一”标准：统一隔离警戒、统一工具摆放、统一物料管理、统一废料回收、统一完工验收。每次施工前，车间都会组织技术人员提前勘察现场，对照施工作业现场检查确认表落实作业项目，确保全过程井然有序。车间还组织党员利用休息日，按照动火、吊装、受限空间等八大特种作业类别规范进行物料、机具摆放，对部分货架进行重新除锈刷油，定制铭牌。不仅摸清了车间物资数量，还极大地改善了仓库整洁度和工作环境。
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安全标准化是不可逾越的红线
车间党支部将安全管理作为“第一议题”，建立了“党建+安全”双融双促工作机制，推动安全标准入脑入心、落地生根。车间实施“党员安全责任区”制度，针对动火、受限空间、高处作业等高风险作业，制定岗位安全标准化清单，明确每个岗位的安全职责、风险点、防控措施和应急处置流程。党员带头辨识危险源、制定管控措施、开展应急演练，形成了全员参与的安全管理网络，实现了“党员身边无违章、无隐患、无事故”。组建“党员应急突击队”，定期开展应急演练，将窒息、火灾爆炸等应急预案转化为简明扼要的“应急处置卡”，使每位员工都能明确应急处置步骤。通过 “每日一题” 与员工共同学习安全知识，每周二召开全员安全会，及时传达公司近期安全工作要求，并将 “十二条员工保命条款”“防滑跌要求”“十不吊” 等内容制作成展板或海报，张贴在车间走廊展示板上，有效提升了全员安全意识。
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日常标准化是精益管理持续深化的基础
车间党支部注重将标准化要求转化为员工的行为习惯，通过“党员示范岗”等活动，营造了“人人讲标准、事事守规范”的良好氛围。车间建立双清单管理机制，完善转化上级公司“全业务全岗位全员精益管理清单”的同时，职能人员制定全年工作计划，并按月闭环管理，实现任务清单化，落实台历化。巡检管理方面，车间根据新增加的油库、地付油等8个变配电室，优化完善全覆盖巡检路线图，采取固定路线、固定内容、固定标准的“三固定”模式，做到“一日一记录、一周一汇总、一月一分析”，确保应巡尽巡，数据准确。在台账记录方面，车间统一了各类台账的格式和填写规范，为设备管理和故障分析提供了可靠依据。党支部还将标准化建设纳入“三会一课”重要内容，每月专题研究标准化推进情况。开设“标准化微课堂”，由党员技术骨干轮流授课，目前已培训员工50余人次。开展“标准化金点子”征集活动，收集员工合理化建议2条。电仪班结合公司开展的标准化机柜间评比，党员、班长康永博带领班组员工利用现有资源对储运部抚顺作业区仪表室进行升级改造，在石化公司评比量化打分中获得第三名。
如今，标准化已成为车间的共同语言和工作习惯，作业现场更有序、日常操作更规范、安全管理更可靠、设备运行更稳定。工建公司储运运维联合车间将继续深化推动精益管理向更深层次、更高水平更广领域迈进，为公司高质量发展贡献更大力量。
作者|赵钰
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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