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于晓贺
洗化厂烷基苯联合车间工艺三班班长
洗化厂烷基苯联合车间工艺三班现有员工20人。负责两套烷基化及1套重烷装置的生产运行任务。班组以落实“四化”精益管理为工作指引，以“王海式五型班组”创建为主线，推动安全与效能效益双提升。
聚焦技能提升 打造学习型班组
班组以学习公司“四化”精益管理实施方案为牵动，结合班组实际抓好转化落实，组织夜间小课堂15场，重点围绕装置应急处置开展专题研讨；依托“师带徒”机制手把手传授操作要点，确保关键技能人人过关，班组员工“全岗通”达标率超过80%。
坚持“理论+实操+案例”三位一体培训模式，系统梳理装置运行难题并制定应对方案，更好应对技术挑战。
严守安全底线 打造安全型班组
重点抓好安全标准化，坚守“零违章、零隐患、零事故”目标，建立班组长、运行工程师、技师分区负责机制，累计排查安全隐患76项。
检修期间严格落实监护职责，制止施工未办许可、防护措施不到位等违章37项；通过精细化巡检及时发现K-101法兰泄漏并快速处置，保障装置平稳运行。
激发群体智慧 打造清洁型班组
着力抓好现场标准化，鼓励员工立足岗位建言献策，围绕能效提升项目和冬季防冻凝，累计提出可实施建议15项。
总结加热炉“稳温调阀”操作法，实现温度精准控制。针对冬季防冻凝实际，创新实施“分区负责、挂牌管理”模式，落实岗位员工管辖范围及标准，伴热漏点动态清零。
深化节能降耗 打造节约型班组
突出抓好日常标准化，将节约理念贯穿生产全过程，通过优化反应温度、压力等12项关键工艺参数，原料转化率显著提升。
通过精细化管理，强化物料回收与能耗过程管控，有效降低天然气消耗与氮氧化物排放；实现温度压力精准管控，装置运行平稳率达到99.8%以上。
营造和谐氛围 打造和谐型班组
班组注重人文关怀，常态化开展集体观影、户外徒步等活动。针对高温季节与冬季装置波动带来的工作压力，及时组织谈心交流，有效疏导情绪。
在各项急难险重任务中，党员骨干冲锋在前，老员工倾囊相授，新员工积极学习，为圆满完成各项生产任务提供坚实保障。
下一步，洗化厂烷基苯联合车间工艺三班将持续深化“四化”精益管理建设，不断夯实安全基础、优化运行效能，以更高标准、更实作风推进“王海式五型班组”提质升级，为企业高质量发展贡献基层一线力量！
作者|杜东旭 许婷婷
责任编辑|陈东 汪久杨
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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