热电部：以“滴水穿石”之力，铸安全生产之基

“水滴文化”理念

热电部化学作业区是热电部五个生产作业区之一，下设十个班组，分为老厂和新厂两个主要生产区，负责热电部水、汽、油质量监督和向公司东部用水单位提供除盐水、脱氧水、生活水等生产生活用水。

化学作业区以“水滴文化”为核心意象，提炼“润物无声、精准滴灌、聚沙成塔、久久为功” 的文化内涵，契合作业区“水质精准管控、工艺精细操作、安全平稳运行”的核心职能，将文化建设与生产运行、安全管控、党建融合、队伍培育深度融合。

文化建设目标

核心建设举措

奉献“随风潜入夜，润物细无声”。水滴润万物而不语，水滴不分高低贵贱，默默孕育着生命，使万物受益，无私奉献。

活力水是生命之源，水是生命之本。水滴转瞬即逝，却在运动中显示出活力，一个人的生命在历史长河中，是极其短暂的，要想享受生命，就要动起来，不断学习，敢于创新。

融合海纳百川，有容乃大。一滴水只有融入溪流，才能产生奔腾入海的动力；一个人只有融入集体，才能体现自身的价值。心怀融合意识，在实现自我价值的同时，加强队伍凝聚力。

坚韧“绳锯木断，水滴石穿”。只要坚持不懈，集细微的力量也能成就不平凡的成绩。

透明水滴晶莹剔透，才能够折射太阳的光辉。一个人行为透明，坦诚无伪，洁身自好才能前途光明。

进取“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”水滴虽柔弱，但意志坚定、信念执着、勇往直前、积极进取。

超越水滴，超越了禁锢，超越了界限，超越了定义，超越了器的概念。水滴只有不断超越，不断挑战，才能汇聚成溪，奔向大海。

结合化学水质管控核心任务，建立“水质精准管控责任链”，将原水、预处理、离子交换、混床等各环节水质指标分解到党员责任区，由党员带头负责关键指标监控，实现“每一个参数精准、每一滴水合格”。

开展“水质达标率提升”劳动竞赛，以班组为单位比拼水质合格率、设备运行稳定性，对表现优异的班组积极推优“王海式班组”，纳入绩效考核奖励。

组建以党员为核心的技术攻关党员突击队，针对作业区生产痛点（如酸碱损耗量偏高）成立攻关小组，借鉴“水滴持续渗透”的韧性，开展技术改造与工艺优化。

建立“小水滴创新攻关小组”，鼓励员工围绕节水降耗、设备维护、安全防护等方面提出“金点子”，对落地见效的创新成果给予表彰奖励，形成“小改进、大成效”的创新氛围。

推行“水滴式”安全管控模式，将安全责任细化到每一个岗位、每一个操作步骤，“班前安全一滴水”——每日班前会强调一项安全注意事项；“隐患排查滴水不漏”——组织党员带头开展安全隐患排查，建立台账闭环管理。

开展“安全警示教育月”活动，通过事故案例分析、应急演练、安全知识竞赛等形式，强化员工“安全无小事，防患于未然”的意识，筑牢安全生产防线。

在党员责任区设立“党员示范岗”标识牌，明确党员在水质管控、设备维护、应急处置等工作中的先锋责任；开展“我为群众办实事”实践活动，组织党员带头承担急难险重任务，如设备大修、应急供水保障、防汛抗灾等。

推行“党员积分制”管理，将党员参与文化建设、技术攻关、志愿服务等情况量化为积分，积分结果与党员评议挂钩，激发党员干事创业活力。

开展“红色水滴”主题党日活动，作业区党员按照部党委组织部的活动要求赴红色教育基地参观学习，传承红色基因。

结合作业区生产实际，开展“党员义务劳动日”，对作业区装置周边、绿篱进行清洁整治，营造整洁有序的生产环境。

保障措施

成立作业区“水滴文化”建设领导小组，由作业区主任、党支部书记担任组长，各班组负责人为成员，明确职责分工，统筹推进文化建设各项工作。

将文化建设纳入作业区年度工作计划与绩效考核体系，制定考核评价标准，定期对文化建设成效进行评估，及时调整优化建设举措。

化学作业区用实际行动践行“水滴”文化，正是这样一滴滴水，努力闪烁着耀眼的色彩，构成了化学作业区和谐发展的亮丽彩虹。

化学作业区以“水滴文化”凝心铸魂，以丰富多彩的“小水滴”活动为载体抓手，引导员工“相信任何一份微小的努力，只要坚持都会带来质的飞跃。

只要水滴不断的滴，大家劲往一处使，就能够激发更大的能量，形成巨大合力，水滴石穿。

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