3月11日下午，建管公司召开2026年度部门工作目标责任书签约暨作风养成教育大会，全面部署全年重点工作、细化各项落实举措。以扛责实干、奋楫争先的决心与姿态，锚定年度发展目标狠抓落实，统筹推进功能发挥与市场拓展，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
公司党委书记、董事罗攀围绕“强身健体、练好内功、守正创新、稳中求进”，对落实好2026年工作提出五点要求。
一、认清形势，统一思想，要有“过紧日子”的打算，更要有“全员经营”的意识
二、攻坚克难，担当作为，要用“专班”啃下“硬骨头”，用“标准”管好“老问题”
三、数字赋能，转型提速，要变“人工管理”为“程序管理”，变“内部循环”为“市场产品”
四、严守底线，心存敬畏，要用“规矩”划定“红线”，用“案例”敲响“警钟”
五、建强队伍，激发活力，要用“梯队”支撑长远，用“实绩”论英雄
工作布置
公司党委副书记、总经理袁青峰总结公司“十四五”发展成效，明确2026年“稳中求进、苦练内功、实干担当、提质增效”的总基调，部署2026年生产经营工作。
一、聚焦项目管理，全力完成年度重点任务
坚决完成年度134.71亿元财力投资任务，按节点推进市政、建筑、环保板块重大工程建设，超前谋划项目储备，推动代建项目来源多元化，实现“建设一批、推进一批、储备一批”。
二、优化业务结构，着力拓展发展空间
坚持“传统业务筑基、延伸业务赋能、新兴业务突破”思路，在巩固代建主业的同时，加快构建“一主多元”业务格局，力争“十五五”新业务合同额翻一番。
三、深化改革创新，着力激发内生动力
建强人才队伍组织保障，将关键证书取证纳入考核，以课题破题、重大工程一线历练育才；强化全员数字化思维，试点“竣工即交付、决算”，建立公司数据标准体系，试点市政电子档案归档，以数字赋能管理升级。
四、筑牢风险防线，着力保障稳健发展
围绕合规、资金、安全、审计、法务、廉政等六大领域，形成全闭环管理，常态化专项检查并做好“回头看”；加强资金统筹、抓实安全监管、强化审计法务保障、筑牢廉政防线，守住重大风险底线。
五、践行社会责任，着力彰显国企担当
提升文明施工精细化管理水平，妥善处置居民工单并试点搭建回复知识库；秉持“浦发出品、必属精品”的理念，全力争创市级、国家级工程质量奖，依托“五环”打造标杆工程，申报“新区政府质量奖”。
六、强化作风建设，着力提升执行能力
领导干部带头攻坚破难，各部门一季度梳理历史问题清单并研判推进，推进应收账款催讨；全年各项工作抓实抓深，健全督查督办机制，树牢“一盘棋”思想，凝聚协同发展合力。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席于萍布置2026年党建工作。
一、强化考核激励作用
充分发挥考核“指挥棒”作用，优化细化支部考核办法，加大年度重点工作、重大活动考核权重，发挥调动支部积极性，确保任务落地见效。
二、加强党员教育管理
严格落实“三会一课”、主题党日等基本制度，强化日常教育，让党员干部在公司改革攻坚、重大工程建设一线中发挥示范标杆作用。
三、着力人才梯队建设
深化干部“能上能下”机制，加强梯队建设，推动党建业务双向交流，强化党建业务“一肩挑”，锻造复合型人才队伍。
四、拓展党建联建载体
总结推广市政重大项目推进中的成功经验，组织党建联建经验交流会，剖析典型案例、靶向破题；依托周邓公路开展智慧工地成果发布，展示数字化成果，擦亮建管品牌。
五、提升廉洁风险防控
深化“四责协同”机制，压实主体责任，班子成员、中层干部履行“一岗双责”。加强宣传教育与廉洁文化建设，营造真管真严、常管常严氛围。
目标签约
公司干部、职工200余名同志参加会议。
供稿:行政办公室
