7月21日，江南化工安徽、湖北区域首届硝酸铵招标会议在盾安大厦三楼报告厅召开。此次招标会由盾安供应链主持，盾安供应链总经理姚新泉、副总经理姚勇，江南化工总部及安徽、湖北区域各分公司代表参加并作为招标领导小组进行评标，共有8家合格供应商参加此次投标。
本次招标分为工业硝酸铵和多孔硝酸铵两个标段，采取电子报价方式进行。秉承公开评标的原则，评标小组严格遵守职业道德，根据相关技术标准和政策规定，严格审查标书，公平、公正地对各家供应商的产品质量、价格、技术、服务及以往合作业绩进行全面、深入的综合评审。
作为集团化管控的重要部分，采购业务在企业的价值链中起至关重要的作用。公司通过积极发掘集团内的优质供应商，并在集团内推广，以点带面，使集团内各公司享受优质供应商产品和服务的同时，充分培养供应商，调动了优质供应商的积极性，形成供求关系良性循环。
作为民爆企业，江南化工的集团化采购情况如何？小编带你一起来看那些你不知道的事……
民爆行业本身较小，集团内民爆生产企业通用的供应商又很多，但之前由于各公司分散采购“各自为政”，未形成集团合力，导致同一家供应商供应给各公司的出厂价格不一样，造成资源浪费。
放眼民爆行业，大多为各生产点自行管理，但随着民爆行业市场化进程的推进，公司开始思考：为什么我们不能打造行业集约化经营的新模式，形成集团的核心竞争力？
集中采购、整合资源、降本增效、流程规范化管理、供应商统一管理的集团化采购创新思路由此产生。
随着集团化采购创新思路的确定，相应组织建设的工作也紧锣密鼓的开展起来。
江南化工总部率先变革，2012年1月，总部专门成立“采购中心”作为集团化采购组织，主要进行集团资源整合、降本增效，实现集团采购业务的统一管理。
2012年8月，为更好的整合集团“物流、现金流、信息流”，提高资源利用率，顺应央企、外资企业的阶梯销售价模式，江南化工总部专门成立了集团化独立法人的采购平台 “易泰公司”，构建集团统购统销体系。
二者的区别
“采购中心”——集团化采购管理机构，利用统一谈判、分别支付、二级管理的“统谈分付”集中采购方法，打造集团化危险品大宗原材料的集中采购平台。
“易泰公司”——集团化采购实施主体，利用统一谈判、统一支付、二级管理的“统购统销”集中采购方法，建立集团化非危险品大宗原材料、关键设备等的集中采购平台。
两个平台融会贯通、相互补充，构建出以江南化工总部采购中心/易泰公司为集团化采购核心，各公司生产、质检、供应、财务部门为辅助的集团化采购一体化组织。
借助2013年江南化工ERP系统建设的契机，江南化工推动物料标准化体系的建设工作，由总部技术中心主任亲自带队，各公司精兵强将积极参与，对集团各公司的物料进行全面梳理，规范了物资的种类，统一了物料编码，建立集团统一的物料库。
针对公司原“分散采购、多头管理”的现状，我们引入了 “大集中采购、小集中采购”的管理理念。
大小集中
所谓“大集中”采购就是根据现有公司的地理位置，发挥集中采购的优势，达到管控战略物资、降低采购成本的目的。
所谓“小集中”采购就是形成各公司内部统一的采购职能，打造公司专业化、规范化的采购组织。集团内建立起了“大集中加小集中”采购组织，使采购业务做到了专业分工、协同有序。
目前，江南化工集团化采购体系雏形已基本建立，在未来一段时间内，公司会夯实现有的体系，并借助ERP系统和“大数据”的思想，继续深挖集团内可以整合的资源，进一步扩大集团化采购的范围、拓展集团化采购的物料品种，采用现代化高效率的采购方法，打造集团化的电子采购商务平台，实现真正的全面物料管理。
作者：江南化工总部 刘露、周长芹
