江南化工宁国分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断细化主体责任，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。近年来，宁国分公司本质化安全水平不断提高，安全生产保持稳定向好的态势。
员工参与制度修订 被动接受到主动参与
公司建立了安全管理责任清单和安全生产责任制适宜性、合规性的年度审查修订机制，每年春节后第一个月集中开展一次公司全员参与的安全生产责任制、规章制度、操作规程修订审核工作。
公司全员依据各岗位性质、特点和具体工作内容，及时健全和明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任、规章制度、操作规程，让员工亲自参与制度的修订，而非被动地接受条款。员工主动发现不足、提高安全参与度，确保公司“层层负责，人人有责、各负其责”的安全工作责任体系长期有效运行。
“六项机制”强化公司安全生产风险管控能力
江南化工宁国分公司成立安全风险分级管控和隐患排查治理领导小组，组织各部门、各岗位开展本企业安全风险辨识查找、研判、预警、防范、处置和责任划定等“六项机制”工作。
由生产线各岗位人员辨识、部门汇总、安全环保部参与班组定稿讨论、安全部汇总报签的流程，形成每年两次的全员安全风险辨识的长效工作机制，确保公司安全风险及时更新。
同时，公司建立风险点台账清单，对风险点的部位、状态、存在的危险因素、风险评估分值、风险等级、可能导致的后果、管理层级和风险管控措施等内容进行分级管控，对红色、橙色、黄色、蓝色等四个等级风险点制定不同防范措施和岗位应急处置方案，坚持抢小抢早原则建全应急机制，每月开展一次岗位应急处置演练，不断强化本公司安全生产风险管控能力。
开展以案为鉴、警钟长鸣警示教育活动
为提高全员安全意识，铭记事故教训，深入分析事故发生的原因，宁国分公司收集民爆行业发生的重特大事故调查分析报告，制作成《以案为诫、警钟长鸣》电子版事故警示录，发放到公司各员工移动终端便于学习警示。
在每年的事发当日，以“历史上的今天”再现事发经过，将事故图片、事故分析报告、经验教训等内容推送到公司微信群，引导职工举一反三，坚守安全红线，正规操作、按章作业，提醒各级管理人员落实安全生产主体责任。
开展安全生产标准化班组建设活动
班组是企业安全管理的最小单位，也是企业一切安全管理工作的落脚点。“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。
今年9月份，宁国分公司启动安全生产标准化班组建设推进活动，积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、安全用语标准化等。
通过班组安全生产标准化建设，宁国分公司有效地降低事故发生率，提高效率、减少浪费，同时也提升了个人的工作水平。
供稿：宁国分公司 蔡永喜
编辑：汪 涛
审核：徐亚男
