【大培训 过筛子】强技能、提素质，全员过筛考核进行时

为做好全员“大培训、过筛子”考核工作，保证过筛考核公平公正，该厂编制《储运厂全员“大培训、过筛子”能力提升活动过筛考核方案》，成立以党委书记、厂长为主任，副厂长为副主任，副总工程师为成员的考评工作委员会。

厂人事部利用早会时间对考核方案进行解读，明确考核对象、考核时间、考核形式、考核实施、效果验证及要求，并组织各单位编制考核实施细则，确保考核工作顺利开展。

该厂高度重视“大培训、过筛子”考核工作，以线上理论考试和线下实际答辩相结合的方式，开展管理人员、专业技术人员和操作技能人员考核。厂人事部严格监管考试纪律，并组织参加过筛考核的员工全员签署《诚信考试承诺书》，完成率100%。

在“中油e学”APP上创建管理和专业技术人员各专业理论考试端口32个、操作技能人员岗位理论考试端口9个，于8月16日至19日，分6个场次组织开展32个专业理论考试，共计120人，合格率100%。

8月26日、31日，开展主管和高级主管人员答辩，该厂厂领导分层级、分专业轮流对各专业主管和高级主管人员进行现场提问，并结合现场答辩情况和日常工作表现给出成绩。人事部采取全程录像的方式记录答辩现场情况，并做好答辩记录。目前已完成17个专业、48名主管和高级主管人员的理论和答辩考试，合格率100%，总成绩在95分以上人员占66.7%。

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全员过筛

考核

9月1日起，各基层站队陆续组织开展岗位操作技能人员笔试及实际操作考核，岗位员工积极、主动、认真学习本专业知识，提升专业素质水平，将“大培训、过筛子”活动推向一个新的高潮。

通过开展全员过筛考核，进一步激发干部员工的学习热情，提升全厂员工的业务技能和综合素质，为企业安全平稳发展提供坚强保障。