教培中心鉴定实训部“精、准、细、严”开展“大培训过筛子”【大培训 过筛子】

教培中心鉴定实训部承担着抚顺石化公司组织全国行业大赛和集团及经营管理、公司职业技能等级认定工作、专业技术人员、操服人员竞赛等工作。在“大培训、过筛子”能力提升活动中，根据中心培训工作目标要求，结合岗位日常工作，支部号召“聚是一团火，散是满天星”，秉承“每天都要进步”的理念，部门全体员工积极响应,认真梳理、复盘工作中的得与失，对标行业先进，“精、准、细、严”扎实推进能力提升活动。

培训题库内容精益求精。鉴定实训部作为抚顺石化职业技能等级认定工作的实施部门，承担着对公司技能人才评价的具体实施工作，在遴选培训题库内容、确定培训员等环节上，都做到了精益求精，中心主管领导亲自审阅，确保“大培训、过筛子”能力提升活动的实际效果。

本次培训从部门员工的需求出发，内容涉及到技能人才评价中心的多个方面。培训题库内容的选择，依据《职业技能等级认定培训教程》 、《化学检验工实用手册》、《中国石油抚顺石化技能人才评价中心体系文件》，其中既有与实际工作密切结合的岗位能力要求的基本条件、专业知识、业务技能为核心的内容，也有涵盖政治素质、职业素养、胜任能力为核心的范畴。培训题库的内容有针对性，立足于胜任岗位和能力提升。坚持问题导向、结果导向、目标导向，以终为始，得到全体员工的充分肯定。

“人人都来讲专业”的培训方式选的准。这次每周一下午培训的形式不同于以往常规培训，“人人都来讲专业”，倡导“教是最好的学”。由一名老师引导大家按照题库内容逐字逐句认真解读，在座的员工可以随时叫停提出疑问，每个人都可以及时回复、答疑。会议室里，人人都是老师，“人人都来讲专业”，研讨氛围浓郁，有时为了一个问题，甚至延伸到部门工作群中“答疑解惑”，全体员工都有耳目一新的感受，并乐于接受这种培训形式。

培训组织工作做得细。兼职培训员张翠萍是分析基地主任，日常工作繁重,在活动中,她统筹平衡各项工作任务,按照中心总体要求，经过短期培训后，边干边学, 学习劲头不逊于年轻人,迅速掌握中油e学平台的操作，高效标准化完成培训题库上传、组题、补充完善，周密细致安排每周四的组卷考试任务。针对本部门人员较多、年龄偏大、工作任务紧急的状况,我们首先由三名资深员工对测试试题100道题进行评估,根据反馈意见再开展全员第一轮测试50道题，大家反馈培训效果后准备第二轮测试90道题。通过分批次的改变试题内容与数量，最终达到试题全覆盖的培训组织方式来提升“大培训、过筛子”的实效。下一步将对考试中出现的错题进行解析，并结合实际工作内容，不断提升员工的业务能力。

培训过程要求的严。一是严格要求全员执行培训期间的请销假手续，要求每周都要有进步，要学以致用，促进目前落实集团公司技能人才评价工作要求的实际工作水平的提升。二是要求全业务流程都要学懂弄通，按照中心总体要求以理论考试和现场答辩形式验收，检验培训效果。三是要求善于总结，查缺补漏，弥补短板。

这次培训无论是培训内容、培训形式，还是培训组织，鉴定实训部班子都进行了周密的安排，使员工乐于在培训中学到了岗位所需的知识和技能，拓宽了视野，对本职工作有了更深的感悟，得到了大家的充分肯定。