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传儿女还是传贤,从成败案例得出的启示

传儿女还是传贤,从成败案例得出的启示 安智环球
2023-10-03
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导读:我国的家族企业,近年正在走向一个两代人财富与权力的交接的十字路口。在我国,创始人在选择接班人时,往往会传儿女不传贤。如果儿女有接班意愿和管理家族企业的能力当然好;若儿女没有接班的胜任能力,硬要选择家族


我国的家族企业,近年正在走向一个两代人财富与权力的交接的十字路口,在这个十字路口中,几十年高速发展的家族化管理的困窘也在日益凸现。在我国,创始人在选择接班人时,往往会传儿女不传贤。如果儿女有接班意愿和管理家族企业的能力当然好,但也要避免儿女之间同室操戈;若儿女没有接班的胜任能力,硬要选择家族内接班,无疑给可持续发展的家族企业增加隐患。


在中国,有句俗话叫“肥水不流外人田”。很多传统的中国家族企业领袖,一旦涉及到利益或权利传承时,第一个想到的便是自己的子女或亲人,且在做传承决策的过程中,很难去信任一个与自己毫无血缘关系的“外人”。然而这并非企业长青的传承之道,家族企业因为一些传统观念,导致在传承过程中走向衰落的现象时有发生。其中,王安公司就是其中的一个非常典型的案例。



走在电脑科技前缘的王安公司


王安公司是华人王安创建的电脑公司。王安生于1920年2月7日, 1948年获得哈佛大学应用物理博士学位,发明34项磁芯内存领域专利。1951年,凭借600美元的启动资金,王安创办了王安实验室(Wang Labortories)。1956年,王安把磁芯记忆体的专利权,以50万美元的价格出售给IBM。1964年,王安研发出当时最新技术的桌上电脑,并由此开始书写了王安电脑公司的传奇故事。


其后20多年间,王安不断地推陈出新,公司业绩蒸蒸日上,在20世纪80年代中期的鼎盛时期,年销售收入高达30亿美元,拥有3.15万名员工。王安的个人财富达到20亿美元,成为美国十大富豪之一。


王安电脑公司的产品开发主要依靠王安很厚的技术背景及对市场需求的洞察能力成事。不过,事必躬亲的结果是王安事无巨细的管理,导致授权不足,几乎所有重大公司事务皆由王安拍板定案,直接向他汇报的人曾多达150人。如此强势的他,虽然主张唯才是举的用人策略,曾经汇聚了一群包括后来思科总裁约翰·钱伯斯在内的优秀人才,但在重大战略问题上,王安绝对不会让控制权旁落他人。

固有思想窒碍理智选择

因为这样的思想,在面临接班问题时,王安没有选择约翰·钱伯斯等职业经理人,而是不顾诸多董事和中上层领导者强烈反对,强势任命36岁的儿子王烈出任公司总裁。不同于王安,王烈仅仅是一名训练有素的数学家,既非优秀管理者,又非优秀技术者。他担任总裁后,研发部门的业绩表现平淡,所宣布推出的10余种产品没一兑现。



此外,有望成为王安电脑公司掌舵人的两员得力大将哈罗德·科佩尔(Harold Koplow)和约翰·坎宁安(John Cuningham),因为王烈担任总裁相继离任。流失大批管理精英,导致公司元气大伤。


由盛转衰只花了一年多

在王烈开始主政的1年多时间里,急剧恶化的财务状况让王安公司雪上加霜。1988年,亏损额高达4.24亿美元。及后,王安电脑公司陷入现金流断裂及违反银行债务协定的危机。


1989年9月,深感大厦将倾,病危中的王安终于亲自宣布儿子王烈辞总裁一职,外聘前GE总裁理查德·米勒(Richard Miller)接任。理查德·米勒拥有过曾经拯救濒危公司的成功记录,不管是病重的王安,还是董事会,都期待他再次翻盘。遗憾的是,由于对电脑行业缺乏足够了解,理查德·米勒这次无法力挽狂澜。1990年王安因癌症去世后,王安电脑公司逐渐失去市场占有率和顾客对其东山再起的信心,并于1992年8月宣布破产。一代电脑帝国,就以如此黯淡无奈的尾声落寞地落下了帷幕。


传承失败案例给世人的重要教训


时隔多年,王安电脑公司的案例依旧具有标杆意义︰创始人王安创造了华人的神话,却在职业经理人制度完善的美国,依旧钦定自己的儿子成为接班人,当接班人偏离轨道时,没有修正,最终接班人最终成为掘墓人,再优秀的职业经理人也无法挽救被冰山撞沉的大船,接班人让创始人一手缔造的企业帝国,在短短不到6年时间就陷入破产的境地。这样的案例值得中国家族企业反思,是不是“打虎亲兄弟,上阵父子兵!” 、“传亲不传贤”、“子承父业”等思维,使很多家族企业在传承问题上思维较为僵化,最后成为那根压垮骆驼的那根稻草?


职业经理人成转型攻城手


2019年,圆通速递创办人、公司董事局主席兼总裁喻会蛟辞去公司总裁职务,仍继续担任公司董事局主席,负责战略规划;总裁则由潘水苗接任。潘水苗拥有超过20年的实业企业经验,且长期在上市公司担任「一把手」职务,具备深厚的企业管理经验,擅长财务分析和精细化管理和运营。


他带领下的圆通速递,迅速明确将“数字化转型”作为一把手工程的目标,以推动操作效率的提升和成本的下降。

精细化运营直接带动圆通速递市占率从2019年的14.3%,提升到2022年的15.8%;业务量连续12个月超过韵达,坐稳行业“老二”的位置。

这也成为职业经理人改造传统企业的典型案例。


从王安电脑公司的例子,可以看出并非每个家族企业的子女都能胜任核心岗位。当遇到子女无法胜任,或者有更佳的接班模式可以帮助企业长久发展下去,创始人和家族成员如能有广阔的胸襟,传位给有经验、有能力的职业经理人,或能为企业作出更好的决定。


资料来源网、搜狐


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