“大培训”强筋壮骨“过筛子”提能砺为【大培训 过筛子】

公司“大培训，过筛子”能力提升活动启动后，消防支队按照上级活动方案的工作部署和要求，结合各大（分）队工作实际，全面深化了以实操和理论为主要内容的大培训工作。

炎炎烈日中，他们立足实战，深入装置、罐区等重点单位和要害部位开展实地灭火摆练，强化业务、锤炼精兵。按照实战化集结响应流程，灵活设置演练科目。

他们以“六熟悉”为依托，强化执勤战备工作，加大对辖区道路、水源、重点单位的“六熟悉”力度，积极开展针对重点单位、重点装置部位的桌面推演、战术研讨和实兵实战摆练，结合摆练中发现的问题，认真修订完善各类灭火救援预案，坚持用预案来指导熟悉、用演练来修正预案的原则，采取实兵实装拉动演练的形式，积极组织开展占位、摆练、机动、灭火等战斗编程实战演练，

以确保队伍能够快速、科学地处置不同类型的灾害事故，做到第一时间选择有效作战方案，第一时间实施有效控制。从接警出动、力量集结、战斗展开和战勤保障等方面，锻炼队伍快速反应及协同作战能力，确保一旦出现险情，灭火救援行动能够顺利实施、处置高效。

能力是培训历练出来的，好作风是科学管理出来的。在加强实战演练同时，该队还严格落实“大培训”工作要求，以培训出战斗力、培训出好风气、培训出真效果的工作思路，深入研究适合该队的培训模式，优化各岗位培训方案和训练计划。

采取实地检查的方式指导中队练兵，并把考核作为检验培训成果的有效形式，严格落实训练计划和月考核制度，中队采取自主考核实行每周一测，大（分）队进行每月一考。通过抓好体能、技能、战斗编成、装备操作、基础理论等消防业务培训，强化队伍执勤战备质量和指战员技战术水平，扎实推进活动开展。

“大培训、过筛子”能力提升活动开展以来，该队采取讲解授课和战例剖析等方式，开展战训大讲堂共计24课时，授课人数累计540余人次，开展典型战例研讨3次，组织全员体（技）能考核10余次，围绕重点装置和要害部位进行消防演练达50余次。

“常态化”的日常培训和“实战化”的拉动演练，激发了指战员学习技能的积极性和主动性，夯实了指战员理论根基，进一步提升了消防指战员抢险救援的综合素质。