“三基”与“三基本”的有机融合

压实基层领导班子责任

推进职责融合

结合今年厂基层党支部换届，加强基层党组织委员设置，全面推行党组织委员与行政班子成员重合配置。按照“应专必专、宜兼则兼”和“双向进入、交叉任职”的原则，将符合条件的基层车间行政班子成员进入党支部委员会，建立健全各级党员领导干部的党建“双向进入、一岗双责”清单，推动管业务必须管党建成为常态。通过党支部换届选举，22个基层党支部完成领导班子成员与党支部支委委员交叉融合，各基层班子坚持民主集中制，执行基层领导班子议事规则，对于每一项重大决策的出台，员工关心的奖金分配、岗位调整、员工先进推荐等热点、焦点问题，做到公开化透明化，敢于接受全体员工的监督。落实“三重一大”制度，班子成员坦诚相待，直言不讳，勇于剖析自身存在的缺点和不足，密切同志关系，增强领导班子的凝聚力和向心力，不断提升班子成员素质，提高管理水平。党支部委员落实党建“一岗双责”清单和党风廉政主体责任清单，班子成员根据各自分工，发挥支委委员作用，推动管业务必须管党建成为常态。

务实技能培训和基本功训练

推进业务融合

以公司“大培训、过筛子”活动为契机，将岗位练兵、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、爱国主义教育等内容融入各级员工教育培训，激励党员和生产骨干带头学技术、练技能、长本领，争先锋。同时在党务培训中增加企业管理、规章制度、安全环保等知识内容，一体推进思想政治教育与综合业务管理融合开展。在员工技能培训中融入党的基本知识、爱国主义教育等学习内容，有针对性地做好一线生产骨干、青年员工培养，激发员工向党组织靠拢的思想自觉、行动自觉。近三年分配入厂的毕业大学生经思想和技能培训，多人已成为单位的生产骨干，2人参加公司“青马工程”学习，6人光荣加入党组织、9人被列为入党积极分子。

加氢车间、管网车间务实技能培训和基本功训练，通过开展 “双答”培训，即：多对一“答辩式培训”开展个性化辅导和现场一对一“问答式培训”让能力植根现场。通过“中油e学”平台每日线上答题等多种形式，提高岗位员工的业务能力，特别是在现有人员紧张的前提下，大力提升管理及专业技术人员的业务素质以及操作员工“一人多岗”能力。在每日线上答题的考核评比活动中，通过 “中油e学”原有的题库中融入党的基本知识等相关内容，以互学措施宣讲党的二十大精神，普及全员党的基础知识，共同回顾党的光辉历史，增强员工们对党的认知，充分激发员工向党组织靠拢的思想自觉和行动自觉，形成党员带动群众学技术、骨干争练技能当先锋的良好局面。

夯实班组与党小组一体化运行

推进“两组”融合

以党支部换届选举为契机，在具备条件的基层生产车间，推行把党小组建在生产班组上，实行党小组长与班长重合设置，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，建立相互依托、相互促进的共建机制。同时实施党支部委员带班制，通过发挥支委与班组联系共建作用，切实促进班子成员抓员工思想、促安全生产、强班组管理、带队伍素质、比工作业绩的良好氛围。目前我厂15个基层单位有11个单位实现了班组与党小组一体化运行。

芳烃车间、油品车间推行以生产班组为单元设置党小组，实行党小组长与班长重合设置。将“凡事有标准，结果有考核，过程全控制”的精细管理思想植根于班组基础活动中。芳烃车间在装置管理中先后制定和完善了安全、生产、设备、劳纪、党小组学习等25项管理制度，明确了每个岗位的工作职责，建立了严格的考核制度，对两套装置、八个班组操作平稳率实施评比排名，设立了相应合理的奖惩制度，使得班组生产在受控状态下规范有序地推进。根据装置连续运行，能耗物耗及平稳率控制的班班联控情况，将分散的各班党员并联设立在一个操作室党小组内，便于推进班组业绩指标与党小组建设同步开展，党小组长也是班长，每月考评班组员工绩效情况，党小组长每季点评党员作用发挥情况，建立相互依托、相互促进的共建机制。同时实施党支部委员带班制，通过发挥支委与班组联系共建作用，切实促进班子成员抓员工思想、促安全生产、强班组管理、带队伍素质、比工作业绩的良好氛围。芳烃车间主任兼纪检委员田广福主任（支委）、供排水车间主任兼群工委员周永胜负责操作室党小组的共建，每天深入班组了解员工健康状况，参加党小组学习，督促党员干部员工严格履职岗位安全职责，不断提升全员安全意识，开展装置应急演练，提高员工第一时间有效处置突发事件的能力，推动员工队伍整体思想素质、操作技能、业务水平的提高。

作者|尹宁生

图片|夏昕 韩迪

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