物资采购部念好“准、严、实”三字经 推进大培训走深走实【大培训 过筛子】

自公司开展“大培训、过筛子”能力提升活动以来，物资采购部动员全体干部员工提高认识，积极探索创新形式多样的培训方式，念好“准、严、实”三字经，掀起学习培训提高的热潮。

培训内容设置上瞄好一个“准”字。一是把学习培训与日常业务工作结合起来，仓储中心开展了每日一题、每周一考活动，分别从保管员业务知识、库工专业、物流配送专业、司机和叉车司机专业、起重工专业等5个专业编制题库并制作课件，每周五进行考察，通过活动促进业务工作的开展，提高日常工作的效率与质量。二是以赛促学，竞赛是学习培训活动的重要形式，物资采购部把培训和竞赛有机结合起来，活动开展以来共组织竞赛36次，通过竞赛，不断推动活动的深入开展。

培训管理上坚持一个“严”字。建立了科学系统的考核体系，明确考核内容，确保全员、全方位覆盖，坚决杜绝“学习培训走过场”现象。考核小组加强检查、督促和考评，全面掌握、及时总结和动态反应活动进展情况并定期通报，确保活动取得实效。

培训效果上强化一个“实”字。建立科长负责制，从工作的实际出发，抓住工作中的薄弱环节和自身存在的突出问题，做到缺什么补什么，需什么教什么，严格定制专业培训“菜单”，把培训任务具体化，表单化，采购管理科针对实际需要开展培训12次，针对日常工作的合同管理、物资出入库管理等问题进行专题研讨，重点突破，全面提高。