构建“尖兵”团队 铸造战斗堡垒

在公司基层建设达标活动中，工建公司仪表三车间以构建自主学习型团队为抓手，以学促干、以干践行，强作风、促安全、提效能、铸形象，使车间综合实力不断提升，为公司高质量发展持续赋能。

“操作完毕，交卷！”公司第十二届技术比武的仪表状元杜明烨又一次在每月的摸底小考中第一个交卷。在仪表三车间的培训基地，每个月都会进行一场小型的技术比武，以检验员工各阶段学习成果。今年初，该车间全面强化员工专业技能，培养复合型人才，采取“四全”自主授课的形式开展业务培训，帮助员工自我成长。“四全”即培训内容全、参与人员全、培训设施全、覆盖时间全。

仪表三车间开展“职工讲坛”特色活动，鼓励车间青年员工带头走上讲台，讲解所维护的6种控制系统相应知识，从控制系统盘柜到控制保护逻辑，将控制系统专业知识全面梳理。“上台讲课不仅加深自己对业务知识的理解，也能与大家切磋，我受益良多。”该车间技术骨干张伟说。

为了给员工营造良好的学习环境，该车间利用淘汰的变送器、控制阀及控制系统建成了自己的培训基地。另外，该车间导师带高徒、技师微讲堂、“一二三，齐步走”等特色培训活动也在同步开展，通过理论教学和现场教学双轨并行进行培训，逐步提高员工的专业水平。

通过培训提升，该车间“比学赶超”氛围浓，一岗多能的员工达到了12%。在公司举办的第十二届技术比武中，该车间也取得了可人的成绩，包揽了仪表专业金银牌，参与比武的5名员工，有4人进入前10名。

“军哥，你每天一有空就在我们耳边喋喋不休谈安全、说安全、讲安全，我们的耳朵都起了一层‘安全茧子’了。”这是员工对该车间“监护明星”李军的“吐槽”。

仪表三车间始终认为用心营造“安全”感是企业安全生产不可或缺的重要一环，关乎着企业长远发展。车间搭载工建三中心“星级监护人”评选平台，积极开展安全监护人培训，从开具各类作业票、围好警戒线到脚手架的搭设，对作业监护人进行全面细致的培训，通过严格考试、履职评估，培养过硬的监护队伍，打造仪表三车间的“监护明星”。“以点带面，以一人带动多人”力争达到安全工作人人都是“专家”。

仪表三车间组织开展“严要求、强管理、杜绝低老坏”专项活动，制定属地负责积分制、包保责任制、班组安全“3530”制、轮值监护人制和违章违纪行为曝光制等5大制度，消除安全隐患。对设备的“小病痛”制定针对性“治疗方案”，根除仪表低标准问题。

针对冬季防冻凝工作，车间办公室人员实行“分片包干制”负责，三人一组负责一套装置，完成7套装置1081台仪表伴热点对点检查，确保所维护装置安稳长满优运行。

这是10月9日晚9点仪表三车间主任张坚与技术骨干们的对话。当天，车间接到紧急通知，为应对疫情，运维人员要在当晚12点前赶到岗位驻厂办公。

该车间员工平均年龄50岁，有家中的顶梁柱、有两个孩子的妈妈、还有双职工家庭。29名车间骨干接到电话的回复无一例外都是：“主任，没问题，马上进厂！”10月20日，公司通知可以换岗了，但因该车间没有足够的换岗人员，29名骨干人员一直坚持到解封才回家。

在9月份的石油三厂大检修中，该车间克服施工任务重、施工工期短等困难，团结一致，每天早6晚9加班加点开展作业，完成了石油三厂脱硫及硫磺装置的组态、接线、调试工作，并实现了工期缩短50%的壮举，为企业创效82万元。

多年来，仪表三车间一直秉承着团结共进的优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的苦干实干精神早已在点滴间融入员工心中。