【职代会•重落实】探索管理新举措 洗化厂动力分厂这样做

为深入学习宣贯公司及厂两级员工代表大会精神，推进会议精神走深走实，入脑入心，洗化厂动力分厂组织全员围绕学习贯彻两级员工代表大会精神展开热议，谈心得、讲体会、议落实，掀起学习热潮。

为贯彻会议精神，新年伊始，洗化厂动力分厂积极探索基层车间民主管理新举措，成立动力分厂员工自主管理委员会，深入开展以“提质增效”为主题的合理化建议征集活动。全体员工围绕从技术创新、优化运行、降本增效、安全生产等方面建言献策，充分发扬民主，确保分厂重大决定合法、合规、合理、合情。

该厂动力分厂领导树立“管理就是服务”的理念，在管理中满足员工需求，员工可以通过“下情上传，上情下达”等方式参与重大议题决策，增强员工的集体责任感，从而激励个人管理的自主性和创造性。成立自主管理委员会以来提出意见建议49条，员工自主完成12条，这是让员工发现自我价值、发掘自身潜力、确立自我发展目标，形成适应分厂发展和员工个体发展的意识和能力的一种管理模式。

在日常工作中，该厂动力分厂收集员工工作的亮点，并把这些亮点通过公司、洗化厂等媒体进行宣传，开展“佩戴党徽亮身份”活动，将员工的优秀事迹形成文字和图片进行展出，让每一个优秀的员工都形成由内而发的成就感、使命感和自豪感。员工渴望上墙、渴望被表扬的心态更加积极，形成遵章光荣、违章可耻的自主观念，大大促进了班组各项管理的有效提升，员工的凝聚力和向心力大大增强。

该车间将管理工作“关口前移、重心下移”，不断完善员工管理制度、狠抓现场管控、创新形式、丰富载体，着力提升班组每一名员工管理水平，以大干三年，奋斗三年，实现安全生产1000天为目标，班组自主管理热情急剧增强，工艺二班、三班、四班先后被评为公司“三无一创”班组。

班组以落实责任、消除隐患、保证安全为主题，广泛动员宣传，扩大安全工作覆盖面，对重点部位、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现全年安全生产无事故。

分厂党支部为加强员工日常培训，大力推进“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，创建锅炉、污水岗位党员示范岗，坚持在党员示范岗开展业务培训。从理论到实际，让员工养成干前想一想，每一次操作都是责任的习惯，保证每一次的操作及时、准确。时刻提醒和警告员工要遵章守纪和树立责任感，提高员工的责任心和规避风险的能力，突出安全警示教育生动性与有效性，实现安全教育工作入脑入心。

新年伊始，动力分厂开展隐患排查专业会1次，开展安全综合诊断+专业诊断4次，员工自主排查发现各类隐患问题44项，达到隐患治理全员、全方位、全过程管理，把隐患消灭在萌芽状态。对班组重点人群重点盯防，切实把不放心人放在“心”上，从源头上消除班组的不安全因素。分厂多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。

提升实战表现，组织“班组技能对抗赛”活动，进一步检验岗位达标成果，提升班组整体素质和安全操作技能，创新开展“班组话安全”“岗位讲述”活动，采取提级管控、领导座谈等多种方式，触动违章者内心。