洗化厂深入推进“三无一创”班组竞赛活动落地见效

“咱班获得10月份“三无一创”优秀班组，每人奖励200元。”11月28日，洗化厂生产分厂工艺三班值长于晓贺在交接班时跟班员们分享了这个喜讯。

公司“三无一创”班组竞赛活动开展以来，洗化厂生产分厂迅速行动，结合”安全生产1000天无事故”系列活动，持续深化“五型班组”创建，激励岗位员工学技术、练真功，以赛赋能，着力构建基层建设长效机制，筑牢高质量发展根基。

“绿色的冷却水管线千万不能冻，必须把设备温度测到位。”11月25日7时，洗化厂生产分厂烷基化外操王昆匆匆赶到装置现场一边仔细地测量机泵泵体温度，一边给他的徒弟小郭讲授防冻凝要点。

此次班组竞赛考核内容既涵盖安全环保、劳纪管理等先行指标，又聚焦操作平稳率、设备静密封点泄漏率等控制指标。该车间从严冬季生产运行管理，摸清属地区域内易冻凝风险“底数”，调整伴热管线投用，开启循环水管线末端跨线阀，同时对V-303至V-502瓦斯线上各低点进行切水及排液，防止发生冻凝事故。

“大伙儿在岗时一定要履行好自己的岗位职责。”11月27日12时40分，生产分厂副厂长王栋梁来到外操间检查员工在岗情况。由于无违纪是评选优秀班组的先决条件，因此，该车间强化劳纪管理，由分厂领导带队进行不定时抽检，形成高压严管态势，对员工脱岗、睡岗等违纪行为，发现一起，从严查处一起，并取消班组当月竞赛评比资格。

为加速“学习型”班组建设，给员工技能提升搭建广阔“舞台”，该车间依托技能人才资源集聚优势，深入推进“大培训、过筛子”技能提升行动落地见效。他们在各班组开展岗位适配度高、员工接受度高、技能提升幅度大的定向培训，内容涉及装置流程图、仿真操作等多个维度，由浅入深，从易到难，提升培训质效。

前不久，洗化厂生产分厂烷基化主控操作员杨海在公司烷基苯专业技能竞赛中拔得头筹。亮眼成绩的背后，离不开班组中高级技师们的“鼎力相助”。生产分厂员工柴进曾两次在比武中夺得“状元”，虽然此次不参赛，但他一有空就将自己的“比武秘籍”倾囊相授，使同事们备赛轻松自如。

算好每笔“效益帐”，精打细算降成本是创建“节约型”班组的“重要一环”，也是竞赛的关键指标。该车间对各班组烷基苯产量、苯耗等成本效益指标进行及时准确分析，深入对标找出差距，挖掘深层次问题，优化生产运行，达到降本增效的目的。同时该车间结合班组实际情况，将任务指标进行有效分解，层层传递责任，并不定期考核，持续提升班组经济核算水平，做到生产指标人人关心，操作调整人人参与。

该车间将班组思想政治建设、班组与车间党小组共联共建等工作开展情况纳入竞赛考核范畴，引导员工深入领会二十大精神，为车间决胜全年目标任务提供坚实保障。

“我要把二十大精神悟透做实，在生产实践中展现新时代党员的担当与作为。”洗化厂青年党员郭富祯在“铁人先锋”平台学习完二十大全部内容后激动地说。

在疫情防控的紧要关头，杨海、荣春刚等一大批优秀党员吃住在厂，发扬连续作战精神，克服身体与心理的双重考验，为车间赢得战疫稳产“双胜利”奠定坚实基础。

“竞赛活动旨在激发班组创新创造活力，使班组间形成良性竞争循环，更好为企业发展增势赋能。”车间党支部书记孙九彦表示。