整合总承包资源 提升工程管理效能
建设咨询重组工程管理中心
近期，建设咨询为进一步整合工程总承包资源，提升工程管理能级，将原先分散在各部门的工程管理职能进行了整体重组，重新组建了工程管理中心，为下一步公司管理能级的提升，打下了良好基础。重组会议于日前召开，公司党委书记、董事长朱琦、副总经理刘政新、副总经理兼工程管理中心主任桂武，相关部门负责人，工程管理中心全体成员出席了会议。
会上，公司党委书记、董事长朱琦宣读了关于重新组建工程管理中心的决定。他指出，为推进公司工程总承包业务的发展，完善工程总承包业务的管理体系和管理方法，提高管理效能，公司经研究决定，将现工程管理中心、技术质量部、运营管理部和风险管控中心四个职能部门中有关工程总承包业务的管理职能和管理人员进行整合，重新组建工程管理中心。
公司副总经理、原工程管理中心分管领导刘政新对工程管理中心重组表示祝贺，并表示原工程管理中心成员将积极配合完成交接工作，保证工程管理中心工作的平稳过渡。最后，公司副总经理兼工程管理中心主任桂武对公司领导、各职能部门以及生产部门对公司重新组建工程管理中心的大力支持表示感谢，对工程管理中心的工作目标提出了要求，并希望公司领导、生产部门和职能部门对工程管理中心的工作给予关心、支持和配合。
公司重新组建工程管理中心在发挥既定职能管理的同时，也将为公司进一步开拓和发展工程总承包业务提供保障。
