常对照，补短板，不动摇——材料公司召开领导干部大会研究部署下半年重点工作

7月27日，公司召开半年度领导干部大会。会议总结和回顾上半年生产经营工作，紧紧围绕公司“十三五”规划研讨各区域公司投资布点和“一司两地”模式，布置落实下半年各项重点工作，进一步动员公司广大干部员工坚定信心，齐心协力，牢牢把握稳中求进的工作总基调，努力完成今年公司各项任务指标。公司党委书记、董事长王瑞瑶、党委副书记、总经理张越、副董事长钟伟荣等公司领导班子成员、各单位党政负责人、常务副经理及公司部门负责人80余人参加了本次会议。

王瑞瑶要求公司全体领导干部一要牢牢把握发展机遇，确保任务目标完成，加快发展的步伐。公司各级领导干部要增强忧患意识，不满足于眼前的成绩；树立发展意识，以企业发展为第一要务；强化责任意识，要守土有责，守土尽责，确保年度目标顺利实现。二要进一步深化改革，创新体制，奋力攻坚，为实现公司“十三五”规划目标提供有力保证。各级领导干部要贯彻落实徐征董事长在集团领导干部大会上提出的“常对照，补短板，不动摇”要求，改革创新体制机制，加快专业人才培养，以上海市场为基础探索实践“一司两地”发展模式，切实提高经济运行质量。三要进一步加强党建工作，强化党风廉政建设，发挥好领导干部带头表率作用。继续贯彻落实中央和上海国有企业党建工作会议精神，坚持党要管党、从严治党，着力解决党建工作中的突出问题，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为企业发展提供坚强的政治保证和组织保证。各级领导干部要进一步加强作风建设，做“对企业有忠诚，对事业有激情，对工作有担当，对职工有感情”的“四有”干部。

张越总结回顾了上半年生产经营工作取得的成绩，对市场占有率突出、整体利润贡献率巨大、生产总量提升明显的单位进行了点评，充分肯定了上半年取得的成绩。分析了当前企业总体经营状况，还存在四项不足：一是还有部分企业处于亏损，需要从管理的角度上深入分析，减亏止亏；二是外埠企业发展力度有所不足，还需进一步探索“一司两地”管理模式；三是分公司之间发展极不平衡，领导干部要勇于改革，切实解决现实矛盾；四是各单位特别是外埠企业的风险管控能力还需要进一步提高。并布置了下半年工作重点：一是以做好企业惠及员工为己任，切实完成各项任务指标；二是要加强安全质量和防暑降温工作，确保各项工作总体受控；三是积极寻找新的站点，为企业后续发展打下坚实基础；四是积极做好“一司两地”模式探索，提升外地市场的发展空间；五是公司领导干部要有良好的工作作风，形成风清气正的企业环境。

钟伟荣在会议中指出，公司上半年预拌混凝土和预制构件产量创新高，市场占有率大幅提升，有力压制了竞争对手，体现了公司的主导地位。对集团内预拌混凝土试块不合格率为0、预制构件产品质量全面提升进行了高度表扬。他提出要充分认识当前的短板和不足：生产总量与公司“十三五”目标还有很大的差距，一定要保持发展的定力，要一张蓝图绘到底，坚定目标不改变；各单位在生产总量和经济效益上有很大差距，发展不平衡，要求领导干部发挥主观能动性，克服不利客观条件，切实分析存在问题，实现企业均衡发展；公司整体管理水平有待提升，要加强环保建设的细节管理，树立企业品牌和良好的社会形象；加快人才队伍建设，为企业未来发展提供坚实的人才保障。

会上，分管领导就下半年条线重点工作进行了梳理，并提出具体工作要求；基层单位行政负责人围绕“‘十三五’目标如何去实现”的问题，就上半年经济指标完成情况、下半年如何进一步找“弱点补短板、抓措施强管理、定目标谋发展”和“一司两地”发展模式进行了交流发言。