河北宣化工程机械股份有限公司前身为宣化工程机械厂，始建于1950年，为原机械工业部直属企业，是我国生产推土机等工程机械产品最早厂家之一，也是目前国内唯一能够批量制造高驱动推土机的专业厂家。1999年7月,河北宣化工程机械股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为河北省机械行业第一家上市公司，张家口市至今唯一一家上市公司。
公司目前主要产品有140～430马力履带推土机及其变型产品。以小松技术为核心的产品主要包括T140-3C、T160-3C、T165-3C、TY165-3C、TY230-3以及相应的湿地机型。以卡特技术为核心的高端产品系主要有SD6N、SD7N(SD7K)、SD8BN、SD9N等。其中：自行研制开发的T140系列推土机技术水平和性能在全国同类机型中处于领先地位，曾先后获得省、部级优质产品称号。特别是SD系列高驱动系列履带推土机,采用独特的驱动轮高置结构及零部件模块化设计，动力系统寿命长、作业效率高、维修方便、操作舒适，填补了国内空白,成为公司出口主导产品，具有良好的国际信誉。2007年宣工牌推土机荣获“中国名牌产品”称号，2009年荣获“中国驰名商标”，2014年正式入选国家《名、优、新机电产品目录》。
河北宣工设有省级技术中心，与国内工程机械专业知名院校和国家工程机械质量检验监督中心等建立了战略合作联盟，广泛开展“产学研”项目合作，公司现为河北省高新技术企业。1998年通过华信技术检验有限公司的质量体系认证；2002年通过2000版ISO9001标准复评认证，同时获得美国FMRC公司认证；2012年通过军方GJB9001B-2009质量管理体系评审，成为中国人民解放军总装备部装备承制单位。公司是“河北省知识产权优势培育企业”，目前拥有实用新型专利48项，外观设计专利1项，绘画作品著作权2项，计算机软件著作权6项。
2017年6月公司重大资产重组通过中国证监会审核并顺利实施。本次重组完成后，随着四联香港注入，公司形成矿业开发及矿产品加工、销售和工程机械产品及配件的生产、销售的双主营业务。
近年来，河北宣工在省国资委和河钢集团的正确领导下，坚持机制创新、科技引领和管理提升，持续增强双主业板块创效能力，着力培育新的发展动能，坚定走出一条转型发展、跨越提升的新路。
公司通过各项举措取得了显著成效，主要经营指标创近年新高，为宣工后续发展奠定了坚实的基础。
第一，构筑市场综合竞争新优势，持续提升行业影响力。
1.加强对营销网络建设和优化。国内外市场代理商要实时全程动态管理，对办事处进行系统整合，提升有效网点布局。2019年海外有效营销渠道建设要达到35个以上，网络覆盖“一带一路”大多数沿线国家。
2.成立业务合作部，积极与山河智能、三一重工、徐工等国内外知名工程机械集团开展“差异化战略合作”，互通产品，利用对方的营销渠道参与重大项目招投标，进一步扩大市场份额。
3.不断创新营销模式。国内市场大力开展以租代售、合作租赁等销售模式。国外市场积极推动与中国出口信用保险的合作，增强融资能力，提升出口项目竞争力。
4.提升品牌传播力度。深入推进与“中国制造”、“全球搜”、“易诺国际”以及“环球资源”等电商平台的合作，积极参加国内外专业性展会，扩大宣工机械和矿产品牌知名度，促进产品销售。
5.加快向服务化转型，重点向下游终端客户延伸，不断拓展企业价值链。通过强化营销服务团队建设和打造市场服务支撑体系，着重为用户提供超前服务，引领客户需求，解决客户后顾之忧，以服务带动主机和配件销量的提升。
第二，引领高端产品的研发，加快向中高端装备制造业迈进。
公司充分借助省高新技术企业平台优势，加快创新驱动步伐，在新兴工程机械方面持续发力，确保在行业内的排头地位。
1.持续自主创新，向技术进步要效益。紧跟国内外产品发展趋势，加强与高校、专业科研机构的合作，加快推进无人遥控驾驶、GPS/GIS系统、辅助施工以及人机工程等前沿技术的应用，摆脱同质化竞争，提升产品附加值。
2.节能环保已成为工程机械企业发展的重要方向，公司积极响应国家环保政策要求，大力推动对全系列产品国Ⅳ阶段升级，有效打破对外贸易壁垒，进一步扩大海外市场份额。
3.高度关注客户作业特点变化，充分借助公司省高新技术企业平台优势，在新兴工程机械方面持续发力。针对国家对山体作业不允许爆破要求，公司今年着手开山机研发，以替代爆破，保护环境。
第三，积极培育孵化新产业，打造转型发展新亮点。
公司充分利用现有装备制造优势、专业技术优势和西山工业园土地资源，积极谋划一批具有发展前景的战略项目，扭转产品单一瓶颈，促进产业多元化发展。
1.发展核心零部件，延伸产业链条。按照“有所为、有所不为”的原则，重点打造工程机械行业、冶金行业等一批专业化的配套产品，全方位服务于社会。工程机械类核心零部件除满足自身需求外，具备为行业主机厂批量配套的能力。冶金装备类零部件主要以河钢集团内部市场为依托，围绕非标设备、关键零部件、进口配件国产化替代以及节能产品等，为河钢各子公司提供优质服务，逐步发展成为集团内部非标设备及备件的研制加工基地。
2.做精冰雪装备，快速形成市场竞争新引擎。目前，公司正在全面规划具有自主知识产权的压雪机系列产品以及冰面修复机、滑雪室内模拟训练器等项目，加快冰雪产业的推进步伐。依托宣工教育培训中心教学资源，有计划组织各类职业技能培训，培养一批造雪师、制冰师、器材师、竞赛辅助器具维修维护等技能人才，力争在冬奥带来的冰雪经济中抢得先机。
3.适度发展挖掘机及平台产品，不断促进发展结构优化升级。由于推土机功能逐渐被挖掘机、装载机等工程机械取代，公司在做精主业的基础上，逐步恢复挖掘机生产，为公司下一步可持续发展夯实基础。
第四，深入推进市场化改革，充分释放企业内生活力。
深入贯彻省国资委关于深化国有企业改革有关精神，主动把握市场经济发展新常态，全面推进依法依规治企，推动企业提质增效。
1.积极探索子分公司混合所有制改革。通过对张家口分公司、挖掘机公司等引入战略投资者，切实转换企业经营机制，增强企业内部约束和激励，实现各种所有制资本取长补短，进一步提高现有资源配置效率。
2.建立灵活高效的市场化经营机制。推行经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”原则，加快引入职业经理人制度。打破传统用人机制，逐步实现关键专业技术人才、重要管理岗位以及市场营销人员的社会化引进，实现能上能下、能进能出，增强企业发展活力。
3.建立与劳动力市场相适应的激励制度。完善以“效益、效率”为核心的工资挂钩和正常增长机制，向关键岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开收入差距。针对中高管人员、科研人员、技术骨干等不同群体，尝试建立股权激励、分红激励试点，实现企业长期发展。
第五，夯实基础管理，不断增强综合竞争力。
为全方位提升企业基础管理水平，公司以更高的起点、更高的层次、更高的目标狠抓制度建设和体系建设，筑牢企业发展基石。
1.建立健全规章制度，推动事业部高效运行。为实现各事业部的持续健康发展，公司不断完善相关制度，用市场机制来规范事业部的顺畅有效运行。各事业部之间实行严格的合同契约制度，完全遵循市场法则。事业部内部建立模拟法人机制，逐步将下设的生产经营单元培育成为市场竞争的主体，实现自我发展。
2.强化工作效能督查，促进管理进步和自我完善。公司将成立专门机构，对业务单元经营情况、科技质量项目进度、市场服务能力等过程活动进行监督检查，对效能目标、管理效率进行绩效评价，以期促进各级管理者提高履职能力，增速企业发展。
3.大力实施精品战略，持续拉动企业成长。公司在适度规模发展的基础上，重点打造精品工程，以产品拉力激发市场活力，重塑宣工品牌新形象。
4.对ERP系统全面升级，提升信息化管理水平。结合企业发展方向，公司ERP改造升级坚持高标准，加快促进“两化”融合发展。
5.筑牢全面风险防控底线，实现资产保值增值。针对重要项目安排、重大销售合同签订、大宗物资采购、大额资金使用等关键环节，严格落实决策程序，强化定期稽核，有效防范经营风险的发生。
6.发挥财务管理职能，促使企业经营效益最大化。围绕着“市场化”改革，完善细化主体生产厂内部模拟成本费用核算与考核体系，从根本上实现由“生产型”向“效益型”转变。强化财务监督，着力解决企业亏损点，依法清收长期欠款，尽快盘活地产、积压存货等低效无效的资产，实现资金高效流转。
7.夯实安全环保工作，促进企业健康发展。坚持以“零违章、零隐患、零事故”为目标，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，层层压实各级管理职责，切实提升安全环保管理水平。抓实职业健康管理体系，确保职工职业健康安全，为企业正常生产经营保驾护航。
第六，扎实推进党建工作，为实现全年目标提供坚强组织保障。
1.坚持把党的领导融入公司治理。根据党中央、省委和省国资委要求，认真贯彻落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。公司党委对企业改革发展、生产经营、干部人事和分配激励以及涉及职工切身利益等重大事项先行研究讨论，规范公司的组织和行为，切实维护股东和债权人的合法权益。
2.坚持锤炼干部队伍。公司把培养选拔优秀年轻干部作为战略任务来抓，着力提高领导班子专业化水平。同时构建完备的干部考核评价体系，解决干部能上能下，打造一支政治可靠、作风过硬的高素质干部队伍。
3.坚持营造干事创业的工作环境。公司逐步建立健全纪检监察机构，聚焦企业中心任务，强化对党员干部和各级管理人员履职行为的监督问责，推动公司上下形成遵章守纪、规范运作的长效机制。
针对工程机械行业的发展现状，公司深入开展了“解放思想、转变观念，创新机制、奋力攻坚”大讨论活动。大力推广特钢理念，以特钢思维、特钢标准统一干部职工思想，从观念上、做法上、管理上、机制上打破常规，彻底颠覆装备制造业传统的管理理念和经营模式。公司专门成立市场化变革推进委员会，前往德国SEW（天津）公司开展管理对标，全面推进“市场化”改革，公司上下的市场意识、客户意识和服务意识明显增强，各项工作得到稳步推进。
第七，全力做好南非矿产板块管理融合工作，为整个上市公司盈利能力提供坚实保障。
2019年是重组后的宣工矿产板块奋进之年，持续发力做优做强海外资产是上市公司核心目标。
1.保障铜一期和铜二期衔接阶段的生产稳定。
加大稳定生产管理力度，制定详细设备维护和应急检修预案，积极发挥职工干部主观能动性，弥补设备条件的客观不足，在总体上通过多项措施克服不利因素，保证产品品质及生产稳定性，是公司业绩提升的基础。
2.强化成本控制，降低生产成本
由于铜一期采掘临近尾期，铜品位下降严重，造成各个工序环节喂料不足，效率不高，多种途径强化成本控制始终是矿业板块持续盈利的重要抓手。
3.优化运输结构，降低物流费用
抓住与南非铁道部和港口进行谈判降低物流成本为突破口的同时，下大力提高厂内装载能力，狠抓火车自动投料装运站点的调度安排和工作效率，并强化机车调度及优化管理，提升装运能力。
4.高度重视团队建设工作
搞好团队建设，特别是当地团队建设是海外矿业板块成功与否的关键。有效进行文化融合、营造信任文化、融洽社区关系及政府监管，关系到公司能否健康平稳发展。
未来，河北宣工将继续强化以“一带一路”为战略重点的创新能力，不断做强工程机械和矿产资源双主营业务可持续发展的上市平台。众志成城何所惧，长风破浪定有时。河北宣工必将在党的正确领导下，振奋精神、直面挑战，创新睿变、跨越发展！