融合资源发挥所长 科学发展做精做强
6月17日上午，集团党委书记、董事长顾伟华，党委副书记、总裁沈立东，集团领导龙革、吴峰宇、成红文、过震文，集团职能部门领导夏剑铭、何静、陆红花、姜荻一行来公司调研，公司领导班子成员出席了调研会。
会上，建设咨询公司党委书记、董事长朱琦系统汇报了公司上半年生产运营情况，上半年各项目标完成预测及全年完成情况预测，公司上半年发展亮点及下半年工作重点、需要集团支持的事宜。公司党委副书记、总经理倪飞和其他公司领导班子成员进行了补充汇报。
会上，夏剑铭、何静、陆红花、姜荻分别就党史教育活动、应收账款工作、合同风险管控、海外防疫等方面提出了有益的建议。
过震文总监在讲话中提出公司要加强对企业业绩的宣传工作；吴峰宇总监提出公司要关注项目风险，要加强对合同的测试评估工作；龙革副总裁要求公司加强专项化能力的建设和发展，加强集团内部协同联动，加强融合创新的复合发展。
沈立东总裁在讲话中要求公司做到三个明确：进一步研究明确公司各个业务板块的定位与发展目标；进一步明确全过程咨询业务发展的方向和力度，成为集团全过程咨询业务的主力；进一步明确工程施工板块的定义。
顾伟华董事长在讲话中对建设咨询公司的工作提出了具体要求：一是必须全面完成今年集团下达的各项生产运营目标；二是研究构建一套科学、完整的指标体系；三是关于EPC工程总承包，要做到项目做精、质量做优、效益做高；四是要用好集团资源，在全过程咨询业务方面发挥公司的特长；五是要关注风险，包括工程的项目风险、财务风险、应收款等问题，要不断完善内部管理机制，要高度警惕廉政风险。
