石油一厂
石油一厂落实《双重预防机制管理办法》，充分利用“大干1000天”奖励金建立班组员工识别风险和隐患的激励制度，按照员工发现和解决问题的等级分别给予20元至2000元不等奖励，激发了员工参与现场风险辨识和隐患排查的积极性和主动性。双重预防机制进班组，削减了生产现场安全风险，将HSE管理工作落到了实处。
石油二厂
石油二厂为鼓励全厂员工参与安全生产工作积极性，提升巡检巡查质量，组织编制了《石油二厂避免事故奖励办法》。按照隐患级别分设1000、2000、3000、4000、5000、10000元六个奖励档次，避免事故后三个工作日内，由主管厂领导及安全环保部部长亲自到现场为避免事故员工颁奖。2023年初至4月底，全厂避免事故共计27起，嘉奖28人次，兑现奖励6.4万元。
烯烃厂
集团公司技能专家，乙烯车间班长张海燕对裂解炉常规切换模式进行优化，解决了裂解炉切换期间装置波动的难题，并通过技术沙龙、大讨论等向员工倾囊相授技能经验，帮助年轻员工“弯道超车”，乙烯车间一岗多能员工比例达90%。公司劳动模范，低密聚乙烯车间值班长钟广浩，充分利用“三无一创”班组竞赛引导班组员工在生产优化中“竞赛打擂”，开展了制床层运行、聚合反应条件、气相流化床高等优化措施，提高装置运行水平，低密聚乙烯装置连续运行超过700天，创历史最好。
腈纶联合运行部
腈纶联合运行部制定下发了《“无错开票人”“金牌监护人”竞赛方案》，采取“月评比、月奖罚”、“季排名、季通报”、“年度追责”的考评措施，达到提升施工现场作业管理、避免风险、排查隐患、杜绝事故为目的，有效降低承包商施工违章违规问题诸多的不利局面。活动开展以来，开展现场四不两直检查14次，整改问题36项。
洗涤剂化工厂
洗化厂根据物资共享平台材料配件库存情况，建立储备定额台帐，按需储备，并与使兄弟单位资源共享。对库存1年以上的材料配件进行库存分析，制定合理使用计划；对3年以上无利用价值的材料配件进行报废处置。从材料计划申报、领用出库、日常管理等环节层层把关、深挖内潜、细化落实。4月份全月完成累计降库存26.48万元。
热电厂
为进一步提升车间管理人员巡检工作质量，热电厂制定下发了《热电厂管理人员巡检管理办法》和《热电厂管理人员巡检细则》，重点强化了对危化储存、死角盲区、大机组以及重点转动设备、电气系统的巡检管理。要求车间管理人员每周至少一次随同岗位操作人员共同巡检，对操作人员巡检质量进行监督和纠偏。汽机车间在重点偏远泵房现场设立《班组长偏远泵房巡检签到本》、管网车间设立了《干部走动式巡检签到本》。
催化剂厂
加氢催化剂一车间以载体挤条批次和成品浸渍批次数量为依据，每月对各班组产量进行排名，并在月综合奖中进行定量考核，激发班组勇争第一的争先精神。活动开展以来，载体日产量由3.6吨/天提高至4.5吨/天，成品日产量由每条生产线4.5吨/天提高至5吨/天。特种分子筛车间通过严控机头料切片厚度、定期称重以及渣料及时粉碎回用等方式，有效提高产品收率，减少物料损耗。目前，该车间已完成PHF-101挤条2564批，投料量180吨，产生机头料干基约0.71吨，较比以往生产同类产品降低60%。
储运厂
储运厂组织开展了劳动竞赛专题调研，厂领导班子成员分别深入基层一线，全面调查了解基层站队安全生产状况、管理人员履职情况，以及干部员工的安全思想动态等；协调解决基层一线存在的困难与问题。厂办公室、安全环保部、党群工作部、人事部等专业部室也就本专业如何进一步提升基层安全工作进行了沟通与交流。
消防支队
消防支队开展安全大整治活动，集中三天时间对全体员工进行安全教育，学习各类事故案例，提升全员安全意识；开展道路交通安全培训及考试，制定自检自查清单，有效排除道路交通安全隐患；对指挥中心安防设施进行细致检查，认真核对消防设备台帐，确保固定设施的完整好用。
后勤服务公司
后勤公司认真落实隐患整改工作，积极联系市排水公司将东六路内人防通道内积水抽出，使用多台潜水泵完成公司办公楼地下负二层排水处理，区域通风，清理水淹杂物垃圾，修复破损墙面那个工作。同时，在通道连接处增设一道堵水墙，在地下负二层空场处增设一处防渗混凝土集水池作为临时紧急排水点，安装一套全自动液位启停装置，保证在无人巡检值守的情况能够积水外排。
运输公司
运输公司领导带头组织安全员、设备员及班组长对属地车辆维修作业和维修设备设施、消防设施、应急设施等进行全面隐患排查，强化员工维修作业风险辨识，制定风险管控措施，明确维修人员岗位作业安全风险，采取相应的风险消减措施，杜绝盲目和野蛮作业行为，确保作业现场安全受控。
研究院
研究院组织编制了《实验室安全事故案例汇编》，为员工提供用鲜血和生命换来的警示教材。汇编收录了近年来54起实验室安全事故案例，便于科研人员更为直观的了解人的不安全行为、仪器设备的不安全状态以及实验室管理上的漏洞等给实验室安全造成的严重后果，有效增强全体员工安全防范意识，把安全整顿提升工作落在实处。
安
全
警
句
坚持以人民为中心的安全生产发展思想
人民至上，生命至上
发展决不能以牺牲人民的生命为代价
一切事故都是可以避免的
安全源于责任心，源于设计、源于质量、源于防范
宁要一个过得硬，不要九十九个过得去
作者|各参赛单位
责任编辑|赵铮
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
