打响降本增效攻坚战

年初以来，石油三厂牢牢树立一切成本皆可降的管理理念，立目标、找差距，充分了解国内炼化行业发展情况，积极主动开展开源节流、降本增效工作，提高企业竞争力，助力企业实现高质量发展。

为了对可控费用掌握有度，石油三厂全面实施控本降费方案，深化预算管理，借助集中报销平台及企业资源计划系统，实现可控费用的预算编制、下达、分解和调整工作。在预算系统中将费用预算分为若干个子项，在年初可控费用指标下达前，便在每个组织机构中录入分解的预算指标，加大成本压力传导力度，树立成本压降决心。

针对物质采购平台费用高、采购品种多、容易超预算指标的实际情况，利用信息化手段在ERP系统中对物料消耗、低值易耗品、办公用品设置了预算控制，使超预算指标费用不但在集中报销平台无法提交，而且在企业资源计划系统中也无法采购，实现了可控费用掌握有度，变事后管理为事前控制，有效抑制了可控费用的超支。

细化企业成本核算，从源头抓起，坚持低成本战略。充分发挥炼化一体化优势，加强市场研判，每日分析测算产品边际贡献，做好物料平衡，精准施策、科学排产、灵活经营，分阶段调整装置负荷，组织好工艺技术操作和设备运维管理，微调工艺参数，保障生产运行稳定。

石油三厂将牢固树立“长期过紧日子”思想，加强成本费用管控，严格管理性、公务性支出，测算燃料性价比，努力克服各种不利影响，打响降本增效攻坚战！

作者|孙艳红

图片|付静

责任编辑|王娇 王元竹

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 赵兴斌