【职代会•重落实】人勤春来早 奋进正当时

公司员工代表大会的召开，吹响了“建设一流的现代化炼化企业”的冲锋号，发出了“大干三年”“奋斗三年”的动员令。石油一厂迅速行动，认真学习，积极响应，绘制了打造世界级石蜡润滑油生产基地的蓝图，2023年开始决战。

2023年重点工作目标

——基本指标：实现安全生产无事故，不发生群体上访事件，不发生党风廉政建设问题，依法合规治企。

——经营指标：力争主要生产装置的能耗、剂耗指标创历史最好水平。

——发展项目：油蜡联产项目建成投产，完成石蜡、润滑油等特色产品产能提升项目前期工作。

2023年重要工作内容

坚持党的领导，提升党建质量

充分发挥组织保障作用

严格风险管控，守住发展底线

强化安全环保基础管理

优化生产运行，落实节能举措

推动提质增效深入开展

夯实基础管理，消除设备隐患

提高装置稳定运行能力

推进发展项目，突出科技创新

保障企业核心竞争优势

深化精益管理，完善制度体系

提升依法合规治企水平

坚持人才强企，营造和谐环境

凝聚企业发展强大合力

生产运行部认真领会公司领导在员工代表大会讲话中对提质增效工作的要求，积极推动提质增效项目征集、论证和上报，主要从提高高效产品收率和产量、降低能耗剂耗、优化生产流程、能源综合利用、降低中间产品库存等方面开展工作，实现提质增效目标。目前确定的9个提质增效项目中3项已经开始实施并取得效果，其它6个提质增效项目也在推进实施中。

通过学习何书记和宋总经理在2023年员工代表大会上的报告信心倍增，技术部将把会议精神落在实处，聚焦项目建设，推进技术创新。结合公司提出的“注重创新驱动”部署要求，大力研发乳化炸药蜡科研项目，加快推进油蜡联产项目详细设计及开工准备，督促设计院按期出图，组织好设计交底和符合性审查，组织设计院按照审查意见修改完善设计，积极推进项目建设。

通过深入学习公司2023年员工代表大会精神，深感自身责任重大，油蜡联产项目是抚顺石化公司进一步发挥资源优势、增产油蜡特色产品、加快实现公司产品结构优化调整总体目标的重点工程。作为项目建设实施负责人，我将带领全组成员全身心投入到项目建设中。工作中我们将不放过网络计划的每一个关键点；不放过设备订货技术协议的每一个细节；不放过施工组织、施工方案的每一个环节；不放过施工现场的每一个风险要素，全力以赴，克服各种困难，确保施工安全、质量受控、工期不误，努力将油蜡联产项目打造成优质工程、精品工程、样板工程。

在公司2023年员工代表大会上，公司领导对今年的工作进行了安排部署，明确了今后的工作方向。作为基层车间的班组长，我将紧跟企业快速发展的步伐，抓好班组管理、确保装置安全生产；作为全国劳动模范，我将发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，传递正能量，带动身边的人勇于创新，开拓进取，立足岗位做贡献；作为酮苯装置技能专家，我将结合装置实际，开动脑筋，想办法、定措施，精细操作，提质增效。同时我将继续发光发热，将毕生所学毫无保留的传授给青年员工，做好“传、帮、带”，为企业培养操作人才。

公司2023年员工代表大会胜利召开，公司领导做了工作报告，我们班组迅速掀起学习热潮。“无违章、无违纪、无事故、创一流”已经成为我班组的工作目标和工作方向。按照公司的工作部署和发展方向，我将加大班组员工岗位技能培训力度，继续坚持我班组独有的培训方案差异化、重点难点视频化、培训内容系统化、循环式巩固培训效果，来迅速提高班组员工技术水平。在班组奖励金核算上对一人多岗、一岗多能者要“明目张胆”地奖励，“大张旗鼓”地奖励，从而激励员工立足岗位、扎实工作，为企业的高质量发展做出更大的贡献。

认真学习了公司员工代表大会报告，深受鼓舞。我明白作为一名基层单位操作员，我的首要任务就是听从车间指挥，服从班长领导，保持装置运行平稳，及时、准确记录数据，严格遵守工艺纪律，在每一次巡检中不放过装置内任何一个角落，在每一次操作中做到精调细调、微调准调，保证装置平稳运行。

自21年入职以来，我始终坚信多干就是多会、多学就是多得，青工当立足岗位、勤干实干。随着工龄的增长，我认识到仅仅学会本岗位知识是不够的，作为青年员工我会永葆真抓实干的初心，在掌握本岗位操作技术的基础上，不断提高意识、拓宽视野，为装置节能降耗、提质增效献计出力，努力成为石油一厂油蜡联产事业的建设者和接班人。