【劳动竞赛】营销调运部实现高效车辆运转 保障产品销售计划

自开展“三赛三促三提升百日安全无事故”劳动竞赛开展以来，营销调运部全体干部员工迅速行动，各调运车间精心组织，从铁路专业化出发，千方百计提升车辆运转效率。

洗化调运车间在劳动竞赛期间，充分调动员工的积极性，从每日的出车前“安全喊话”开始。

每日由调车长带领班组员工对生产运输任务进行分析，制定调车作业计划，并要求调度员及时与国铁运输部沟通协调，尽量用最少的勾数，最短的行程进行，减少重复调车作业次数，实现快取快送的高效运转。

车间领导要求车长和连结员要认真检验槽车，不可以发生“问题”车、“携带杂物”车辆出厂。

年初以来直链烷基苯产品效益持续向好，洗化调运车间为确保洗化厂两套烷基苯装置高效运行，不断强化提升原料保障能力及产成品出厂能力。洗化调运严肃调度令执行，以抓满乘、推进顶人、止轮防溜措施为抓手，确保安全调车；以调车优化、精细核算为目的，充分调动工作积极性，提高调车工作效率，较好完成铁路运输任务。

在严格落实销售计划方面，根据厂内产品生产情况、罐存情况积极协调，合理调整，使产品销售装车运输连贯有序，多次抢运保证了公司产品销售计划完成；在高罐存情况下，车间上传下达积极推动，凝心聚力，脱围解困将产品提前封存槽车，进行集中发车，短途快返，提高周转，有效降低库存。

依据抚顺公司出口销售计划及东北销售公司烷基苯销售计划，截止5月30日完成公司出口大连港烷基苯288车；完成销售中心烷基苯运输1280车;按照洗化厂互供产品计划，接入苯577车，发运轻油48车，顺利完成运输计划。