4月4日，公司召开2023年提质增效暨亏损企业治理和法人压减专项行动启动会。公司执行董事、党委书记宋大勇在会上强调，要牢记总书记嘱托，以持续向好的经营业绩不断增强深化提质增效、亏损企业治理和法人压减工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，努力开创高质量发展新局面。
会议由公司副总经理张力主持。
会上，公司总会计师刘宏歧通报了2022年公司提质增效、亏损企业治理和法人压减工作情况，对公司《2023年提质增效专项行动实施方案》和《亏损治理和法人压减方案》进行了说明。2022年，公司全面打造提质增效“升级版”，重点开展结构优化、存货压降、资产处置等工作，刚性控减各类费用，全面打赢上市、未上市公司扭亏攻坚战。针对前三季度累计亏损3亿元的实际情况，公司党委在原有176项提质增效措施基础上，启动提高产品产量、降低燃动消耗、压降存货资金等攻坚措施，扭转不利局面，较好完成了集团公司下达的业绩指标。制定并实施优化人力资源、加快低效无效业务退出等20项长短期措施，全年实现全级次盈利，压减法人1户。2023年，按照集团公司全面打造提质增效“精进版”要求，公司计划通过保总量、控价格、调结构、降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理等八大手段实施提质增效措施183项，并按照“一单位一策、一专业一策、一装置一策”原则制定《亏损治理和法人压减方案》，推动本质治亏，全面完成全级次、全范围、全系列盈利目标。
公司生产运行处、烯烃厂、物资采购部等三家单位在会上作交流发言，石油二厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、进出口公司、工程造价部、营销调运部等七家单位作书面交流。
宋大勇与计划处、烯烃厂、催化剂厂、工建公司、北天集团主要领导签订了提质增效工作目标责任书。
宋大勇强调，要切实增强责任感和紧迫感，深入贯彻落实“四精”要求，统筹好质的有效提升和量的合理增长，有效改善发展质量，更好防范化解经营风险。各单位各部门必须站在讲政治的高度与公司党委同舟共济，形成各层级清醒认识当前形势、齐心协力推动提质增效的思想共识，自觉从公司发展全局的战略高度统筹谋划，深入推进各项措施落实落地，确保公司党委确定的目标任务圆满实现。
宋大勇强调，要切实增强责任感和紧迫感，深入贯彻落实“四精”要求，统筹好质的有效提升和量的合理增长，有效改善发展质量，更好防范化解经营风险。各单位各部门必须站在讲政治的高度与公司党委同舟共济，形成各层级清醒认识当前形势、齐心协力推动提质增效的思想共识，自觉从公司发展全局的战略高度统筹谋划，深入推进各项措施落实落地，确保公司党委确定的目标任务圆满实现。
宋大勇强调，要按照“事前算赢”“事中干赢”“闭环考核”原则，重点关注“一利五率”指标，动态优化、控制、分析模式优化排产，推进财务预算、生产经营计划、投资计划、培训计划联动，以预算目标找差距、定任务，以经营计划抓执行、保落实，以“短平快”项目投入添动力。建立“四个协同”机制，将提质增效与对标、节能降碳增绿、人才强企和投资与资产管理等工作协同起来，抓实保总量、控价格、调结构、降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理等八方面工作，坚持苦干实干，在集团公司打造提质增效“精进版”的生动实践中当先锋、站排头。
宋大勇强调，要按照减亏、扭亏、合理回报“三步走”治理路径，深入推进管理提升一批、重组整合一批、转让移交一批、关停退出一批的“四个一批”改革，聚焦时间节点要求，倒排计划、量化指标、清单管理、高效推进、精准识别、分类施策，保质保量完成亏损企业治理和法人压减工作任务。对采取管理提升方式进行改革的企业，制定长期增盈防亏保障机制，严防由盈转亏；对潜亏企业要精准识别，严肃财经纪律，合法合规处置历史遗留问题，杜绝虚盈实亏、数字治亏、数字扭亏；精准区分正常经营和非经营性利润，防止账面盈利掩盖实体经营性亏损。各级领导干部，特别是亏损企业主要领导要以带领企业“杀出一条血路”的斗争精神和顽强意志，切实把各项工作抓出成效。
宋大勇强调，要加强组织领导，切实为提质增效、亏损企业治理和法人压减工作深入开展提供有力保障。明确各单位、各部门是推动提质增效目标任务落实落地的责任主体，主要领导是第一责任人，班子成员履行“一岗双责”，成立由主要领导挂帅的工作领导小组，加强沟通协调，及时解决重点难点问题，建立健全对口帮扶和定点联系工作制度，对亏损企业进行“一对一”“面对面”指导帮扶。从严过程管控，对照行动方案，按照“四有”工作法，持续跟进工作进度，定期督导检查、通报分析，督促目标责任落实。严肃考核问责，建立健全提质增效专项奖配套考核标准和工作机制，调动全员推进提质增效工作的积极性、主动性和创造性。
公司领导，机关各部门主要负责人和直属各单位领导及财务工作负责人在主、分会场参加会议。
文案|李闯 张鹏飞
图片|王珂瑜
责任编辑|田可冰
审核|毛军 赵兴斌
