挖透优势潜力  拉高工作标杆

挖透优势潜力  拉高工作标杆

石油二厂“提档加速”奋进高质量

“拼搏不打烊，开年就冲刺”。截至1月份，石油二厂完成原油加工量68万吨，为全年实现安全、高效发展奠定基础。

作为公司的生产枢纽和原料基地，今年以来，该厂全面贯彻落实党的二十大精神，以公司、厂两级员工代表大会精神为一切工作的基本遵循，以“大干三年、奋斗三年”为工作导向，举全厂之力，奋力推进“五个一流”建设，紧盯科学管企、安全环保绿色生产、装置稳态运行，坚决打赢“建设一流的现代化炼化企业”这场硬仗。

锚定目标 真抓实干 蓄势强基固本

数九寒冬，十里炼厂机声隆隆。公司劳动模范、蒸馏一车间设备主任韩雷，手拿测温枪仔细查看室外机泵运行情况。“公司员工代表大会明确了两个阶段的战略路径，建设一流的现代化炼化企业蓝图催人奋进，我们一定撸起袖子加油干，为公司提供优质稳定原料做出贡献”。韩雷回想当天会议盛况谈到。

新春伊始，该厂结合两级员工代表大会精神，深度梳理工作全流程管控环节和要素，在党的建设、提质增效、改革创新、安全环保、和谐稳定等七方面做出重点部署，制定2023年度重点工作分解表，落实各项工作任务100项，并明确主管专业，具体负责人，对各项任务进行“清单式”管理，“挂牌式”督办，为开启新征程划出工作重点。

该厂坚持“安全第一、预防为主”，深化双重预防机制建设，严格操作变动预约管理，持续开展安全生产“四不两直”监督检查，强化设备运行和安全生产受控管理。该厂在春节期间生产操作指南，提前落实好人员、方案预案及备品备件等相关生产准备工作，开展节前检查和承包点检查督导，就装置防冻防凝薄弱环节、隐患进行重点排查。

广大干部员工牢记习近平总书记春节前夕看望慰问塔里木油田基层干部员工时的讲话精神，严格落实“三管三必须”要求，紧盯作业、变动、隐患、监盘、巡检、劳动纪律等基础管理、异常天气和特殊敏感时段管理，节日七天实现原油加工量15.45万吨，为公司“开局奔跑”增添动力。

聚力攻坚 持续优化 赋能创新创效

在2月份第一个厂生产调度会上，该厂厂长助理、生产运行部部长孙冰对各装置生产运行、节能降耗情况进行逐一点评。周点评通报，月奖优罚劣，继续在“强管理”上动真格、出实招，是石油二厂贯彻落实员工代表大会精神的重要举措。

该厂持续坚持“一切成本皆可降”理念，将提质增效作为长期之策、永恒主题，大力推动控本降费增效工作。该厂加氢联合车间根据能耗构成，相关专业及车间进一步研究实践节能降耗措施。他们在满足各产品质量的前提下，通过优化加热炉换热网络，提高分馏塔进料加热炉入口温度，根据分馏塔所需气化率降低加热炉出口温度，将加热炉出入口温差由90℃降至80℃，每天节约瓦斯量约3.85吨。

该厂重油催化车间在充分调研同类装置大机组运行状况的基础上，结合装置实际运行情况，不断优化操作参数，调节处理量、掺渣比、反应温度、反应压力、剂油比等关键参数，在保证装置长周期运行的基础上，公司级大机组烟机逐渐进入间歇发电状态。

该厂排水车间车间把降低新鲜水消耗、减少直排量、处理跑冒滴漏等纳入重点管控范围，建立漏点统计台账，和班组交接班记录闭环管控，按重要层度排序，精准查找损耗点并及时消缺。近期，他们在保证安全供水的前提下，对消耗新鲜水较大的工艺进行优化和改造，在南水场回用水泵房新增一根直径150毫米的管线与原有河西新鲜水管线连接，实现厂内向供河西供水用回用水替代新鲜水，3月份该项目将全部完工，预计每小时可节约新鲜水50余吨。

该厂优化原油加工路线，科学控制各装置工艺参数及原料产品性质，加大生产经营计划优化协调力度，强化计划完成率指标管控，以效益为导向，增产适销对路、高附加值产品。烷基化车间通过降低供甲乙酮装置顺反丁烯量，提高烷基化装置原料中烯烃含量，烷基化油产品收率可提高2-3个百分点，每天可增产烷基化油近10吨。

汽油加氢、苯乙烯等车间时时关注上游装置原料变化，及时调整工艺参数，在保证产品质量、装置稳定运行的前提下，最大限度延期催化剂使用期限。1月份，该厂生产石油焦3.4万吨、石脑油13.6万吨，高效产品持续发力，其他各产品均按计划或超计划完成。