【劳动竞赛】安全抓起来 科研卷起来

劳动竞赛开展以来，研究院在安全工作“三赛三促三提升”的基础上，增加了科研管理“两比两推两提升”的内容，通过比能力，推成果，比效率，推进度，促进研究院安全管理和科研工作双提升。

一是抓住思想提升这一关键点。以“我身边不安全因素是什么”、“我的安全技能缺什么”为主题，开展全员安全大反思活动；组织编制《实验室安全事故案例汇编》，开展安全负责人“讲案例、话安全”视频征集活动和“我要安全、我会应急”安全漫画摄影作品征集活动，让“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念深入每名员工心中；针对员工在安全管理上存在的薄弱环节，研究院利用中油e学开设了劳动竞赛大讲堂，组织全体员工开展线上学习，并进行知识答题活动。

二是抓住技能提升这一着眼点。组织开展了第二届安全技能竞赛活动，通过安全知识接龙、新《安全生产法》知多少、火眼金睛查隐患、突发事故应急处置模拟实操等环节，有效提升科研人员安全技能水平；编制各部位火灾爆炸事故事件、中毒窒息事故事件应急操作卡，每月组织一次“一分钟”应急演练，提升员工第一时间有效处置突发事件的能力；各研究所围绕本单位实际特点积极开展气体泄漏、触电、扑救初期火灾等安全应急演练，为科研工作安全有序开展保驾护航。

三是抓住问题整改这一落脚点。安全整顿提升工作开展以来，院安全设备管理部对各参赛单位进行了安全突击检查、随机抽查，根据实验区域、危化品存放、操作规程、管理水平情况等，有针对性的制定“四不两直”检查工作计划，对于实验风险大、管理水平低的基层加密检查频次。两个月来安全设备管理部联合科研管理部，采取“四不两直”的监管方式，累计检查实验室30余个，查改问题35项，考核850元。

劳动竞赛活动开展以来，研究院制作了劳动竞赛简报8期，大力宣传在竞赛中涌现出的典型人物和竞赛成果，激发了科研人员的积极性和主动性，各研究所开始在科研立项和成果转化上“内卷”起来。截至目前，科技创新论文共征集5篇，发表2篇，新增揭榜挂帅项目2项获批，院级探索性项目4项，软课题6项通过立项。同时，及时汇总各项目开展情况，细致了解院内每项科研项目的进展，加强项目过程控制，有效提升了科研创新水平和项目管控能力。