活力！动力！班组前进力！

班组是企业的细胞，是企业活力的源头。石油三厂积极探索班组管理新模式，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，不断激发班组“细胞”活力，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出了干事创业的强大合力。

拿“三违”来说，要是受了伤，自己痛苦，还得接受轮番教育，面子挂不住经济上还受损失......该厂车间主任正在给大家分析“三违成本”。

“如何最大限度地实现降本增效的目标，大家伙畅所欲言，看看我们还有啥真招实策……”班组员工经常集思广益，多角度进行节能降耗大讨论，提出了许多建设性意见和合理化建议。

这种经常性的研讨学习，可以更好地直面自身不足，对青年员工创造良好的学习提升环境，能力素质提升很快，很多人都挑起了大梁。不定期利用班前、班后会进行研讨和持之以恒开展岗位练兵，充分调动了全体人员提升技能、岗位成才的积极性，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，促进一线员工素质持续提高。

班组对标是检验工作成效的标尺，只有把每一项工作都拿来比、拿来赛，敢于拼，才能做到班组建设不断进步，管理工作整体提升。

不断深化班组精细化管理，以落实岗位责任制为核心，创建以任务有目标、质量有标准、考核有制度为内容的 “三有工作法”，将任务分解到班组、到岗位，采取按岗定责的方式，合理分配工作量。

当班组成员在遇到生产技术难题时，充分发挥班组内部管理优势，由班组长组织讨论，共同寻找解决问题的办法，力争做到让复杂的事情变得简单化，把简单的事情做到极致，着力提高班组每一名员工的综合素质，以达到相互学习、相互交流、共同提高、促进安全生产的目的。

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石油三厂从激发员工活力、强化班组建设等方面入手，不断激发班组人员活力，充分发挥班组“小细胞”的大作用，为企业安全生产积蓄“大能量”，释放出更多基层青春活力，全力为企业高质量发展蓄势赋能。