乘风破浪领航人

李玉东是工建公司第二检修维护中心经理，他瞄准企业高质量发展的管理改革方向，心怀“我为员工办实事”的使命，带领二中心员工在“油蜡联产”建设项目中扛大旗、在检修维护中赢赞誉、在创新管理中见真功、在提质增效中创效益，实现了连续九年安全管理“零”事故，全年工程产值同比增长52%，利润增长约47.8%，实现安全效益双丰收。

2023年4月，李玉东始任工建二中心经理，他深入研究分析，找准二中心自身优势和短板，在各项管理上改革创新，为员工办实事，促进高质量发展。他细化了《二中心绩效考核实施方案》，突破业绩提升的瓶颈，撬动工作质效提升，员工全年收入明显提高。

他在提质增效管理创新有新招，在“油蜡联产”项目施工中，加强人力资源管理，跨专业调动人力资源投入工程建设，节约人工成本96万余元。他组织开展“提素质、增技能、全面提高工作水平”冬季培训大练兵活动，鼓励领导干部、管理人员上讲台，通过进课堂、观现场、强实战等方式，培养技术骨干形成“头雁效应”，岗位练兵激发“群雁活力”，形成适应未来发展的人才梯队。

二中心细化设备管理，全面盘点1378件设备，修订了《二中心设备日常借用管理办法》，实行设备内部租赁制度，确保设备完好率。一年来，二中心自修设备23台，改造老旧配电盘开关20块、老旧设备93余台，总计节约1.2万元。

2023年是二中心最繁忙、最艰难、最具挑战的工程大年，在承担52个工程检修项目平稳推进的同时，李玉东集结二中心精良装备和精兵强将，迅速投入到“油蜡联产”项目施工中。

在公司“百日会战”期间，二中心组织开展“百日会战保百日安全”立功竞赛活动，确保项目建设安全受控。员工们感动地说：“我们不管工作到多晚，总能在施工现场看到李经理的身影。”3个月以来，他每天都要在现场工作到深夜，累计加班350多小时，确保“油蜡联产”施工项目圆满完成。

李玉东严抓二中心持续监督检查作业许可执行情况，全年检查作业许可4675张，推进作业许可的规范化、标准化执行。

二中心全面执行“四级巡检”管理制度，圆满完成石油一厂、石油二厂36套装置的维护、抢修任务，多次获得生产厂及石化公司嘉奖，全年收获锦旗9面，感谢信5封。

他利用自己大机组故障诊断经验及修理专长，在石油二厂重油催化装置烟气轮机抢修中深入一线，与施工人员一起分析原因， 排除故障，保证装置迅速恢复生产，为装置安、稳、长、满、优运行提供优质服务保障。