【劳动竞赛】抓实安全思想强化 促进安全履职能力提升

“请让我看下作业票，落实下风险削减措施。”6月14日，在洗化厂生产分厂氢气优化项目施工现场，属地监护人杨志广正在认真地检查着施工作业的相关票据。

公司“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动开展以来，洗化厂迅速响应，结合生产经营实际，进一步认清当前安全生产严峻形势，坚决杜绝一切事故事件发生按照“六个杜绝 两个百分百”竞赛目标，细化思路举措，确保安全整顿工作抓出实效。

该厂制定劳动竞赛考核清单，下设5个考核组，从生产运行、安全环保等专业维度，针对静设备管理、安全隐患排查治理等内容，对基层车间进行考核，以竞赛促进安全整顿提速提质，精准激励，提升全员安全履职能力，确保竞赛达到预期效果。截至目前，共检查出问题37项，并限期整改销项。

劳动竞赛活动开展以来，洗化厂紧紧围绕安全生产这一突出问题，聚焦生产运行的薄弱环节，重拳出击，拳拳到肉，持续加大对属地区域各类风险隐患的排查与管控力度，重点关注人的不安全行为与物的不安全状态，坚持源头管控与系统整治一体推进，全面提升本质安全水平。

该厂机动工程部组织开展电气、仪表类低标准整治专项行动，突出做好承包商管理，加强检维修作业过程中监管及质量考核，不断完善提升管理标准，促进施工安全上台阶。他们奔着问题去，盯着问题改，深入剖析低标准产生原因，并迅速完成整改验收。磺化车间针对装置设备管线标准化、管理软件规范化、作业现场安全整洁化等方面进行了全方位评估和整改。车间已收集典型现场“低标准”55项，目前已整改49项，整改率90%。

了解情况后，生产分厂立即组织相关管理人员开会讨论解决方案，并与昆仑燃气厂家进行沟通，决定对调压站现有的四个天然气过滤器进行清理，并更换过滤器内滤芯。

近年来，洗化厂储运车间人员老化锐减，班组运行、生产安排面临诸多困难。车间谋划调度计量岗位调整。为满足业务需要，他们强化培训实战模拟操作，即将退休员工主动请缨，发挥余热，进入班组“一对一，手把手”实践教学，传授经验窍门，确保调度指挥、产品计量等工作精准有序开展。同时，该车间在岗位人员严重短缺的情况下，高效完成了各项装卸车任务。