这些单位亮相年中干部会，都说了啥？

塔里木油田深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问油田基层干部员工重要讲话精神，上半年实现油气产量双超双过半，入选国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。

做强主营业务，力争夯实当好“顶梁柱”的资源基础。塔里木油田加快推进油气新能源协同发展，大力实施新一轮找矿突破战略行动，获得一批重大突破。扎实推进油气生产能力提升行动，上半年实现油气当量1769万吨、同比增长51万吨。加快“沙戈荒”新能源基地建设，统筹项目，以落实消纳获取绿电指标，通过油气增产扩绿等路径推动项目落地。

强化科技攻关，着力增强当好“顶梁柱”的内生动力。聚焦深地，加快破解“卡脖子”难题，深地科技攻关迈出重要步伐。持续推进成熟技术集成创新，扩大新型总包规模，试点新型日费制，博孜1-2井刷新国内空气钻井最深纪录。

持续深化改革，着力提升当好“顶梁柱”的治理效能。优化完善组织运行体系，新型采油气管理区改革全面完成，三级机构压减率43.8%、技术人员占比由40%提高到60%。积极探索科研管理新机制，建立重大项目揭榜挂帅机制、超深油气藏勘探开发技术交流常态化机制。

大庆油田深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，原油保持3000万吨持续稳产、累计产量突破25亿吨，创造老油田开发的历史新纪录。

构建“油+气+新能源”新格局，在开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”中高擎标杆旗帜。做大勘探增储“基本盘”，树牢储量资产理念，上半年重点领域勘探取得多项重要进展。筑牢原油稳产“压舱石”，加大高效驱油体系规模应用力度。打造页岩油“硬支撑”，聚焦资源落实、技术突破、经济可行，有序推进开发先导试验。培育天然气“增长极”，加快川渝新领域增储上产步伐。开辟绿色发展“新赛道”，加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

培育“改革+管理+科技”新动能，在建设世界一流企业中高擎标杆旗帜。用深化改革释放“活力之源”，重点实施未上市业务深化改革，坚决推进工程技术等业务专业化重组。用精益管理破解“成本之忧”，完善业财一体化管控体系，协同推进储量、产量、油价、投资、成本联动机制。用科技创新攻克“瓶颈之难”，在多个领域实现从“0”到“1”的突破。

彰显“忠诚+责任+严实”新气象，在发挥党的政治优势中高擎标杆旗帜。以“篝火学两论”的劲头强化理论武装，高标准开展主题教育，常态化开展“会前学史”。做大抓基层的表率，创新推广党建协作区，打造岗位责任制升级版，党建工作在集团公司考核中始终保持A+级前列。做弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的表率，以纪念铁人王进喜诞辰100周年为契机，提升“我当个石油工人多荣耀”的自豪感。

鲁迈拉公司立足中方控股合资公司发展新阶段，深入推进中国与伊拉克能源合作，深层次打造在中东高端油气市场运作核心竞争力。

聚焦高质量重组，彰显国际化发展“硬实力”。着力提高经营水平，着力提高治理效能，着力提高管控能力，努力实现业务领域的横向拓展和管控能力的纵向加强。

立足高水平运营，筑牢高质量发展“竞争力”。统筹推进提产增效，推动公司优质高效发展。不断完善战略规划和分阶段部署，全面推进六大重点工程。发挥投资引领作用，带动产业链协同发展。高效匹配项目建设需要和集团公司全产业链资源优势，带动工程技术和服务企业的国际化协同发展。强化核心领域风险管控，确保企业健康可持续发展。高标准建设合资公司风险识别和管控体系，有效防范化解海外运营风险。制定“蓝天计划”，重点推进温室气体减排和环保隐患消除。

突出开放式创新，提升可持续发展“驱动力”。创新业务发展模式，不断丰富能源合作新领域。坚持绿色低碳转型发展，谋划扩展新能源应用场景。充分借鉴国内油气田新能源业务的示范经验，稳妥推进巨型油田的油气和新能源融合发展。创新技术支持模式，助力科技高水平自立自强。坚持科技先行，实现新技术现场应用和后方科研支持的有效衔接。创新一流体系建设，持续打造国际化业务新动能。吸收借鉴国际油公司先进管理经验，逐步构建国际化运营体系。

广东石化上半年累计加工原油690万吨、生产乙烯36.8万吨，企业步入高质量发展快车道。

“稳”字当头，夯实创效基础。稳步推动装置开工。优先组织炼油单系列开工，有序推进加氢系列装置开工投料。稳步推进装置运行。深入开展一平稳、四优化工作。稳步开展设计对标。全力推进装置达产达标达效，持续对标设计找差距，具备条件的20套主要装置完成标定工作。

“优”字筑基，深挖增效潜能。抓实效益优化，发挥重劣质油加工路线及区位优势，提出优化措施140余项。抓实原油优化，按照性价比最优原则，完成原油采购任务。抓实运行优化，最大限度增产汽油和芳烃，推动乙烯原料轻质化。抓实指标优化，从分子链角度开展工艺操作优化。

“效”字为先，提升市场竞争能力。突出营销提效，强化产供储销衔接，开发聚烯烃产品新牌号14个。靠实产销绩效，积极开展市场摸排、对接需求客户，炼油产品成功配送至华南地区及粤东5市，打通江西、福建等外省流向。推进出口增效，先后向香港、新加坡等出口航煤37万吨。

“实”字托底，蓄积发展动力。夯实能耗物耗管理基础。持续开展全厂能耗对标。夯实统计计量管理基础。健全统计体系、提高盘点效率、开展规范监督。夯实产品质量管理基础。突出原材料、产品检验把关。夯实设备运行保障基础。

江西销售上半年实现增量、扭亏、增盈，销售成品油65.2万吨，其中纯枪销量44.3万吨、同比增加10.1万吨，创历史新高。

转变思想观念，凝聚增强造血功能的精气神。收集“金点子”210余条，结合主题教育总结推广亏损企业治理、提质增效等方面典型经验22条。深入开展“矢志不渝强作风”专项行动。建设党员责任区77个，解决一线高峰期人手短缺等难点痛点问题。强化地市公司发展能力评价结果运用，鼓励多劳多得。

狠抓精益营销，撑起增强造血功能的顶梁柱。挂图作战开发客户，零售大客户同比增长109%。逐个解决暴露问题，上半年，公司纯枪销量同比增长29.4%。建立两级“日算账、周复盘、月分析”复盘机制，纯枪销售比例同比提高7.3个百分点。优化全省会员日活动方式，精准制定营销方案。大力拓展团购业务、线上业务和新领域新模式，非油收入、非油毛利均创历史新高。

强化基础管理，畅通增强造血功能的内循环。加强交流与合作，与湖北销售开展站经理双向挂职。加强合规风险防控，深入开展“四查四提升”专项行动、库站“四个标准化”建设和“百日服务质量提升活动”。树牢“省一分钱比挣一分钱容易”理念，持续打造成本竞争优势，以效率效益提升推动公司高质量发展。

中油测井以新一代成套装备为重点开展科技创新，自主研发的CPLog装备和CIFLog软件达到世界先进水平；建成国内最大的测井、射孔自动化制造生产线，“先锋”射孔产品远销38个国家。

优化科研机制，创新活力不断迸发。健全完善测井科研创新体系。形成测井“两院一中心”研发主体。加速技术迭代升级，获省部级科技进步奖28项。实施成果奖励，推动高端成像测井作业量和产值增长。与国内外100多家高校院所、高新企业合作，群策群力打造测井原创技术策源地。

发挥一体优势，创新成果加速涌现。测井关键核心技术攻关接续突破。推进万米深井科探测井等专项攻关。建成4条自动化加工线，3D打印实现突破。推进测井地质工程一体化，集团公司油气重大发现参与率100%。

强化人才培育，创新动能持续释放。大力培育创新型专业技术和工匠型技能人才队伍。建立完善测井人才管理、培训、使用、评价、考核机制，推行优秀年轻干部储备体系、国际化人才战略储备。制定高层次科技创新人才、海外博士后人才引进工作办法，组建院士、首席专家领衔的11个科技创新团队。打造高技能人才队伍，有力支撑了国家深地战略实施。

作为集团公司首批科技创新型企业，寰球工程以技术攻关和成果应用为主线，着力加强核心能力建设，科技自立自强迈出坚实步伐。

强化战略支持，打造炼化转型升级“主引擎”。坚持高端布局延链补链强链。着力构建具有工程技术特色的创新生态链。充分发挥前期咨询服务决策的价值。建立咨询综合服务信息化管理平台。

强化业务转型，瞄准绿色低碳发展“新方向”。打造绿色工程建设的新模式。推动设计理念等向低碳高效、绿色清洁、可持续发展转变。研发节能减碳降耗的新工艺。强化技术研发和推广应用。拓展绿色低碳转型的新业务。加速“三新”技术研发和项目执行。

强化价值创造，增强企业生产经营“源动力”。加强技术攻关。持续锻造市场开拓利器。编制《应用推广技术手册》。持续深化“六化”应用广度深度。持续提升技术创效能力。“一技一策”推进传统技术迭代升级；升级溶聚丁苯橡胶技术，实现装置效益最大化。

强化人才支撑，升级科技创新体系“助推器”。坚持用好创新人才培养“关键机制”。多措并举形成梯次合理的千余名科技人才队伍。全面打造平台载体“关键支撑”。集成打造创新实践策源地。建立8个创新联合体。着力强化科研管理“关键环节”。健全科研项目全过程管理考核评价和成果转化应用奖励“一条龙”机制。

昆仑数智坚定扛起“数智中国石油”建设先锋队主力军重任，着力高水平科技自立自强，获评国资委“科改示范标杆企业”。

聚焦产业数字化，全力服务保障“数智中国石油”建设，推动信息技术与主营业务深度融合。高起点开展数智化顶层设计，推动完善“数智中国石油”总体规划。高质量做好信息化建设运维，举全公司之力重点推进大集中ERP项目；全力推进专业领域信息化建设；圆满完成重大活动期间网络安全保障。高标准推进数字化转型智能化发展，编制集团公司数字化转型智能化发展建设指南和专业公司总体设计方案。

聚焦数字产业化，推进业务模式、商业模式变革，形成高质量发展新增长点。加快完善研发体系提升研发能力。完善科技创新管理体系。打造具有自主知识产权的平台产品。培育发展能源经济新业态新模式。完成集团公司信创顶层设计方案。双创基地初步形成数字业务孵化生态。

聚焦改革增活力，坚持市场导向、效率优先，持续提升管理水平和服务保障能力。持续完善治理体系。坚持把党的领导融入公司治理。全面落地人才强企“三能”机制。率先实现“能进能出”的市场化用工制度。系统推进业务流程建设和组织变革。打造“昆仑智联”数字工作平台，更好支撑“数智中国石油”战略落地。

中油资本认真充分挖掘中国石油品牌价值，发挥石油文化特色竞争优势，着力打造产融结合营销新模式。

创新理念、解放思想，开辟产融结合营销新思路。深化融融协同“一盘棋”思想，初步搭建起中国石油金融品牌体系框架，打造中油资本综合金融服务方案。培育“金融街上石油人”特色营销文化，总结凝练特色营销文化理念，近三年金融企业累计获得全国金融系统文化先进单位等品牌文化类重磅奖项20余个。

创新机制、纵横联动，激发产融结合营销新动能。以新机制凝聚品牌营销新合力，推动“总对总”包片营销，进一步明确长期深化产融合作事项。开展“点对点”区域协同，向客户讲清定位目标和产品体系。加强“线连线”常态宣传，连续三年荣获“天马奖·中国上市公司最佳新媒体运营奖”。

创新载体、丰富手段，引领产融结合营销新热潮。抢抓“品牌IP化、营销多元化、信息共享化”时代机遇，以新载体做实文销融合新平台。在上海、北京举办两场市场营销暨企业文化成果发布活动，讲好石油金融故事。让产品宣传“活”起来，设计发布9个金融招财系列宝宝，印发IP形象使用指引。举办首届金融产品及服务创新大赛，以“五新”文化推动产融结合道路越走越开阔。

科技管理部全面贯彻落实集团公司党组的决策部署，按照“业务发展、科技先行、支撑当前、引领未来”的要求，强化体系建设与内部管理，加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

战略引领强化统筹，夯实高水平科技自立自强根基。科技管理部贯彻落实创新驱动发展战略，以原创技术策源地建设为统领，以重大科技工程为抓手，以科技专项为支撑，用工程思维系统推进科技攻关。下好基础研究“先手棋”，组织编制重大基础研究十年行动计划，推动基础研究落实落地。强化顶层设计，全面部署落实基础性、紧迫性、前沿颠覆性技术，将攻关性应用性专项由按盆地设立的“阵地战”改为按领域设立的“攻坚战”。推进世界一流研究院和创新型企业建设，做优做强直属研究院，做精做专四个新设研究院。推动科研平台建设与重大科技工程深度融合，积极融入国家实验室体系布局。

强化组织聚集力量，关键核心技术攻关取得新突破。科技管理部以国家战略需求为导向，集聚力量攻克“卡脖子”关键核心技术。坚持业务需求牵引下的目标导向和目标导向下的问题导向，动态管理关键核心技术清单。统筹国务院国资委“1025专项”、国家能源局“补强能源技术装备短板”等关键核心技术攻关任务，充分发挥新型举国体制优势，瞄准“破卡减压、产业应用”，以集约化研究、会战式攻关加快突破关键核心技术，取得了一批标志性成果。

健全机制激发活力，提升高水平科技自立自强效能。科技管理部狠抓党组各项决策部署落实。完善三级科技创新管理体系，加强集团公司三级科技项目统筹。充分发挥科学技术委员会的学术把关和战略咨询作用，对科技专项进行指导检查评估。完善科研项目管理与成果管理，健全“揭榜挂帅制”和“赛马制”，针对基础研究探索“门径式”动态管理。完善知识产权和奖励管理机制，2022年中央企业专利质量评价排序同比提高9名，位列A档第七，中国石油首次进入2023全球最具创新力公司50强。