“美颜计划"全员行动

高标准的厂容厂貌，

不仅为员工提供干净整洁、身心愉悦的工作环境，

也直接体现着企业的精神面貌。

走进烯烃厂感受到了一股只争朝夕、大干快上的浓烈氛围，现场“无异味 无低标 无死角 美厂区 美环境 综合治理人人有责 争当绿色发展排头兵”横幅悬挂在显眼位置，装置区管线标识清晰，现场机柜间物品摆放有序。

烯烃厂深入推进美好工厂建设，进一步提升厂容厂貌标准，以表单化、显性化、项目化的管理措施，从9大方面20余项具体内容，开展“厂容厂貌低标准整治活动”，为员工创造优质工作环境，促进现场管理水平进一步提升，用实际行动迎接建厂十周年。

烯烃厂成立由厂党政一把手为组长的组织机构，充分考虑生产实际，分初步整治、全覆盖整治和长态化考核3个阶段实施，制定了整治目标、进度安排，明确了运行机制、工作流程等，从办公、生产等9个方面制定6S定置摆放、工艺管线标志标识20余项具体内容，明确各部门、各单位职责分工，采取督查、分析和考核进行层层推进，形成做到实处、安排严谨的活动方案。

该厂各党支部将活动要求传达到员工，在明显位置悬挂宣传条幅，迅速掀起活动热潮。全厂各单位立即行动，全面排查低标准问题，从属地区域环境卫生、办公区域6S定置摆放等开始进行整治提升。高密车间严格按要求进行办公室、机柜间、外操室的定置化管理。乙烯车间针对三号裂解炉与清焦罐距离较近的实际，对裂解炉逐层清扫，进一步提高现场卫生标准。

活动坚持表单化、显性化、项目化的管理措施，对各部门的工作职责和工作任务都以表单形式明确，实现工作的表单化日常管控，全面将责任要求明晰化。

生产运行部重点制定工艺管线标志标识、生产区域及中控室环境卫生标准及日常检查。机动工程部立即对厂区道路路面、下水井井盖、路边石进行修理修缮。安全环保部加大施工现场监督和消防设备设施、安全标识等标准提升。技术部制定现场施工高标准要求。

企管部以落实八大岗位责任制入手，从装置区域现场环境卫生等8大方面，细化厂容厂貌卫生标准，通过基层建设“两级八星”、周检等活动载体，建立常态化检查、考核的长效机制，确保整治落到实处、提升见到实效。