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【肩负国企使命、共赴千里之约】记建设咨询与“一带一路”十分之七的邂逅(三)

【肩负国企使命、共赴千里之约】记建设咨询与“一带一路”十分之七的邂逅(三) 上海华建工程建设咨询
2023-10-13
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导读:华建集团工程建设咨询公司自2017年起,用七年时间承接了16项援外项目建设工作,涉及毛里塔尼亚、菲律宾、萨摩亚、突尼斯、莫桑比克、瓦努阿图、巴基斯坦、尼泊尔、老挝、缅甸、多米尼克等11个国家,为这十年

Work Sumthe Belt and Road

肩负国企使命

共赴千里之约

与“一带一路”十分之七的邂逅(三)




写在前面

在“一带一路”倡议十周年之际,《共建“一带一路”:构建人类命运共同体的重大实践》白皮书于昨天正式发布,第三届“一带一路”国际合作高峰论坛也将于10月17日-18日在北京举行。上海华建工程建设咨询有限公司自2017年起,用七年时间承接了15项援外项目建设工作,涉及毛里塔尼亚、菲律宾、萨摩亚、突尼斯、莫桑比克、瓦努阿图、巴基斯坦、尼泊尔、老挝、缅甸、多米尼克等11个国家,为这十年之约注入了华建力量!

在这个特殊的节点上,我们将推出“肩负国企使命、共赴千里之约”的系列报道,一起见证这场“十分之七”的邂逅。


PART03

第三期:筚路蓝缕,始终如一

一路走来,我们仍有多个项目在建,如尼泊尔多拉卡县公立学校恢复、援老挝万象纳赛通中学、缅甸曼德勒工业培训中心、萨摩亚警察学院、多米尼克农业展示中心等,都是涉及民生、惠及大众的项目。

2019年,公司联合体承接了中国援老挝万象纳塞通中学项目。该项目旨在提高老挝的基础教育水平,以此促进国家经济发展。在项目的实施过程中,公司项目团队遇到了许多前所未有的挑战。

首先,由于老挝雨季时间长、雨量大,加上老挝的市政基础设施薄弱,没有形成有效的城市排水系统,一旦瞬时雨量大或长时间下雨,就会造成严重内涝,加之项目营地选址的限制,该项目的营地设置处于项目所在地区相对低地势区域,因此在整个建设周期中多次遭受水淹,对驻场人员的正常生活与办公带来诸多不便。雨后放晴,又面临持续40℃左右的高温,对现场施工、检查、验收都是一种考验。但公司联合体团队依然不畏艰险,始终身处项目一线,认真履行管理职责,不为外部环境影响、严格把控项目进展,牢抓安全、质量双标准,确保项目进程。

项目实施 困难重重

其次,由于受援国属于欠发达地区,一些在国内司空见惯的机械、设备或材料,在当地却无法轻易获取。尤其是在疫情期间,国内物资的运输也比以往更为艰难,这都在一定程度上对该项目的实施造成诸多不利影响。在这期间,管理组成员始终积极协调与沟通参建各方,协助施工方优化方案,尽力将滞后的工期赶回来。

再次,与受援国政府相关部门的沟通与协调也是公司联合体管理工作的重要一环。由于语言和文化差异,与当地政府和居民建立良好的沟通渠道并不是一件容易的事情,虽然不便,但管理组始终与外方保持积极交流,确保能得到对方的理解和支持。2022年公司联合体团队受到了援建国项目所在地县政府的表彰,县长温康·西哈阔先生代表纳塞通县政府对公司联合体在中国援老挝万象纳塞通中学项目建设过程中“精心设计、严格管理”,项目管理组“不畏险阻、迎难而上”的品质予以肯定,并对项目的质量与进度,以及其取得的优异成绩进行了表扬。

颁发证书合影

举办移交仪式

尽管一路坎坷,但华建人依然坚守,从不轻言放弃。

亚洲有9个“最不发达国家”,5个与中国接壤,很多都在我们的援助名单中,老挝、尼泊尔均在其中。自2015年尼泊尔发生强烈地震后,中国政府迅速反应并积极承诺在基础设施,山区灾后民生恢复,文物古迹修复,灾害防治能力建设和医疗卫生等五大领域帮助尼泊尔实施灾后重建项目。在学校援助项目上,中国政府共提供了7所学校的恢复建设援助。2018年10月中旬,华东院和建设咨询联合体中标其中位于热索瓦和多拉卡二县的4所公立学校的恢复建设工作,是中国援尼泊尔实施灾后重建项目之一。

项目顺利签约

援尼泊尔多拉卡县公立学校恢复项目位于尼泊尔北部山区,当地经济贫困,基础设施严重落后。该项目使用方为尼泊尔国家教育部,旨在通过学校建设改善山区贫困学生的上学条件。项目包含两所学校,各自有两座教学楼、一座宿舍楼和一座食堂(兼做报告厅使用),教学楼内设有教室、实验室、阅览室、计算机室以及校长、教师办公室等功能,是一个多功能的现代化建筑。

项目创造性的将传统的尼泊尔当地建筑文化特色与现代建筑风格相结合,整体布局简约大方,内部设施齐全,功能先进、智能,具有强烈的地标意义。项目进场伊始,便受到新冠疫情影响,人员、物资往来严重受阻,给项目的进展造成了巨大的阻碍,被迫延迟开工。后经公司联合体提议,工程总承包单位将后续的第二批物资改由海运形式运抵现场,为项目开工创造了条件。最终经过各方积极努力,项目于2021年12月27日正式开工。

援尼泊尔热索瓦县

公立学校项目开工

在施工过程中,管理组遇到了前所未见的巨大考验,一方面,项目工程总承包单位的主营业务是水利水电工程,房建工程接触较少,现场队伍也比较年轻;另一方面,当地劳动力文化素质较低,基本处于半文盲状态,对于现场施工技术组所要求的工作效率、质量标准几乎无法完成。

因此,作为项目的管理机构,公司管理组主动在现场采取管、帮相结合的方式,在完成管理工作的同时传授房建经验,并向施工技术组进行传、帮、带。首先组织技术组对规范、图集内容进行学习,明确每一道工序的施工要素、确定施工方案及质量要求后,施工技术组安排施工熟练的班组进行样板施工。最后由中方技术骨干给当地中、尼双方工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到房建工程质量的标准及做法,保证了工程的顺利进展。

经过参建双方共同努力,在2022年的项目中期验收过程中,项目评定等级达到优良,赢得了经商处、合作局、验收组的高度称赞,同时也获得了受援国当地校方的多次称赞,由衷感谢中国政府和人民对尼泊尔的帮助。


写在最后

建设“一带一路”倡议是党中央、国务院统揽政治、外交、经济、社会发展全局作出的重大决策,也是实施新一轮扩大开放的重要举措。它对于营造有利的周边环境,构建开放型经济新体制,形成全方位开放格局具有重要意义。

援外项目建设是第三世界人民了解中国的窗口,也是“一带一路”在世界上的一张张光彩的名片。能够为“一带一路”建设输出中国智慧和中国力量,是我辈国企人的使命与担当。

七年的邂逅,建设咨询以过硬的实力和实干的作风赢取了一次次的胜利,“行百里者半九十”我们将持续发力,不断提高政治站位与社会责任感,为实现高质量共建“一带一路”,携手实现共同发展繁荣的目标尽一份绵薄之力。

【声明】内容源于网络
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