公司赴四川石化开展班组长培训项目

近日，公司班组长培训项目团队圆满完成四川石化班组长培训暨履职能力评估工作，共37名班组长参加了培训。本次培训在公司人事处的指导下，教培中心领导高度重视、周密部署下，项目组团队通过前期筹备、培训实施和履职能力评估三个阶段的工作开展，实现了把班组长培训项目送到有需求的炼化企业单位，解决了工学矛盾，实现了提质增效，得到炼化企业兄弟单位的欢迎和认可。

为圆满完成此次培训工作，项目团队贴近培训需求精心策划，周密设计：一是认真研究制定方案。根据四川石化公司培训意向，项目团队认真研究，精心设计新任班组长能力提升培训暨建立优秀班组长履职能力评估标准工作，即3+2两个阶段的培训实施方案。在培训课程上多次与公司优秀兼职教师沟通确定培训内容，为达到预期培训效果，对培训课件进行逐一审核，在主管领导的指导下对构建履职能力评估标准多次研讨、达成共识，对培训工作实施做好前期策划。二是系统组织培训实施。根据四川石化公司培训要求，此次培训由教培中心项目团队负责全流程培训和管理，项目团队选配了责任心强、工作认真的老师担任班主任，精选了公司经验丰富的优秀兼职教师授课。开班前班主任及时跟踪中油e学报名情况，培训过程中组织学员签到；开班典礼上项目团队领队组织开班讲话，完成开班导学；在培训过程中每位兼职教师都认真做好授课准备，精准制作课件、语言传授流畅、案例生动、授课内容清晰，受到学员的热烈欢迎。在结业环节上，根据小组成员研讨素材形成小组讨论材料，分享好的经验和做法，提出有建议性的意见和建议，组织17名新任班组长进行结业汇报，达到预期的培训效果。三是顺利完成履职能力评估。为做好建立四川石化优秀班组长履职能力评估体系工作，项目团队从多方面入手，认真研究，梳理思路，明确分工，组织建立优秀班组长能力模型、评估标准、评估方式、评估工具、评估结果等应用模板，供学员参考以拓展思路。15名优秀班组长通过2天的研讨、共创、梳理及确认，达成共识，完成了班组长能力素质模型构建，对班组长能力素质模型评估要素进行了描述，形成了班组长能力评估标准大纲，确定了优秀班组长评估工具，最后优秀班组长对履职能力评估体系的共创成果进行了汇报。