抚顺石化公司2024年员工代表大会圆满闭幕，公司领导所做的工作报告站位高远，不仅回顾了过去一年所取得的骄人成绩，更擘画了未来发展蓝图，指引了前进方向，鼓舞人心，振奋士气，在洗化厂干部员工中引发热烈反响。大家纷纷表示，在新的一年里，要紧紧围绕公司战略部署，锚定生产经营主线任务，高效统筹发展与安全，坚决扛牢安全生产主体责任，咬定创效目标不放松，为公司高质量发展贡献洗化智慧与力量。
2月初，洗化厂迅速传达学习公司员工代表大会精神，引导广大干部员工准确把握精神实质与丰富内涵，把思想与行动统一到安全环保、提质增效等中心工作上来，坚定必胜信心，凝聚奋进力量，奋力开创企业稳健发展新局面。2023年，洗化厂以基础管理再提升为抓手，狠抓提质增效专项行动，有效发挥自身特色，出色完成全年业绩指标，烷基苯同比增产1.1万吨，创历史新高，企业核心竞争力稳步提升，发展势头强劲。
2024年，面对繁重的生产任务，该厂坚持稳中求进工作总基调，强化系统观念，积极主动开拓市场，狠抓运行优化组织，开满开足开稳主力创效装置，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
春节期间，该厂强化运行过程控制，严格控制脱烷烃塔和烷基苯再蒸馏塔运行参数，精细调整机械抽真空泵温度，突出抓好关键操作管控，精准识别潜在风险，加大酸区法兰、真空系统的监测力度，及时掌握高危泵的备用情况，确保万无一失。
装置长效运行的背后总有人默默付出与奉献。大年初七，本应在家休息的机动工程部部长谢彬带领专业技术人员早早来到厂里，直奔现场，对P-2502道生油循环泵、储运车间三级冷凝器真空泵、空分离心机等重点设备运行、装置防解冻措施落实等情况开展联合巡检，“揪出”风险点，绷紧安全弦，确保装置运行全面受控。
人勤春来早，奋进正当时。春节过后的首个工作日，洗化厂干部员工迅速“收心”，进入工作状态。各基层车间加强安全教育宣贯力度，促使员工认识到安全生产的极端重要性与严峻复杂性，使安全理念深入人心，落在实处。
烷基苯II装置检修消缺在即，洗化厂提早入手，高效推进前期准备工作，编制施工网络方案，跟踪落实材料到货进度，确保检修顺利进行。
生产分厂对属地区域内的仪表电伴热和防解冻情况进行排查，共检查装置区域内电伴热盘16个，仪表电伴热288点，排查出的问题已全部完成整改。同时，他们根据环境温度变化，间歇停用工艺伴热管线68根，最大限度减少蒸汽消耗，达到提质增效的目的。
该车间全面宣贯解读公司吊装作业新规，编制《吊装作业指导图册》，将吊装新规“图片化”，降低作业风险。共排查出问题19项，立查立改11项，设计立项8项，以解决吊点不合规及歪拉斜吊等问题。
作者|陈明浩
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